石油工程EPC項目施工中的勞動力安排計劃及保證措施

張偉

摘 要：加強對勞動力資源的管理，科學合理的安排每一位勞動力，保證每一位員工明確自己的工作內容和責任要求，有效保證工程施工的質量和施工安全。

關鍵詞：石油工程EPC項目施工;勞動力安排計劃;保證措施

員工是企業生產和發展的中堅力量，對于施工建設單位來說，勞動力資源對企業的生產發展起到非常重要的作用。建筑工程往往因為項目規模大而需要進行長時間的建設工作，而且工程建設工作內容繁重，需要大量勞動力資源來進行有效的施工。所以，在施工過程中，做好施工人員的工作安排，保證每一位勞動力明確自己的主要工作，增強其責任心，推動施工企業的發展。

1 勞動力投入計劃

1.1 石油工程建設勞動力選用原則

石油工程建設的最終目的要求是項目質量和安全工作。因此，選擇勞動力資源時，要注重其專業能力和綜合素質，根據相關標準原則進行選擇。一般來說有以下五種原則可以參考：①需要具有專業的建筑施工知識和技能;②需要具有較高的安全生產和質量管理意識;需要具備工程建設所需的相關建設經驗;需要具有良好的綜合素質，無不良嗜好，在建筑行業中具有良好的評價;需要具有一定規模的勞動力資源，且人員流動性不強。

石油工程施工單位可以根據以上原則進行勞動力資源和團隊的選擇，其前提是要符合工程建設標準需求，可以從企業內部選拔或任命具有管理經驗和專業技術的工作人員進行管理工作，實現勞動力資源的優化管理。

1.2 勞動力分類

石油工程施工按照企業資質劃分可以分為特級、一級、二級、三級四個等級。其總承包不同項目組織機構的管理形式雖然千差萬別，但基本工作人員構成是類似的，主要可以分為機電工程是專業建造師、化工工程、石油工程、油氣工程、油氣儲存專業中級以上職稱人員、施工現場管理人員、技術人員。

根據EPC項目工程總額來確定項目人員配置數量，選擇合適的工作人員進行管理。①工程總承包合同總額在1500萬以下，可以選配3-4人，即項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理職務）、采購經理、安全與控制經理、施工經理、技術工程師（根據項目工程復雜程度選用）;②工程總承包合同總額在1500萬-5000萬之間，根據需要配置4-6人，包括項目經理（兼現場經理）、商務經理、設計經理、采購經理、安全與控制經理、施工經理、技術工程師（根據項目工程復雜程度選用）;③工程總承包合同總額在5000萬-1億之間，需要選配6-12人，即項目經理（其同時需要具備兼現場經理的職責）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理、現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據項目工程復雜程度選用）、信息管理員;④工程總承包合同總額在1億-5億之間，需要選配15-30人，即項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、開車經理、控制經理、安全經理、安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。

EPC項目管理的內容和程序必須體現承包商企業的決策層、管理層（職能部門）參與的有項目經理部實施的項目管理活動。

2 勞動力保障措施

2.1 勞動力投入保障措施

①石油工程EPC項目具有長期合作勞務分包商，能充分保證各類工程建設的高效、有序進行;②石油工程EPC項目工程建設任務重，對勞動力需求量大，可以采用勞務分包的方式進行有效的管理，根據實際工程施工需要對工程建設內容，根據承包商技術能力和人員配制的合理與否，進行合理分配工作;③做好企業后勤保障工作，為施工人員提供良好的住宿環境和吃飯環境，保障其衣食住行的基本需要;④在實際施工建設前，要確保企業具有足夠的周轉資金，保證施工過程中建設所需費用充足，還要保證施工人員的工資按時分發。避免突發狀況的出現。

2.2 勞務分包商的保障

對于石油工程EPC項目來說，可以通過招投標等方式來尋找符合工程建設需求的勞務輸出公司，進行有效合作。或者采用勞務分包的方式，在建筑市場中找尋合適的勞動力資源或團隊。另外，在確定與勞務公司合作之前，要提前制定科學合理的管理制度，以加強對分包公司的監督管理，保證項目施工的質量。

2.3 勞動力管理

企業對于新招聘或引進的人才在正式走向工作崗位之前，需要對公司管理制度、激勵制度、人力資源管理制度、福利制度、建設施工工作要求等相關內容的培訓和指導。所有指導和培訓內容完成后，要對施工人員進行相應的專業技術知識和安全意識考核，考核合格后方可進入施工現場進行施工作業，特種施工作業人員需要持證上崗。保證施工工作人員的合理調配和科學分配工作內容，保證工程施工在規定時間內完成建設工作。也可以通過在施工小組中預留一兩個員工作為機動人員，防止人員不足的情況出現。工程建筑施工時間長，在遇到節假日時，不可避免的會出現人員短缺的狀況。所以，施工企業需要制訂相應的措施來應對這種狀況，根據實際施工進度來合理調整人員配置，保證工程建設能夠順利進行。

3 結語

綜上所述，在石油工程EPC項目施工過程中，勞動力資源的合理安排和科學的管理保證措施對于保證工程項目的施工質量、推動企業發展有著非常重要的作用。

參考文獻：

[1]李莉.施工中的勞動力安排計劃及保證措施[J].民營科技，2015（5）：82.

[2]李寧杰.施工中的勞動力安排計劃及保證分析[J].房地產導刊，2015（27）：211.