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試論石化儲運生產調度工作的預見性

2019-10-21 08:36:57李健
中國化工貿易·中旬刊 2019年8期

李健

摘 要:石油化工生產的過程中,需要面臨嚴峻的儲運問題。石油化工生產的產品普遍存在易燃易爆、有毒等特性,在對該種產品儲運的過程中存在較大的安全隱患,嚴重威脅石化生產的安全性。考慮到上述問題,應結合石化生產產品的特性,采取特定的儲運方案,保障石化產品的安全儲存和運輸,為石化企業的健康發展奠定良好的基礎。此外,也應結合石化生產要求,對生產和材料供應的關系進行分析,保障石化儲運生產調度的合理性,從根本上提升石化企業的發展進度。

關鍵詞:石化生產;儲運;生產調度

石化生產的生產環節較為復雜,涉及到的生產材料較多,因石化生產的原材料存在有毒性物質和易燃易爆的特性,在實際生產中,需要嚴格控制原材料供應。而儲運調度工作的開展可以保障材料供應的合理性,同時也可避免材料在現場大量堆放,有效提升生產安全。基于此,應針對石化儲運生產的調度預見性展開分析,保障儲運調度工作的有效性。

1 對石化儲運生產調度預見性進行研究的必要性

石化儲運工作的質量會受到多種外部因素的影響,要想發揮儲運工作的作用,促進石化生產的良性循環,要求儲運調度工作具備較強的預見性,能夠正確分析石化生產的作業規律,合理處理石化生產與銷售之間的關系。此外,還應考慮到石化生產中存在很多不可預見性的因素,主要包括故障停產和超負荷運行的現象。實際上石化生產的過程就是進行設備裝置之間進行物料供應的過程,該種連續性的生產作業方式,可以有效節約生產成本。但因作業環節較為復雜,物料供應的連續性要求較高,每個設備裝置在生產的過程中,既擔負生產作用又擔負物料供應的樞紐作用,每個作業環節均存在直接的聯系,一旦某個環節出錯,就可能影響整體物料供應效率,還可能影響整個生產環節的連續作業效率。因此,在進行儲運組織構建時,需要綜合分析多方面的因素,努力提升儲運生產調度的預見性。

2 儲運生產調度的職責與預見性分析

2.1 儲運生產調度工作的職責分析

在石化生產中,儲運的主要作用是為石化產品提供銷路,保障石化產品的及時銷售。儲運可以被分為儲存和發運兩個作業部分,其中儲存的主要作用在于對石化產品的合理儲存,集中表現為對固體產品的儲存,確保石化生產作業的連續性;對于石化產品的大量儲存也可保障市場供應的及時性,以免出現供求失衡的問題;對于解決產效矛盾也具有積極意義,主要表現為,在市場需求量較少的情況下,可以為石化產品提供去處,在市場供求關系緩和后,再進行積壓產品的銷售。

2.2 發揮儲運生產調度預見性的相關建議

2.2.1 明確固體產品和液體產品的儲運重點

儲運生產調度的主要目的就是保障石化生產的連續性,借助儲存和發運操作來消化石化產品。上述內容中已經對儲存的內容進行了具體闡述,此處不做過多闡述,重點分析發運環節對儲運生產調度預見性的重要影響。發運作業實際上是對儲存環節的一種補充,實則上是對液體產品所制定的發運計劃。主要考慮到液體產品在儲存時很可能造成產量流失的問題,應采取主動發運的方式,在確保不影響石化生產連續性的基礎上,分批進行液體產品運輸。考慮到液體產品的需求量較小,儲存難度大的特點,在進行儲運生產調度安排時,應結合此類特征,合理控制液體產品的產出量。

2.2.2 合理發揮儲運生產調度的服務作用和制約作用

從儲運調度的實際作業特點來看,它既需要服務于石化生產,又要對石化生產的作業效率形成制約影響,二者存在相互制約和相互影響的作用關系。在發生計劃之外的停工現象時,必定會對石化生產的產品產出量造成影響,此外,在發生負荷調整狀況時,生產過程中的物料消耗和設備之間的物料供應關系也會發生較大轉變,最終也會導致產品產量的變化。此時,就需要儲運單位發揮自身的儲運作用,借助庫存產品實現對市場供求關系的平衡,保障石化產銷結構的良性運作。當發生無法落實發運計劃或者運輸車輛無法及時就位的情況下,則會產生石化生產被迫停產的問題,這不僅會威脅石化生產的效益,還可能造成較大的生產風險。上述現象均是儲運和生產方面的制約關系所導致的,為了改善此種制約關系所造成的影響,就需要積極提升儲運生產的調度作用,通過深入了解石化生產現象和分析生產裝置的運行狀態,有預見性的制定儲運調度計劃。

2.2.3 提升儲運調度質量的方法

為了平衡乙烯、氫氣、丙烯物料,需提高高密度聚乙烯裝置、線性低密度聚乙烯裝置、聚丙烯裝置和苯乙烯裝置的生產負荷,最終生產產品HDPE樹脂、LLDPE樹脂、PP樹脂和苯乙烯產量增加,這時候需要儲運單位做的工作就是保證產品順利入庫,做好發運計劃和人力物力準備,保證裝置生產后顧無憂,保證儲運工作正常開展。

3 結語

儲運生產調度工作是石化生產中的重要工作內容,對于保證生產裝置的作業連續性具有積極作用。分析儲運和石化生產的關系來看,根據生產狀況的不同,二者呈現出不同的制約關系,儲運質量可能直接影響石化生產的產量,而石化生產的作業效率也可直接影響儲運計劃的落實水平。為了改善上述問題,應積極探索提升石化儲運生產調度工作預見性的方法,轉變二者的制約關系為相關促進的關系。

參考文獻:

[1]劉海霞.淺談當代煤炭企業生產調度工作的新思路[J].商情,2013(46):239.

[2]王士軍.淺談石油化工生產調度管理[J].山東化工,2013,42 (6):99.

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