內(nèi)部“鯰魚”，在改革中如何生存

楊鵬志

管理學(xué)中有這么一個效應(yīng)“鯰魚效應(yīng)”，過去，挪威漁民在海上捕到沙丁魚，因返航路途長，大部分沙丁魚運回碼頭時已經(jīng)死掉，但有位漁民運回的沙丁魚總是活著的，人們都很好奇。后來終于有人破解了這個謎，原來這個漁民在船上的養(yǎng)魚水槽內(nèi)放了幾條鯰魚，沙丁魚發(fā)現(xiàn)了兇猛的鯰魚，如臨大敵，四處游動，給魚群帶來氧氣，最終使沙丁魚能活著抵港。

在國企國資改革的大浪潮中，“雙創(chuàng)”席卷全國的大背景下，如何進行改革，一直是值得思考的問題。縱觀近年來的改革歷程，無不和這條“鯰魚”有關(guān)，上至公司法人治理結(jié)構(gòu)，是想充分發(fā)揮高端“鯰魚”人才作用;中至進行企業(yè)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略合作者，也是想引入“鯰魚”來“攪攪”國企的體制，激發(fā)企業(yè)的活力;下至建立經(jīng)濟有效的用人機制，無疑是盤活人力，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。

改革中的“鯰魚”

站在國家角度，逐步開放資本市場，主張“一帶一路”，建立亞投行，從滬港通到滬倫通，一步一步引入不同的“鯰魚”，一步一步納國際之財，納國際之智，納國際之新思維方式、新管理模式。

站在政府的角度，不斷推進“混改”，是在引“鯰魚”;“騰籠換鳥”，也是在引資源“鯰魚”;鼓勵“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，引智之“鯰魚”。

站在企業(yè)的角度，也是在不斷地摸索這條“鯰魚”，集團公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立人才公寓，就是在引“鯰魚”之才;產(chǎn)權(quán)管理部獨立，也是想開拓一條內(nèi)部“鯰魚”;各單位各部門要立標，向標桿學(xué)習，也是在發(fā)掘“鯰魚”。

如何發(fā)揮“鯰魚”之用

“鯰魚”來源于外部，目的在于制造競爭：經(jīng)常聽到一句話“外來的和尚會念經(jīng)”，這就是在說這條外部“鯰魚”的進入，打破了原有的平衡，對原有的“沙丁魚”形成了較大的壓力，逐步使之脫離原有的“舒適區(qū)”，迫使這些“沙丁魚”不斷游動，不斷地學(xué)習提升自己，增強積極性與主動性，提升效率。競爭使其充滿活力。

“鯰魚”來源于內(nèi)部，旨在激勵：在內(nèi)部選標桿，“鯰魚”的敬業(yè)精神及工作能力會受到企業(yè)表揚，形成標桿，從對比中發(fā)現(xiàn)差距，分析提高自身能力。但同時對內(nèi)部“鯰魚”的自我要求是很高的，這也就要輔之以更好的激勵政策，才能真正發(fā)揮出內(nèi)部“鯰魚”的作用。

內(nèi)部“鯰魚”，

在改革中如何生存

防止被“沙丁魚”化：長期處于“沙丁魚”環(huán)境中的“鯰魚”，呼吸著同樣的氧氣，獲得同樣的食物，當“沙丁魚”聯(lián)合起來排擠這條“鯰魚”時，“鯰魚”的作用就會被大大削弱，會存在被強行擠出這個集體的風險。“鯰魚”應(yīng)當具備防同化的能力，不被環(huán)境所干擾，如果這是一個團結(jié)一致對外的“沙丁魚”群，那“鯰魚”就更應(yīng)該想盡一切辦法將自己的思想傳遞，促使“沙丁魚”向“鯰魚”轉(zhuǎn)化。

“鯰魚”自己要有頑強的生命力，并且要有保護自己的意識：“鯰魚”對“沙丁魚”這個群體來說是個“入侵者”，資源環(huán)境都不是所熟悉的，而偏偏又必須在這片土壤中長久生存下去，就要學(xué)會保護自己。對于國企改革中的“鯰魚”，其生存難度很大，因為在國企中存在“能者多勞”但“多勞者不一定多得”的情況。記得前不久湖南永州市市委書記因為一篇文章而成為了“網(wǎng)紅”，他提出我們翻過“5+2、白加黑，8+X”這一頁，讓其成為永久的歷史，也提醒那些“鯰魚”們，保護好自己，不要還沒到達碼頭，就已經(jīng)戰(zhàn)死在“5+2、白加黑，8+X”的途中了。倘若僅一條“鯰魚”放置在100立方米沙丁魚的水槽中，縱使你能力超群，也會奔死在回航的途中。

思考

改革正在進行時，國家需要這樣的“鯰魚”，政府需要這樣的“鯰魚”，企業(yè)需要這樣的“鯰魚”，部門同樣也需要這樣的“鯰魚”，但“鯰魚”需要頑強的生命力，這生命力的持久需要更有利的生存土壤，讓我們每個人都積極地去做一條“鯰魚”，充當改革前進的推動者，而不要成為改革的阻礙者，只有這樣，我們的部門、我們的企業(yè)、我們的政府、我們的國家才能更快適應(yīng)國際變化的趨勢，成功地到達碼頭。