施工階段如何有效控制造價

孫淑梅

摘要：經濟迅速發展的時代，建筑行業各個領域也在快速發展中，在近幾年，建筑行業不斷的改革、創新，同時競爭環境也愈發的激烈。如何提高企業競爭力，如果提高資金使用效率，降低成本，提高造價的控制水平，對工程施工有著相當重要的意義。我們應該重視其重要性，了解其特點與存在的問題，深入探討，切實有效的研究合理的可行性措施。

關鍵詞：施工階段;控制造價;控制措施;造價管理

前言：隨著建筑行業的不斷革新，在對各個階段的規劃與總結中，工程造價的重要性越發的突出，對于施工階段的造價而言，在整個工程管理工作中尤為重要，合理有效的控制施工造價可以直接影響到工程的順利進行與續存。

一、施工階段造價控制的重要性

（一）施工階段的造價控制干系重大

現如今的建筑行業一般采用招投標的方式進行交易，尤其是投資較大的工程，需要通過層層競爭，壓縮利潤得到最終價格，嚴格按照預算控制造價，是企業盈利的根本，同時在施工階段的造價管理也是整個造價的核心工作。它將直接關系到企業能否盈利及后續工作能否順利進行[1]。

（二）施工階段工程造價易變動，牽一發而動全身

施工階段的造價管理相當的復雜，很多問題容易忽略或者在預算時沒有做到完善導致更改工程計劃，尤其是天氣變化無法提前判斷，容易造成工期延長導致增加成本。此外，圖紙與現場有出入，材料與預算不一致，材料與人工價格有波動，資金周轉等問題都會增加工程造價的成本。如果大量超出預算，將極大的影響工程的后續工作。

二、施工階段造價控制的特點

（一）先行性

施工階段的造價與造價審核不同，是在施工開始之前進行預算，對施工進行中的造價也有所控制，所以施工階段的造價有一定的先行性。

（二）動態預控性

在施工過程中的造價控制可能會給后期的工作帶來影響甚至制約，所以在施工的多個階段中，造價人員應根據工程進行的實際情況進行監管控制。此外，影響造價控制的突發因素很多，天氣、市場變動、價格浮動等都無法人為進行控制，所以想要將施工階段的造價工作做好，一定要有防治計劃，有完善的應急預案，盡可能提前發現問題、解決問題、避免問題，所以施工過程中的造價控制需要有一定的動態預控性[2]。

（三）可靠性

造價人員不僅僅要進行盡可能準確、完善的預算，更要對整個工程的各個造價方面進行動態監管，因此造價員的資料一定要具有時效性，每天都要求是全面的最新資料。此外，造價員要對整個工程在施工過程中的各項問題都要提前做好分析，掌握其造價的趨勢并且進行控制，所以，施工過程中造價控制需具備一定的可靠性。

三、施工階段造價控制存在的問題

（一）施工過程中變動施工計劃

在施工過程中，因各種原因而無法按照施工計劃進行的都會對預算造成影響，其中影響施工計劃的最主要原因有三點，其一是預算時沒有做好規劃，在施工時才發現最基本的材料缺乏或者漲幅過大[3]。其二是設計方案審核不認真使其結構、外觀等需要變更。其三是設計和施工計劃不夠嚴謹，在建造過程中出現問題，需要修改。

（二）管理團隊缺乏專業性

在施工過程中，管理團隊的管理意識一定要強，并且不能缺乏責任心。如果管理團隊懶散，缺乏責任心與專業性將會造成效益低下、施工現場混亂這些問題，從而導致施工人員分配不合理浪費人力資源，無法切實高效運用材料浪費施工原料等，這類問題十分容易被輕視，但是如果日積月累最終將造成無法忽略的損失。

（三）團隊掌握資料缺乏時效性

在科技快速發展的今天，新的材料、技術、工藝不斷被推廣，在制定工程造價預算過程中一旦信息落后，會造成施工定額套用時沒有按照本意套用啟用高套標準，從而導致各類問題產生，預算與實際造價有較大的差距。

四、施工階段造價控制的有效措施

在施工過程中造價控制十分重要，合理的造價可以有效的控制開支，減少浪費，提高質量以及效益，造價員應該切實了解工程的各個階段詳細信息，并且對當地的法律法規，風土民情，市場需求都有所了解，以便于準確的得到價格信息。同時，管理人員也要確保資金使用的合理性，盡量避免超支預算這類問題的發生。具體有以下幾點：

（一）加強審核圖紙

圖紙審核務必要嚴格把控，后期一旦出現問題修改圖紙必將造成計劃變更、工期延誤等問題[4]。審核圖紙目的是提出問題排除隱患，務必確保施工過程中范圍與發包范圍一致，如果有疑問一定要當場解答、處理、總結，做好項目投資控制。

（二）要盡量減少設計變更

如果是不必要的變更要盡可能地減少，設計變更會影響到正常的施工進展和工程造價，也加大了工程的控制難度，容易導致項目暫停，超出預算等各項問題。如果要進行變更的話一定要做到提前變更，要預留緩沖時間，做好事前準備。如果隨意發放變更很大可能會造成返工，不僅會延誤工期，還會大量的浪費材料和人力。

（三）控制采購

在做材料預算時，要考慮到材料的漲幅與波動周期，及時了解行業變化，結合工程的實際情況，進行科學預算。同時，購買材料應該按照合同規定在符合標準的前提下結合市場價格選擇最優的材料，企業應該嚴格把控，管理監督，定時抽查。

（四）打造優異的管理團隊

無論是管理還是監督，都要有專業、優質的團隊，且要強調責任，細化分工，做好合理配置，從管理上控制可能存在的情況。可以建立專門質量保證體系，監管控制各個階段的進度、質量以及安全，排除隱患，保證工程順利進行從而把控好工程造價。

（五）完善合同管理

要加強合同的審核力度，完善合同管理，最大化的降低索賠概率。企業需要在施工前對施工項目進行充分的了解與調查，并且認真的閱讀合同條款，同時要充分考慮到施工中可能出現的各類問題，有必要的話要寫入合同中，保證合同內容全面且科學合理。

五、結語：

總而言之，在建筑工程進行中，有相當多繁雜的問題需要注意，其中幾乎所有的因素都會影響到工程的造價問題，我們只有通過更加有效的措施，充分掌握各個關鍵環節要點，嚴格控制施工質量與安全，加強管理、發展和完善，才能進一步保障工程的順利進行。

參考文獻：

[1]韋繼.施工階段控制工程造價的有效措施研究[J].建材與裝飾，2016（01）：186-187.

[2]楊楠， 申琪玉. 大型復雜項目施工階段造價控制研究[J]. 建筑經濟， 2017， 38（9）：40-44.

[3]蒿晨熙， 王卜瑋. 工程施工階段造價控制的內容與措施[J]. 四川水泥， 2017（8）：240-240.

[4]李亞鴿. 房屋建筑工程項目施工階段造價控制分析[J]. 門窗， 2017（3）：84-84.