試論房地產項目管理現存問題與解決對策

唐朝旭

摘要：在房地產項目施工建設的過程中，實行房地產項目管理，不僅可以對房地產項目存在的弱點和不足進行全面分析，還能夠更加有效的增強房地產項目管理工作。 結合當前的各類制度問題，對缺陷進行彌補，改善相關的監控體系，還需對房地產項目管理實現全程管理，避免采購過程出現不良問題。

關鍵詞：房地產;項目管理;現存問題;解決對策

隨著市場經濟體制的不斷轉變，我國房地產行業也面臨著全面的調整，相關企業只有不斷提升自身的項目管理水平，采取有效措施積極應對以往項目管理中存在的各種難題，這樣才能保證項目施工質量，促進房地產行業的健康發展。

一、房地產項目管理中存在的具體問題

（一）項目施工進度管理問題分析

任何一個房地產開發項目，對于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會在項目施工合同中得以顯現，并成為項目工程施工進度管理的核心目標。目前，從我國房地產項目管理現狀來看，很多房地產開發企業都將精力放在追求項目施工效益上，相對對于項目施工進度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產工程項目施工進度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產項目的整體開發質量和管理質量，而且對于相關企業經濟效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強房地產項目施工進度管理工作，勢在必行。

（二）項目施工質量管理問題分析

在房地產工程項目施工開展階段，對其項目管理造成影響的另一個關鍵因素就是項目施工質量的管理，因為只有保證房地產開發項目的施工質量，才能保證其日后運行使用的安全性和穩定性，且在很大程度上還能促進房地產開發企業的市場競爭能力。相對，若是項目施工質量管理不達標，則勢必會降低房地產開發項目的利用價值，給人們的安全居住埋下較大的安全隱患。然而，目前我國很多房地產企業在項目施工質量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必須及時采取有效措施來控制項目施工質量，這樣才能在降低施工成本的基礎上，使其整體工程建設能夠早日如期完工。

（三）項目施工成本管理問題分析

在房地產項目管理環節中，施工成本管理也是極為重要工作內容。其管理質量的高低對于房地產項目的施工進度管理和施工質量管理都有著息息相關的聯系，因此，相關房產開發企業必須重視項目施工成本管理工作。但是在實際運行時，項目施工成本管理結果卻是差強人意，存在很多難以控制的問題，既降低了項目施工質量，使其后續工程建設難以順利的實施，又對房地產企業經濟效益的提升帶來較大的困擾，從而使之市場競爭能力大大下降。因此，當務之急，就是要尋找一條有效的管理途徑，來加強房地產項目施工成本管理工作，并及時解決其管理中存在的各種難題。

二、房地產項目管理問題的有效解決方法

（一）加大項目進度的管理力度

為了能夠保證房地產項目施工管理快速、準確落實，首先，應該制定完善的管理制度，只有按照規章制度進行施工，才能夠保證工程項目的施工符合精細化的管理要求。 其次，施工管理人員應該從總體上針對項目的各個流程進行全面分析，優化各個流程之間的銜接，通過合理有效的措施減少房地產項目的整體成本。 比如要加強對于變電站項目施工管理制度的有效落實，必須要建立健全施工驗收制度、施工監督制度、施工技術操作要求等相關的管理體系，保證在具體施工的過程中做到有章可循。最后，對施工項目組織方案、施工設計、施工操作調試書等施工資料進行全面管理;通過對施工圖紙的審核，能夠及時在設計初期發現工程存在的不足，根據實際情況合理優化施工圖紙，有效避免后續的返工問題。

（二）加強工程質量的管理

在對房地產項目施工進行管理時，必須要針對項目全流程進行動態化的管理。 針對不同階段存在的不同問題制定管理對策，加強動態監督，及時發現施工質量方面存在的不足。 另外還應該加強對于施工項目的交接與審核，加強對于施工項目的流程把控。 對于工作人員而言，需要階段性的進行教育，利用思政教育方式及專業知識的培訓，讓他們樹立責任意識和安全意識，保證在施工的過程中嚴格按照施工工作制度，科學開展各方面管控活動。 還應該培訓和引導工作人員將先進技術與工藝應用到實際工作中，進一步提高工程質量管理水平。

（三）嚴格進行工程成本的控制

在施工管理期間應該針對項目工程材料和房地產項目進行嚴格的把控，尤其是在房地產項目施工中經常會出現包工、包料的問題，必須要嚴格審查施工材料的質量和型號，確保施工材料符合施工要求。 加強對于施工材料的招投標管理工作，在招投標的過程中，嚴格審查施工材料制造商的資質和合格證書。 在施工用料期間，要加強對于施工材料的動態化管理，避免施工材料受潮、變質。 另外在施工的過程中由于項目經常會受到氣候、現場環境的變化等影響而產生質量問題，所以必須要加強對于房地產項目施工的整體環境把控，避免影響施工工期。

（四）保證施工過程中的安全性

在房地產項目施工之前，必須要制定完整的安全生產監管目標。 只有在監管目標框架內確立監管體系，才能夠保證項目安全目標清晰、準確，不會出現盲目監管的問題，消除施工安全隱患。 在建筑單位擬訂安全生產目標的過程中，必須要保證安全目標切實可行，并且將安全目標進行細分，保證每一個部門、每一個職工都可以明確安全生產的管理目標。 盡管我國絕大多數的建筑企業都設置了施工安全監管部門，但是卻沒有發揮出應有的作用，所以建筑企業必須要針對社會和單位的實際情況進行分析，對于自身的安全監管進行不斷優化，提高安全監管的職責，將安全職責與福利待遇相掛鉤。 建筑施工單位必須將安全管理作為建筑施工的主要監管核心，促進從業者不斷提高自身的安全防護意識 ， 只有這樣才能夠從根本上杜絕安全施工隱患。通過階段性的指導工作人員參與到教育活動中，使其樹立正確的安全觀念，在內心牢牢樹立安全施工的理念。

三、結語：

房地產項目管理工作屬于目前企業在實際發展過程中非常重要的部分，應當與相關的監督部門及執行部門等相互合作 ， 溝通交流，提升管理工作水平。

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