淺談建筑工程經營風險及防范措施

田麗娜

摘要：隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人類對建筑工程的要求越來越高，我國建筑工程行業以前所未有的速度發展，隨之建筑工程市場競爭也變得越發激烈。為了適應市場競爭，建筑工程施工企業應該具備建筑工程經營風險意識，對本企業的現狀進行分析了解，并針對存在的問題采取應對防范措施，避免經營失利給企業造成傷害，維護企業的根本利益。本文首先將常見建筑工程的經營風險進行分類介紹，然后結合企業實際經驗提出一些防范措施，給同行進行建筑工程經營風險預防提供一定的幫助。

關鍵詞：淺談 建筑工程 經營風險 防范措施

1 建筑工程的經營風險分類

1.1低價中標引發利潤風險

現代工程建筑市場呈現競爭非常激烈的現象，而投資成本是招標方進行招標的一個重要標準。所以建筑工程企業為了獲得工程建筑機會，不僅要做到使工程設計施工方案質量滿足客戶要求，還要盡量降低投標報價。低價投標模式的出現，雖然提升了企業中標幾率但是也降低了企業效益。尤其是近幾年內，取費標準降低的局勢愈演愈烈。因此作為一個建筑工程施工企業如果不采取成本控制措施來削弱低價中標帶來的低利潤現狀，就會引發進一步的利潤危機。

1.2 巨額拖欠款帶來財務風險

在施工過程中存在發包方拖欠項目工程款的風險。有數據顯示，我國建筑工程行業拖欠工程款情況嚴重，我國各類建筑施工單位年總拖欠款能達上億元，國有企業及大型企業所占比例較大。發包方脫產工程施工企業的工程款，造成工程施工單位財務風險，使建筑工程企業出現資金周轉不開、不能及時歸還銀行貸款等問題，給施工單位帶來較大的負擔，直接影響著施工單位的生存發展。導致拖欠施工企業巨額工程款主要原因有以下兩點。首先，建筑工程建設施工市場的法制建設不健全，沒有有效的管理制度對企業間的交易行為進行監督管理，而造成交易市場秩序混亂，導致拖欠工程款的情況頻繁發生。其次，我國建筑工程項目跟建筑工程企業這二者的供求關系失衡，在這種不平衡的供求關系中，工程項目招標單位占據有利優勢，有時發包方為了個人利益故意拖延工程款結算。

1.3工程合同內容不平等導致履約風險

建筑工程市場供求不均衡成就了工程發包方的優勢話語權，致使在實際工程中不僅有發包方故意拖欠工程款的現象發生，還出現了發包方要求施工方簽訂供求雙方“不平等條約”的現象。發包方通過在合同中列入施工方墊付工程款等不平等內容的方式，將其經營風險轉嫁給工程施工方。工程施工企業為了自身的發展，必須爭取施工機會，所以不得不滿足發包方的墊資要求。但是簽訂不平等合同的后果就是不僅造成施工企業資金周轉困難，而且還要承擔發包方不及時結款的風險。

1.4 管理不細膩帶來效益風險

施工過程的管理對施工企業效益影響較大。而很多的工程施工企業在工程施工存在基礎管理薄弱的問題，這些問題不僅造成企業工作效率低，還會造成人員和物力資料浪費。例如項目進場對路基工程進行清表，清表土可以用于后期邊坡綠化培土，如項目對施工工序未進行認真分析和全面考慮，將不能達到節約成本的效果;因項目人員管理、工作安排不當，造成工作效率低、工作積極性不高，影響施工工期等問題;因工程質量把關不嚴造成返工修補率高，造成材料及金錢的浪費。這種不精細的管理方式導致施工成本增加，影響企業效益。

1.5 欠款問題引發的訴訟風險

因為發包方拖欠工程款，造成項目施工企業沒錢支付勞務分包單位及原材料供應單位資金。隨著施工工程的推進，拖欠資金數額也會增大。而原料供應商和分包的施工單位下有很多工人要靠工資生活、靠資金周轉，長期的資金拖欠就會使施工分包單位和原料供應單位使用法律手段來維持其權益，對工程施工企業提起訴訟。

2 預防建筑工程經營風險措施

2.1 完善合同評審制度

施工企業與業主簽訂合同前，應對合同的各項條款進行認真分析，合同上發包方和施工方的權益內容規定直接影響著施工企業的根本經濟利益，合同是施工企業進行施工的最初依據，所以施工企業必須加強對合同的風險管理。完善企業內部的合同管理評審制度和流程，成立專門的制度、審核部門，對企業的施工合同進行集中審查和管理，減少合同中存在的漏洞，為保證合同內容的公平起到保障。

2.2 規避被訴訟風險

建筑工程施工企業在做好工程承包合同內容審定的同時，也要做好跟分包施工單位、原料供應單位的合同簽訂工作，規避被訴訟的風險。因此需要在合同中加入低價中標風險說明條款，限制給分包施工單位和原料供應商的結款過程，這樣不僅可以減少分包施工單位跟原料供應商對本企業的訴訟風險，可以將部分被拖欠工程款的風險轉移給工程分包施工單位和原料供應商，減輕企業資金風險壓力。

2.3做好施工過程造價控制

鑒于現代施工企業低價中標可能大，施工企業利潤低的現狀。企業必須進行內部資金成本控制，管理好施工過程的資金使用。工程施工前要根據施工方案做好標后預算、施工預算。施工過程中每月做好經濟活動分析，隨時分析，及時糾偏，以控制施工過程成本。例如對使用的各種物料的存放管理方式、用量配比等進行規定監管;對使用原料招投標標準要求進行約定等。通過方案的制定和對施工過程的精細管理控制，有效地控制成本投入，給企業增加效益。

2.4 做好企業資金管理

施工企業要建立完善內部資金管理辦法，對所有資金的使用流程、審批手續等進行規范管理。同時成立專門的財務共享中心，對企業內部資金進行統一管理，提高企業競爭力。同時也方便督促發包方及時結算工程款，提高企業內部資金的使用效率。

3結束語

當今社會建筑市場競爭激烈，建筑工程企業面臨的經營風險無處不在。因此作為一個建筑工程施工企業，為了保證企業的可持續發展必須樹立風險意識，及時且正確地對企業潛在的經營風險進行辨識，并根據辨識結果采取相應防范措施來應對企業經營風險，提高企業經濟效益，進而增強企業的市場競爭力。

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（作者單位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司）