變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)研究

米成軍

【摘??要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)上升，電網(wǎng)公司的發(fā)展也在逐步加快，日漸向變電運(yùn)維一體化趨勢(shì)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的終極目標(biāo)，電網(wǎng)公司必須加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維一體化發(fā)展的重視。基于此，本文簡(jiǎn)述了變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)的重要性，分析其當(dāng)前存在的問題，并針對(duì)這些問題采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維一體化;狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù);研究

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，電網(wǎng)公司開始深入建設(shè)檢修維護(hù)工作體系，轉(zhuǎn)變了檢修維護(hù)的傳統(tǒng)模式，追隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最大限度滿足人們生活質(zhì)量需求。變電運(yùn)維一體化管理是在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上整合設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、運(yùn)行檢修等相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)，增加系統(tǒng)維護(hù)人員的監(jiān)管范圍，使其工作效率得到大幅度提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)是變電運(yùn)維一體化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，優(yōu)化狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)能夠有效促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的發(fā)展。基于此，檢修工作人員應(yīng)在具體實(shí)踐中細(xì)致分析狀態(tài)維修檢修技術(shù)工作，根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的具體問題采取相應(yīng)的針對(duì)性措施，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)變電運(yùn)維一體化的發(fā)展。

1?變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)的重要性

變電運(yùn)輸是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是保證變電站日常管理及運(yùn)行工作得以正常進(jìn)行的關(guān)鍵技術(shù)支撐，而狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)是保障電力系統(tǒng)得以穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵技術(shù)支撐。由此可見，變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著絕對(duì)性作用[1]。變電運(yùn)維一體化管理是在操作流程簡(jiǎn)捷、資源配置高級(jí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新興生產(chǎn)管理方法，并要求其發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行快速推進(jìn)，變電運(yùn)維一體化的管理體系如圖1所示。變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)改變了傳統(tǒng)的工作模式，維護(hù)人員同時(shí)擔(dān)負(fù)起運(yùn)行工作與檢修工作，從而有效提升電力企業(yè)人力資源的配置問題。提高維護(hù)人員的綜合技術(shù)能力是體現(xiàn)人力資源自身價(jià)值的重要手段，可以有效簡(jiǎn)化工作流程，縮短維護(hù)工期，提升工作質(zhì)量及效率，且減少了大量的資金成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

圖1???變電運(yùn)維一體化的管理體系

2?狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)存在的問題

2.1安全工作不夠完善

傳統(tǒng)狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)要求運(yùn)行工作人員完成完善設(shè)備倒閘操作，保證工作期間系統(tǒng)運(yùn)行安全，并驗(yàn)收檢修工作質(zhì)量，而檢修工作人員需要對(duì)運(yùn)行的安全及質(zhì)量的檢查工作落實(shí)到位，兩者分工明確，各盡職責(zé)。隨著變電運(yùn)維一體化管理落實(shí)到電力企業(yè)并不斷推廣應(yīng)用，工作人員負(fù)擔(dān)整體加重，需要同時(shí)分擔(dān)運(yùn)行及維護(hù)兩份工作，擔(dān)任工作責(zé)任人及工作許可人兩個(gè)職位。企業(yè)工作人員數(shù)量不變，但工作量增加，導(dǎo)致安全工作質(zhì)量無法保證，檢修工作沒有實(shí)際參照標(biāo)準(zhǔn)，因此增大了安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患發(fā)生概率。

2.2工作人員綜合素質(zhì)較差

電力企業(yè)實(shí)行變電運(yùn)維一體化管理，對(duì)工作人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，掌握專業(yè)技能水平以及文化知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)需要符合當(dāng)今社會(huì)所需人才的實(shí)際要求。開展傳統(tǒng)變電運(yùn)維一體化狀態(tài)檢修工作，對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求就已經(jīng)不低，但專業(yè)化范圍明確，只需具備專項(xiàng)維護(hù)檢修技術(shù)[2]。而現(xiàn)代化的變電運(yùn)維一體化管理中，需要的是綜合型的技術(shù)人才，專項(xiàng)維護(hù)檢修技術(shù)過關(guān)的同時(shí)，還需要具備跨專業(yè)的高超維護(hù)檢修技術(shù)水平。由于以往長(zhǎng)期進(jìn)行傳統(tǒng)模式管理，企業(yè)工作人員形成了固有的思維模式，專項(xiàng)性人才尤為集中，忽視了復(fù)合型人才的重要性，導(dǎo)致變電運(yùn)維一體化發(fā)展進(jìn)程受阻。

