企業(yè)工程管理存在的問題及對策研究

陸媛

摘要：近幾年，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會各個(gè)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。工程管理是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，是工程高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。高水平的工程管理能夠減少企業(yè)不必要的資金消耗，為企業(yè)賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是值得注意的是，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到工程管理的重要性，工程管理工作開展水平較低，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，對企業(yè)工程管理存在的問題及對策的研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工程管理;問題;對策

工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的全面管理，確保工程能夠在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，而且能夠在確保工程質(zhì)量的前提下減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)的利潤，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國企業(yè)對工程管理的認(rèn)識存在誤差，并沒有充分認(rèn)識到工程管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對工程管理工作不夠重視，工程管理工作開展效果并不理想，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，不斷對自身工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高工程管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

一、工程管理的意義

工程管理是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。高水平的工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的全面控制，在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下減少企業(yè)的支出，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新形勢下，市場競爭形勢愈加復(fù)雜多變，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工程管理在實(shí)際工作中的效用更加明顯，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身落后觀念，高度重視工程管理工作的開展，擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、工程管理中存在的問題

（一）現(xiàn)場管理意識薄弱

管理人員是工程管理工作開展的基礎(chǔ)，但是部分管理人員意識較為薄弱，對工程管理工作的重視程度不夠，在工作開展過程中處于被動位置，并不能積極主動的開展過程管理工作，自身主觀能動性得不到充分的發(fā)揮，而且管理人員對先進(jìn)理念及技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用較少，不能按照既定流程開展工作，工程管理工作開展效果較差，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）工程管理不夠規(guī)范

近幾年，民眾的物質(zhì)生活水平得到了較大的提升，對工程提出了更高的要求，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程管理難度日益增加，企業(yè)面臨著新的難題。新形勢下，民眾對工程提出了更高的要求，但是現(xiàn)有的工程管理并不能規(guī)范，工程質(zhì)量和進(jìn)度得不到必要的保障，并不能滿足現(xiàn)階段民眾的需求，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

（三）工程管理工作內(nèi)部不協(xié)調(diào)

新形勢下，市場競爭形勢愈加復(fù)雜，企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢，提高自身利潤，刻意忽視工程管理工作的開展，或是在工程管理過程中過分注重對企業(yè)支出及進(jìn)度的管理，忽視了對工程安全的管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻出，民眾對企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

（四）工程管理人員能力及素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國工程管理人員能力及素質(zhì)較低，并不能滿足工程管理工作開展的需求，導(dǎo)致工程管理工作開展效果并不理想。部分管理人員過分注重理論知識的學(xué)習(xí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決工作中存在的問題，甚至?xí)蛱幚聿划?dāng)造成更大的損失。另外，部分人員素質(zhì)較低，安全責(zé)任意識較差，不能在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，工程管理工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障，也對企業(yè)的發(fā)展造成了一些影響。

三、應(yīng)對工程管理中問題的對策

（一）工程管理制度方面

新形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，確保制度符合工作開展的需求，從制度層面對工作人員進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而確保工程管理工作的高效有序開展。企業(yè)應(yīng)對政府有關(guān)部門的文件進(jìn)行細(xì)致的研究，明確時(shí)代發(fā)展趨勢，確保制度的合理性和可行性。另外，企業(yè)應(yīng)高度重視制度的落實(shí)，確保制度能夠發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）工程成本管理方面

成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。企業(yè)各個(gè)部門及工作人員應(yīng)明確自身工作開展的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)支出的控制，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作情況對人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保人員能夠按照相關(guān)流程開展工作，對企業(yè)支出進(jìn)行全面的管控，避免資金的浪費(fèi)，在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，盡可能的減少企業(yè)的支出，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（三）工程管理人員方面

企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、宣傳講座的形式對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，切實(shí)提高工作人員業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，確保人員能夠滿足工程管理工作開展的需求。企業(yè)應(yīng)加大對培訓(xùn)工作的資金投入，引導(dǎo)并鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)理念及技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作的高質(zhì)量開展。

四、結(jié)語：

綜上所述，工程管理對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)對工作進(jìn)度及質(zhì)量的控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。但是，目前企業(yè)工程管理中存在人員意識薄弱、能力不足等問題，嚴(yán)重影響了工程管理工作的開展，對企業(yè)造成了不可估量的影響。因此，企業(yè)應(yīng)正視現(xiàn)階段存在的問題，從制度完善、人才培養(yǎng)等方面對工作進(jìn)行改進(jìn)，確保工程管理工作的高效有序開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及社會利益的最大化。

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