淺析供電公司電力工程項目管理技術

王燕

摘 要：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，電力工程的施工項目也隨之逐漸增多，為人們的生活和工作提供了源源不絕的基礎電力能源供應。本文主要針對供電公司的電力工程項目管理技術進行分析，探討了輸變專業的大修和技術改造項目全過程管理相關的工作，以便為供電公司今后的相關工作提供參考。

關鍵詞：供電公司；電力工程；項目管理

在當前大力推進智能電網建設工作的大環境下，電力工程的施工項目逐漸增多，相關的項目管理技術也參差不齊。為了保證供電設備建設的質量，同時減少施工過程中影響施工進程的各項不利因素，就應該對這一管理技術進行系統的探討與研究，從而加快電力企業的工程建設進度，以便于為廣大民眾提供更好的供電服務。

1 電力工程項目管理的意義

電力工程項目管理的良好運用，切實提升了整個電力工程的施工建設質量，通過對工程整體的管理優化實現了對各個環節的合理把控，從而提升了項目施工效果。同時，通過合理的管理還加快了工程建設的進度，對相關施工人員的行為進行規范，提升了施工的效率。此外，還可以對施工的資金投入量進行合理調控，增加電力工程施工的總體經濟效益。

2 電力工程項目管理技術探討

2.1 項目前期管理

電力工程項目在前期進行管理時，主要是針對項目的可行性進行研究，并進行項目前期立項、項目招投標和合同簽訂等一系列工作，為整個項目的決策和實施打好堅實的基礎。在整個項目的管理過程中，應該先做好立項工作并制定出項目的建議書，以便于能夠達到預期的施工目的和企業的經濟效益。此外，為了加強電力工程項目的計劃管理工作，使相關的施工項目計劃更為科學和具備時效性，從而實現整個工程計劃、預算和各層級規劃管理工作的良好對接，還應該注重加強對項目的動態管理，并制定相應的應急策略，保障整個工程能夠有序進行。

例如：山東省某電力企業通過對項目核查、研究，確認其具備可行性后，委托相關的施工建設單位對整個工程項目進行初步的設計，并保證所設計出的方案在執行時可以與項目的建議書相符，且控制項目建設的資金在預算之內。在工程的施工過程中應該依照計劃書進行，不得隨意更改。如果因特殊情況而必須進行更改時，應該注明更改原因，并由公司相關部門對此進行核查，經由設計、施工、監理等相關管理單位進行確認后，方可繼續進行施工。

2.2 施工中期管理

在整個項目實施的施工階段是最能夠體現安全和質量的時期，對這一時期進行管理時，應該從材料的采購到實際的現場施工的總體施工工序進行全方位的把控。在進行電力工程施工時，應該把安全和質量管理工作落實到各個崗位，加強對相關工作的管理與把控，從而提升工程項目管理的技術水平。

例如：為了加強對項目施工過程中的管理，某相關施工單位從二個方面著手進行管理。第一，對于施工單位的過往施工建設項目進行核查，明確其施工的資歷，并且將施工的安全管理納入單位內部的安全生產管理體系中，實現對整個工程建設的統一化管理。第二，對工程施工的設計圖紙和施工方案進行查閱，確保施工建設是有組織、有規劃的進行，從而保障整個施工過程具備安全性。

2.3 施工后期管理

項目后期的管理工作主要包括項目的竣工驗收、項目結算與決算和最終的資金支付工作。在進行項目竣工驗收時需要對整個工程的整體完成質量進行檢查驗收，是整個管理工作中至關重要的一個環節。如果在竣工驗收的過程中出現差錯，會影響今后的供電設備正常使用，對電力企業造成難以挽回的經濟損失。為了保證整個電力工程項目的施工成效就應該嚴格做好竣工驗收工作，切實保障供電設備能夠順利投入使用。

在進行項目竣工驗收工作并確保工程項目合格后，電力公司應該組織項目施工管理小組對整個工程的設計、監理、施工、調試等工作進行明確核查，并制定整個工程的結算書。參照施工合同所標注的內容，對竣工報告、工程施工圖、工程量驗收清單、設備材料、計劃變更等施工中的費用成本進行核算，保障核算結果內容真實且數據準確。經核算、校準的最終結算資料應該經由電力企業的審計部門進行再次的核對，確認無誤后，將具體的項目結算報告遞交到公司的財務部門，以便于進行資金支付工作。

在進行工程的總體驗收工作之外，還應該對施工過程中拆卸下的老舊設備進行統一的管理規劃，以保障其不會對其余人員造成困擾。例如：山東省某電力企業在進行完電力工程的施工建設任務后，及時組織人員對工程項目所涉及的老舊設備物資進行拆除，并依據實際情況制定相應的拆除方案。在老舊設備被拆除過后，應該依照公司電力資源的管理規定，為所拆除的設備辦理移交手續，并如實填寫物資移交的計劃和清單。拆除的老舊物料資源應該經由企業內部的物資部門進行入庫移交工作，并填寫具體的物料入庫單。此外，在施工過程中所余出的新物料資源也應該及時辦理退料手續。

3 結束語

我國的電力工程項目管理在整個施工過程中具備十分重要的意義，切實關乎到工程施工中的安全和最終的建筑質量。為了保障整個電力工程建設的安全和高效，就應該進行科學的規劃管理，健全管理的核心體系，并引用先進的施工技術來強化電力施工管理工作，由細節抓起，保障整個電力工程能夠達到最優的質量。

參考文獻：

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