淺談石油化工EPC總承包管理存在的問題及對策

田海濤

摘 要：在我們國家政策的不斷支持下，石油化工行業(yè)發(fā)展的越來越快，其不僅能夠滿足很多企業(yè)和人民的需求，還能促進很多行業(yè)的共同發(fā)展。并且EPC總承包管理模式應用于石油化工行業(yè)中能夠有效的降低項目的投資成本，節(jié)省工作時間，協(xié)調(diào)項目各個環(huán)節(jié)的工作，也能保障工程的質(zhì)量和效率。但是EPC總承包管理模式應用于石油化工行業(yè)中會受到很多因素的影響，從而限制了該模式在石油化工行業(yè)中作用的發(fā)揮。

關鍵詞：EPC總承包管理;石油化工;存在問題;解決對策

EPC承包商能夠?qū)κ突すこ痰脑O計、采購和施工實行總承包，使工程運作時能夠使EPC模式充分發(fā)揮它的作用，并且提高工程進行的效率和質(zhì)量。同時EPC模式也不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，它能夠協(xié)調(diào)圖紙設計、采購、成本管理等工作，不需要等待設計圖紙完成后再進行其他工作，縮短了勞動時間，也能保證工程項目運行的質(zhì)量。雖然石油化工企業(yè)已經(jīng)基本使用EPC總承包管理模式來進行項目設計管理，但是該模式應用在企業(yè)中還存在著很多問題，如工作人員對于該模式的認識程度不高、企業(yè)缺乏相關人才等，而本文又介紹了幾點解決措施，希望能幫助石油化工企業(yè)真正解決一些問題，促進該企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

1 石油化工EPC總承包管理存在的主要問題

1.1 工作人員對EPC總承包管理模式認識程度不高

雖然很多石油化工企業(yè)應用EPC總承包管理模式于項目中，但是其應用效果并不理想，原因之一是很多工作人員對該模式的概念、作用、應用方式等認識不清，使得企業(yè)在實施EPC時受到的阻力比較大。而且由于工作人員對EPC總承包管理模式的認識程度不高，還受到傳統(tǒng)管理模式的限制，就使得企業(yè)項目在實行過程中受到很多方面的限制，項目進度緩慢，浪費了較多的資源，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也比較低，從而不利于石油化工企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)缺少對總承包管理模式的研究和了解

雖然EPC的優(yōu)點很多，但是很多石油化工企業(yè)對其的應用效率不高，使用該模式于工作中也比較吃力，而且很多企業(yè)并不能很好的接受這一挑戰(zhàn)，在后期對EPC模式的研究不夠深入，僅浮于表面，從而不利于整個項目的發(fā)展。并且很多企業(yè)也不重視相關規(guī)章制度的完善，使項目在應用EPC總承包管理模式時缺乏統(tǒng)一的標準，使項目的各項工作比較混亂。也使得很多工作人員無法做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，對于項目的工作要求不上心，導致項目的進程緩慢，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 缺乏相關的人才，工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

EPC總承包管理模式應用于石油化工企業(yè)中，不僅需要企業(yè)制度的支持，還需要復合型人才的支持。我們知道，EPC總承包管理模式能夠?qū)椖康脑O計、采購和施工工作起到很好的協(xié)調(diào)作用，這就對工作人員提出了很高的的要求，需要他們能夠熟悉每一個環(huán)節(jié)的注意事項，嚴格區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式，不能等圖紙設計完成后再進行采購工作，而是提前做好計劃，在進行圖紙設計時按照計劃開展采購工作，這樣才能有效地縮短工作時間，高效、穩(wěn)定的完成項目。但是很多石油化工企業(yè)并不重視復合型人才的引入和培養(yǎng)，也不能按時完成工作人員的培訓工作，使得很多職員不能適應項目所采用的模式，對于合同管理、項目管理等工作不熟悉，從而降低了工作效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 解決石油化工EPC總承包管理存在問題的對策

2.1 提高管理者和工作人員對EPC總承包管理模式的認識程度

從上文中我們知道很多石油化工企業(yè)的工作人員和管理者對于EPC的概念、模式等認識程度不夠高，對于該模式的理解也不一，使得EPC的作用得不到很好的發(fā)揮。所以為了使管理者和工作人員認清EPC總承包管理模式，企業(yè)應該積極向企業(yè)內(nèi)部人員宣傳EPC的優(yōu)點、應用案例等，并積極結合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和項目特點來合理應用EPC，開展不同層次的總承包研討會，將該模式滲透于企業(yè)的各個階層中，這樣才能保證它的合理實施，也能有效提高工作人員對其的認識程度。

2.2 完善EPC總承包管理模式在企業(yè)的管理規(guī)章制度

為了更好的應用EPC，企業(yè)應該根據(jù)其實際發(fā)展狀況來完善該規(guī)章制度，使得項目能夠按照統(tǒng)一的標準來進行，同時也能很好的約束工作人員的行為，使他們能夠按照項目的要求來開展工作，嚴格執(zhí)行其任務，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。

2.3 積極引入相關的專業(yè)人才，并加強企業(yè)復合型人才的培養(yǎng)

EPC總承包管理模式應用于石油化工企業(yè)中需要很多復合型人才，為了滿足這一需要，企業(yè)不僅要積極舉辦各類總承包研討會，按時對總承包工作人員進行培訓，增加出國交流的機會，還要引入更多的專業(yè)人才，使他們能夠適應EPC模式的要求。

3 結束語

綜上所述，EPC總承包管理模式對于石油化工企業(yè)項目的發(fā)展至關重要。所以即使總承包管理存在很多問題，但只要企業(yè)、總承包商共同努力，積極應對挑戰(zhàn)，這些問題都會得到有效的解決，從而促進整個項目高效、高質(zhì)量的發(fā)展下去。

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