人事勞資管理的科學發展

張曉欣

摘 要：社會的進步離不開人才的培養，現在越來越多的的城市都推出大量的優惠政策來吸引各行業的人才。然而各企業如何管理以及利用好人力資源為企業創造更多的價值這一直是一個難以解決的問題。本文就人事勞資管理這方面進行了分析，以科學發展的角度，來解決其存在的問題，讓企業能夠吸引更多人才以及留住人才。

關鍵詞：企業；人事勞資；管理；科學發展

目前在很多的企業，人才流失成了一個很普遍的現象，不僅會給企業帶來許多困擾，還會嚴重影響企業乃至社會的發展。所以，現在人才流失這種現象受到越來越多企業乃至政府的重視。企業也單獨設立了認識資源管理部，但是管理不能單單從表面來解決，更應該注重實際化的動作。一個企業如果能將人力資源合理利用，往往它在市場上的競爭力都會比其他企業強，因此，如何合理利用人力資源這是一個企業需要十分重視的問題，而人事勞資管理占人力資源管理的核心部分，一個企業的發展與否往往與其有巨大的聯系。

一、人事勞資管理的性質與職責

人事勞資管理，宏觀的說就是勞動薪資管理，就是企業根據自己的所需由人力資源部門選拔出來的滿足公司要求的各行業人才，然后制定并實施適合該員工的福利以及薪資和職業規劃，調動員工的積極性，開發其潛能，使其能夠滿足公司發展的需求。“人事勞資管理”是企業一個重要的業務流程，它不僅能夠確保企業能夠招攬到高質量的人才，也能促進企業的科學發展，提高企業在市場上的競爭力。

二、勞資管理中存在的問題

企業之所以會有“人才流失”現象的發生，是因為在其勞資管理上還存在許多問題，這些問題都需要重視以及提出相應的解決辦法。根據以往的經驗，總結出一下幾條勞資管理中普遍存在的問題：

1.生產條件差，勞動設施簡陋。通過筆者走訪調查，發現在一些人口密集的企業或者規模較小的生產企業里，它們工廠內的生產設備大多陳舊老化，生產條件簡陋，工人們生存的工作環境沒有得到保障，不僅存在安全隱患，還會給職工帶來身體危害。

2.工作人員缺少崗前培訓，安全意識薄弱。在一些私有企業里或者民營企業里，很多的企業工作者文化程度都較低，據調查，大概有70-80%的工人只有小初中文化，他們的安全防護意識很薄弱，沒有按正常的操作規程來工作，這跟企業在開始招進這些工人之前沒有進行崗前培訓有很大的關系，這種行為給企業帶來了巨大的安全隱患。

3.勞動防護品欠缺。一些小企業為了節省生產成本，沒有為工作人員購置安全防護用品，或者將臨時工與正式員工區分開，發放不同質量的安全防護品，沒有做到一視同仁，造成人員動蕩，更甚還會給企業帶來更大的危害等。

4.勞資管理體制的不科學性。針對以上出現的問題，勞資管理體制的科學性和合理性是最需要解決的問題，其主要表現在勞動者或者職工的薪資水平以及用人制度上。很多單位對人才的利用比較局限，將其固定在某個職位就不再管理了，不能發揮職工的主觀能動性。再者就是沒有嚴格的勞動薪資評級制度，容易導致員工薪資分配不均而產生不滿的心理，繼而導致人才流失。

三、勞資管理中存在的問題的解決

加強企業的勞資管理制度監督，切實維護每一位員工的合法權益以及促進企業的科學發展是其重點工作。針對人事勞資管理制度存在的問題，提出以下幾條意見：

1.提高人事勞資管理的整體水平。首先要健全完善的人才利用制度，要充分發揮員工的主觀能動性，不斷開發其潛能，要建立與時俱進的人才利用體系，提高員工的工作水平以其滿足其自身發展的需求。然后要建立一個完整的績效考核制度，掌握每位職工的工作情況以及工作的能力，根據績效指標以及考勤等制度，在確保職工達到企業的要求下，也能不斷地完善自己。最后就是要加大企業生產設施的資金投入，不斷引進先進的技術以及機器，能夠激起職工的學習以及新鮮的理念，更加投入以及鉆研工作。

2.要堅持“以人為本“的管理理念。每個人都希望自己能夠在工作崗位上提升自己，希望自己付出的能夠得到有所收獲。因此，企業不僅要尊重人才，更要尊重其勞動成果，這樣才能將人才牢牢地留住。企業要盡自己最大的可能來滿足職工的合理要求，充分調動職工的積極性，而且不僅要關注企業管理層的切身利益，更加關注基礎員工的利益，雙管齊下，不能有區別對待，這樣才能是每位員工充分發揮自己的價值。

3.建立完善的職工維權體系，切實維護每位員工的合法權益。部分企業內部存在著很多問題，并且切實損害了部分員工的利益，這時候就需要充分發揮維權體系的作用，使每位員工都可以為自己的利益進行維護，達到有效的解決，而不是一忍再忍進而失望透頂跳槽去別的企業。企業部分也要積極配合，加大檢查力度，致力健全勞動保護監督檢查的制度，督促企業以及員工科學發展。

四、人事勞資管理戰略的總體規劃

在企業發展過程中，人事勞資管理發揮著巨大的作用，怎樣揚長避短發揮企業的巨大優勢以及合理利用勞資管理制度，首先要對企業內部人力資源規劃的信息進行調查與分析，主要包括目前企業各個員工基本的信息、文化水平、能力水平、員工的興趣愛好、員工取得的成果等等。最后還要對企業最近幾年的人力資源的流動情況以及人力結構進行分析，還要時常組織市場調研工作，定期對人才的擇業方向進行調研等工作。

結語

社會的發展、企業的發展都離不開人才的支撐，要想留住人才，就要將人事勞資管理做到完善，使之科學、有效地進行，這樣企業乃至社會才能獲得長遠的發展。

參考文獻：

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[2] 曹琦.事業單位勞資管理的幾個策略[J].科學咨詢（科技·管理），2008，（05）：38.

（作者單位：呼倫貝爾農墾集團有限公司）