淺談石油化工EPC總承包管理存在的問題及對策

田海濤

摘 要：在我們國家政策的不斷支持下，石油化工行業發展的越來越快，其不僅能夠滿足很多企業和人民的需求，還能促進很多行業的共同發展。并且EPC總承包管理模式應用于石油化工行業中能夠有效的降低項目的投資成本，節省工作時間，協調項目各個環節的工作，也能保障工程的質量和效率。但是EPC總承包管理模式應用于石油化工行業中會受到很多因素的影響，從而限制了該模式在石油化工行業中作用的發揮。

關鍵詞：EPC總承包管理;石油化工;存在問題;解決對策

EPC承包商能夠對石油化工工程的設計、采購和施工實行總承包，使工程運作時能夠使EPC模式充分發揮它的作用，并且提高工程進行的效率和質量。同時EPC模式也不同于傳統的工程管理模式，它能夠協調圖紙設計、采購、成本管理等工作，不需要等待設計圖紙完成后再進行其他工作，縮短了勞動時間，也能保證工程項目運行的質量。雖然石油化工企業已經基本使用EPC總承包管理模式來進行項目設計管理，但是該模式應用在企業中還存在著很多問題，如工作人員對于該模式的認識程度不高、企業缺乏相關人才等，而本文又介紹了幾點解決措施，希望能幫助石油化工企業真正解決一些問題，促進該企業更快更好的發展下去。

1 石油化工EPC總承包管理存在的主要問題

1.1 工作人員對EPC總承包管理模式認識程度不高

雖然很多石油化工企業應用EPC總承包管理模式于項目中，但是其應用效果并不理想，原因之一是很多工作人員對該模式的概念、作用、應用方式等認識不清，使得企業在實施EPC時受到的阻力比較大。而且由于工作人員對EPC總承包管理模式的認識程度不高，還受到傳統管理模式的限制，就使得企業項目在實行過程中受到很多方面的限制，項目進度緩慢，浪費了較多的資源，創造的經濟效益也比較低，從而不利于石油化工企業的發展。

1.2 企業缺少對總承包管理模式的研究和了解

雖然EPC的優點很多，但是很多石油化工企業對其的應用效率不高，使用該模式于工作中也比較吃力，而且很多企業并不能很好的接受這一挑戰，在后期對EPC模式的研究不夠深入，僅浮于表面，從而不利于整個項目的發展。并且很多企業也不重視相關規章制度的完善，使項目在應用EPC總承包管理模式時缺乏統一的標準，使項目的各項工作比較混亂。也使得很多工作人員無法做到有規可依、違規必究，對于項目的工作要求不上心，導致項目的進程緩慢，降低了企業的經濟效益。

1.3 缺乏相關的人才，工作人員的專業素質不高

EPC總承包管理模式應用于石油化工企業中，不僅需要企業制度的支持，還需要復合型人才的支持。我們知道，EPC總承包管理模式能夠對項目的設計、采購和施工工作起到很好的協調作用，這就對工作人員提出了很高的的要求，需要他們能夠熟悉每一個環節的注意事項，嚴格區別于傳統的管理模式，不能等圖紙設計完成后再進行采購工作，而是提前做好計劃，在進行圖紙設計時按照計劃開展采購工作，這樣才能有效地縮短工作時間，高效、穩定的完成項目。但是很多石油化工企業并不重視復合型人才的引入和培養，也不能按時完成工作人員的培訓工作，使得很多職員不能適應項目所采用的模式，對于合同管理、項目管理等工作不熟悉，從而降低了工作效率和質量，也不利于企業的發展。

2 解決石油化工EPC總承包管理存在問題的對策

2.1 提高管理者和工作人員對EPC總承包管理模式的認識程度

從上文中我們知道很多石油化工企業的工作人員和管理者對于EPC的概念、模式等認識程度不夠高，對于該模式的理解也不一，使得EPC的作用得不到很好的發揮。所以為了使管理者和工作人員認清EPC總承包管理模式，企業應該積極向企業內部人員宣傳EPC的優點、應用案例等，并積極結合本企業的發展規律和項目特點來合理應用EPC，開展不同層次的總承包研討會，將該模式滲透于企業的各個階層中，這樣才能保證它的合理實施，也能有效提高工作人員對其的認識程度。

2.2 完善EPC總承包管理模式在企業的管理規章制度

為了更好的應用EPC，企業應該根據其實際發展狀況來完善該規章制度，使得項目能夠按照統一的標準來進行，同時也能很好的約束工作人員的行為，使他們能夠按照項目的要求來開展工作，嚴格執行其任務，創造良好的工作氛圍，為企業的發展做出一份貢獻。

2.3 積極引入相關的專業人才，并加強企業復合型人才的培養

EPC總承包管理模式應用于石油化工企業中需要很多復合型人才，為了滿足這一需要，企業不僅要積極舉辦各類總承包研討會，按時對總承包工作人員進行培訓，增加出國交流的機會，還要引入更多的專業人才，使他們能夠適應EPC模式的要求。

3 結束語

綜上所述，EPC總承包管理模式對于石油化工企業項目的發展至關重要。所以即使總承包管理存在很多問題，但只要企業、總承包商共同努力，積極應對挑戰，這些問題都會得到有效的解決，從而促進整個項目高效、高質量的發展下去。

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