建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究

海姣 畢雪蓮

摘要 建筑工程造價管理在建筑工程整體效益中占據(jù)著極大的比例。而建筑工程定額與信息價滯后、全過程動態(tài)管理缺失、缺乏完善的建筑工程造價管理系統(tǒng)等，這些問題的存在，嚴重制約了建筑工程造價管理工作的有效開展。因此，依據(jù)建筑工程造價動態(tài)變化的特點，參考相關文獻資料，對建筑工程造價動態(tài)控制實施方法進行適當分析具有非常重要的意義。

關鍵詞 建筑工程;造價特點;動態(tài)控制

1 建筑工程造價特點

1.1 動態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

1.2 分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據(jù)此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預先進行各分項工程造價預算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。

1.3 不可復制

不同的建筑項目在施工類型、建設區(qū)域等方面具有較大差異，這就導致建筑工程造價具有獨特、不可復制的特性。

2 建筑工程動態(tài)造價控制實施方法

2.1 基于建筑工程投資決策的造價動態(tài)管理

投資決策是整體建筑工程項目起始點，也是擬建項目經(jīng)濟效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準確性，建筑工程施工管理人員可采用指標評估的法，確定建筑項目總投資額度。在實際建筑項目總投資額度計算過程中，造價管理人員需要依據(jù)不同類型投資估算指標，對單位工程投資進行預先估測，并將所得到的估算指標與單位工程量相乘，如長度、面積等，獲得對應工程投資金額。

2.2 基于建筑工程設計階段的造價動態(tài)管理

建筑工程設計方案大致可以確定百分之五十的建筑工程造價。因此，在設計階段，造價管理人員可從經(jīng)濟指標、技術指標兩個模塊進行分析。綜合考慮限額設計、模塊工程價值等因素，進行備選工程設計方案篩選。為保證建筑工程各模塊資源協(xié)調配合，建筑工程項目造價管理人員可以工程進度、質量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價成本。以建筑工程安裝預埋造價管理為例，依據(jù)建筑工程后期資金、機械設備、人力資源投入情況，結合各模塊施工預埋點變化，可對建筑施工方案進行深化設計。此外，在實際備選設計方案篩選階段，建筑工程管理人員可以投資限額為依據(jù)，綜合考慮經(jīng)濟、質量、建筑美觀及環(huán)保節(jié)能等因素，對建筑工程各模塊設計系數(shù)及具體測量數(shù)據(jù)進行全方位分析，篩選出最佳的建筑工程設計方案，保證實際工程造價在總投資限額標準范圍內。在設計過程中，建筑工程設計人員運用BIM技術建立設計方案的仿真模型，及時糾正位置、標高、尺寸等錯位問題，主動與施工監(jiān)理方、建設方溝通，合理規(guī)劃各專業(yè)模塊工作量、資金資源，避免實際施工階段頻繁設計變更導致的資金運轉困難。必要情況下，設計方案完成后，還可對整體建筑施工過程進行全方位跟蹤，及時調整造價超額情況，最大限度降低建筑工程實際施工階段設計變更導致的工程造價損失。

2.3 基于建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理

施工階段是工程造價管理的主要模塊，也是風險較高的模塊。因此，在施工階段的造價管理過程中，建筑施工管理人員可以在具體施工階段進行動態(tài)管理模式的構建。即通過對具體施工階段造價影響因素的分析進行施工信息數(shù)據(jù)收集。并將關鍵物資數(shù)據(jù)定期匯總整合。然后依據(jù)階段測算結果，對工期、質量、成本、安全進行動態(tài)觀測。結合觀測值與計劃值的對比分析，可及時調整施工造價控制方案。最后依據(jù)前期經(jīng)驗進行各模塊造價控制情況記錄，構建良性循環(huán)閉合造價控制系統(tǒng)，在項目實施階段，工程造價管理人員可以依據(jù)施工進度圖，采用掙值法，對建筑工程造價進行動態(tài)估測。

2.4 基于建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理

建筑工程竣工造價控制是對整體建筑工程項目造價的匯總審核，直接影響了建筑工程造價金額。因此，竣工階段，造價管理人員可從市場中，優(yōu)先選擇信譽度高、竣工審核經(jīng)驗豐富的專業(yè)審計機構進行最終工程的審計核算。若在建筑工程各分項工程審核階段發(fā)現(xiàn)工程量不對應情況，為保證最終工程量、稅費、單價數(shù)據(jù)的完整準確，造價管理人員可進入實際施工場地進行測量。若無法直接測量，則可以依據(jù)現(xiàn)場技術資料，結合文字、圖片等信息記錄，與審計機構共同合作，對對應工程量數(shù)據(jù)準確性進行驗證分析。特別是在未完工項目或者設計變更項目設計過程中，為避免工程造價管控失調，造價管理人員應依據(jù)具體施工情況，利用前期簽訂合作協(xié)議，對具體施工模塊進行嚴密分析。

3 建筑工程動態(tài)造價控制優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程動態(tài)造價管控模式

在整體建筑工程造價管理過程中，材料費用占整體建筑工程造價的一半以上。基于材料費用在整體建筑工程造價管理中的重大影響，造價管理人員可以整體建筑施工為人手點，全面分析材料市場價格波動規(guī)律，及時掌控施工用材料價格波動趨勢。在這個基礎上，采用材料調差的方式，依據(jù)建筑市場材料價格變動，進行建筑工程內部材料價格定額調整。以市場信息價變動為依據(jù)的材料信息價調整模式，可以從根本上摒除建筑工程定額及信息價滯后導致的工程造價管控誤差，為動態(tài)建筑工程造價管理奠定堅實的基礎。

3.2 構建全過程造價動態(tài)控制機制

建筑工程項目建設可以劃分為不同的施工環(huán)節(jié)，造價管理人員只有對每一個環(huán)節(jié)進行控制，才可以保證建筑工程造價管理效果。首先，在建筑工程項目決策管理階段，造價管理人員可全面搜集區(qū)域內建筑工程造價信息資料，確定對應建筑工程施工項目在經(jīng)濟層面、社會層面及建設層面的可行性。以此為依據(jù)，設定合理的建筑工程造價管控限額范圍。在建筑工程施工方案設計階段，依據(jù)建筑工程各模塊施工質量標準及安全標準，造價管理人員可采用限額設計的方式。

總結

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，造價管理人員應依據(jù)工程施工特點，針對現(xiàn)階段工程造價管理階段出現(xiàn)的問題，從建筑工程信息價及定額管理、建筑工程全過程動態(tài)管理、建筑工程動態(tài)管理系統(tǒng)建設等方面，構建完善的建筑工程造價管理目標體系及管控模型。保證建筑工程造價管理工作順利開展。

參考文獻：

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