2.3管理體制不合理

變電運(yùn)維一體化管理模式是在近年來飛速發(fā)展的新興管理方法，隨著其在我國(guó)不斷發(fā)展及推進(jìn)，在管理技術(shù)方面的弊端越來越明顯。首先，狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)管理沒有進(jìn)行建立相關(guān)體系流程規(guī)范，管理體制不夠系統(tǒng)化。其次，狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)工作沒有恰當(dāng)銜接其它運(yùn)維專業(yè)工作，產(chǎn)生沖突與分歧，分工配合不夠默契。

2.4缺乏流程指導(dǎo)

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式要求工作人員在技術(shù)工作操作時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。而變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，改變了狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)工作的具體內(nèi)容，為了完美適應(yīng)這種變化，企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)與操作流程也需要做出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)制定的操作流程中，現(xiàn)場(chǎng)存在多種操作人員，監(jiān)督工作的執(zhí)行可以由班組內(nèi)部以外的人員代為完成，制定的監(jiān)督體系機(jī)制不夠健全，監(jiān)督工作質(zhì)量無法得到保障。與此同時(shí)，工作人員制度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不夠完善，變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)發(fā)展受限，很難保證電網(wǎng)正常運(yùn)行。

3?優(yōu)化變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)的具體措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)

變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)的具體實(shí)施需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，大量培養(yǎng)復(fù)合型人才，使工作人員相關(guān)的文化知識(shí)及技術(shù)水平大幅度提升。培訓(xùn)工作需要?jiǎng)澐志S護(hù)檢修技術(shù)工作的難易程度，以遞進(jìn)的形式展開[3]。電力企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥瑸楣ぷ魅藛T進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)近距離操作展示，教授專業(yè)知識(shí)。通過加大培訓(xùn)力度，鼓舞工作人員的士氣，使他們更加熱愛自己的工作。

3.2加強(qiáng)安全

電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的技術(shù)手段以及科學(xué)的管理模式，并規(guī)范實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的整體部署。狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)工作開展期間，通過完善企業(yè)安全制度，全面位整改工作范圍，提升各部門間的合作配合，使工作范圍內(nèi)的安全系數(shù)大幅度提升。

3.3完善管理制度

管理制度開展實(shí)施需要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將各變電站進(jìn)行統(tǒng)一管理，不搞個(gè)別對(duì)待，盡可能縮小差距，從而有效縮短維護(hù)檢修人員工作時(shí)長(zhǎng)，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)管理更多的變電站。完善管理制度可以降低風(fēng)險(xiǎn)及隱患，減少安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)狀態(tài)維護(hù)和檢修技術(shù)工作的發(fā)展，推動(dòng)變電運(yùn)維一體化進(jìn)程。

4?結(jié)語

綜上所述，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系制度的完善推動(dòng)了電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為滿足人們?nèi)粘Ｉ畹膶?shí)際需求，電力企業(yè)必須加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)維管理。變電運(yùn)維一體化管理的實(shí)施有效簡(jiǎn)化電網(wǎng)運(yùn)維管理的繁雜程度，減輕電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)是推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的重要組成部分，在當(dāng)前的實(shí)際工作中仍存在一定弊端，需要進(jìn)行透徹分析，并制定針對(duì)性改善措施，從而推動(dòng)變電運(yùn)維一體化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]穆明君.狀態(tài)維護(hù)檢修在變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中的分析[J].民營(yíng)科技，2017，08（03）：72-73.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司洞口縣供電分公司）