油維工程項目管理體系存在的問題及解決對策

廖軒亮

摘 要：石油已經成為了我國各行各業(yè)在生產經營過程中的常用能源之一，這在給石油生產企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。尤其是在油維工程的設置方面，管理結構體系的構建能夠提高管理工作的質量，保證石油開采工作的安全與穩(wěn)定。但是從實際的油維工程項目管理體系構建工作來看，還存在一些問題需要解決，本文就對這些問題進行重點分析，有針對性的研究完善管理結構體系的可行方法。

關鍵詞：油維工程;項目管理體系;存在問題;解決對策

項目管理體系的建設目的是為了促進油維工程的可持續(xù)健康發(fā)展，而基于油維工程規(guī)模的不斷擴大，相應的管理內容也在逐漸增多，如何保證管理工作的全面性和有效性是目前相關管理人員需要解決的基本問題。

1 油維工程項目管理體系的建設現狀

1.1 管理人員的工作能力及意識

油維工程的項目運行對員工的工作能力要求比較高，其相應的操作過程也較為復雜，因此需要通過健全的管理結構體系來保證項目的穩(wěn)步運行。但是，我國許多地區(qū)的實際油維工程項目管理情況是：管理人員沒有意識到建設管理結構體系的重要性，對于新時期信息技術的操作方法也存在不足。管理工作觀念過于傳統(tǒng)，無法為現階段的油維工程項目運行提供基礎保障，這也與相關企業(yè)對員工的管理工作方法有待創(chuàng)新有一定的關系。

1.2 基礎設施及材料管理問題

油維是一項大工程，需要采購大量的材料和設備，而且這些設備也會比其他簡易的工程設備來的復雜。但是許多企業(yè)出于對經濟成本的考慮，所選擇的材料及設備的質量方面無法滿足油維工程項目建設工作的基本需求。在管理體系的建設過程中，也沒有對這方面的財務支出進行詳細的記錄，這就容易出現實際資金與賬目不符的情況，導致最后工程項目安全系數偏低的事時有發(fā)生。檢測的環(huán)節(jié)出現紕漏，從而導致工程的風險急劇增大。這些都是現階段油維工程項目管理體系建設過程中存在的主要問題，需要相關企業(yè)引起高度重視，并積極研究相應的優(yōu)化解決方法。

2 健全油維工程項目管理體系的方法

要想建立健全的油維工程項目管理體系，就必須要結合實際情況明確管理工作的重點，制定相應的工作計劃，確保各項管理工作的順利開展。

2.1 開展人才培養(yǎng)工作

在實際進行油維工程項目管理體系建設工作時，必須要保證相關管理人員具備專業(yè)的管理工作能力。這就涉及到對管理人員展開培訓教育，可以邀請專業(yè)的項目管理專家為員工傳授工作經驗。同時，企業(yè)需要意識到油維工程項目管理體系建設工作對項目穩(wěn)步運行產生的重要影響，結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，提高員工對項目管理工作重要性的認識。引導員工樹立與企業(yè)發(fā)展目標相一致的個人工作目標，為項目管理體系的建設工作奠定堅實的基礎。

2.2 健全信息管理體系

基于我國科技信息技術的發(fā)展進步，新時期的管理體系建設工作也需要結合信息技術手段來進行優(yōu)化設置。企業(yè)應當加大資金技術投入，引進相應的計算機工作設備，結合管理工作的具體內容，以及企業(yè)內部的組織結構體系，建立健全的項目管理體系。在這個過程中，企業(yè)應當保證管理人員具有相應的創(chuàng)新意識，不斷結合市場上管理機制的變化情況，對管理結構體系進行完善，促進管理工作的順利開展。管理人員還需要重視起對財務支出的管理工作，可以將管理會計工具與信息化項目管理體系融合起來，保證管理工作的全面性。此外，信息管理體系的建設工作需要有管理制度作為基礎保障。管理制度的設置需要從工期長短、產品的質量好壞、現場施工的布置、項目開展的安全管理等方面著手。注重于對員工工作行為的管理，這里還涉及到結合國家相關管理條例，確保管理機制的科學性和合理性。

2.3 優(yōu)化管理工作流程

要想解決油維工程項目管理體系存在的問題，還需要從管理工作的流程入手，首先，新時期的管理工作大多都是以財務管理與內部管理相結合的方式開展管理工作的。因此，管理工作的前期涉及到對項目經濟成本預算，對材料種類及設備型號的選擇。合理的運用科學發(fā)展觀中的管理舉措，節(jié)約成本資源，預算、核對成本和未來收支情況。然后將相關信息記錄在管理體系當中，分析項目運行的可行性，消除安全隱患。其次，在項目運行過程中，安排管理人員實時記錄工作數據，分析其與前期數據是否存在差異，及時做出調整。此外，一個項目的最后環(huán)節(jié)就是評估環(huán)節(jié)，這是最后的總結。通過總結工作經驗，研究優(yōu)化項目管理體系的可行方式，為下一次的油維工程建設工作提供保障。

3 結論

在油維工程的項目管理體系建設過程中，目前存在的主要問題就是管理人員的工作觀念問題，對油維管理工作的重要性認識不足，缺乏相應的管理能力，因而導致管理體系不健全。這里還包括企業(yè)管理制度有待優(yōu)化的問題，基于此，相關企業(yè)必須要制定科學的管理策略，對人員進行思想教育和知識技能培訓工作。加大資金投入，引進計算機設備，利用信息技術手段完善項目管理結構體系，提高管理工作的效率。最后，還需要結合現行的管理工作流程，分析有效優(yōu)化工作內容，創(chuàng)新管理方式的可行策略。

參考文獻：

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