建筑工程施工階段工程造價控制要點探析

鄭永希

摘要：工程造價控制是一個動態的管理過程，其涉及到建設工程的多個方面，施工階段的工程造價管理作為其中一個主要環節，對施工質量、施工進度、成本投入、企業可持續發展等方面起到重要影響作用。在工程施工階段中造價控制工作的重要性愈加突顯，文章主要對施工階段工程造價控制要點進行分析，使施工階段工程造價管理更符合實際情況，進一步提升資源利用效率，更大程度的發揮效益。

關鍵詞：工程造價;施工階段;控制要點

隨著我國經濟建設水平不斷提高，建筑工程市場間的競爭越來越激烈，企業相互之間的競爭壓力也比較大。對于建筑施工企業而言，要想在市場中占據有利位置，就必須要實現經濟效益的有效提升，同時還要加強對企業內部管理工作的重視。在施工過程中，建筑施工單位要實現對各個施工環節成本的控制，促使企業在參與市場競爭時的綜合實力可以得到有效提升，特別是在項目施工過程中，建筑施工企業要將施工階段的工程造價管理作為出發點，制定和落實符合實際要求的造價成本控制計劃和方案，促使該方案可以有效的落實到實處，這樣才能夠為企業經濟效益的有效增長提供保障。

一、施工階段工程造價控制原則

（一）控制工程進度款

工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，在合同制定過程中，一般會明確約定工程進度款批復的時間節點，施工過程中一旦工程進度款無法及時撥付，將會對工程施工進度以及施工質量產生嚴重影響，導致建筑企業經濟效益受到不利的影響。在對工程進度款控制的過程中，部分施工企業會定期根據現場完成工程量套定額進行計算，而這種傳統的計算方式需要耗費大量的人力以及物力，施工單位需要對工程進度款項計算方法進行改進，在與建筑工程的實際施工情況相結合的基礎之上，采用目標控制法進行計算。目標控制法是現階段建筑行業工程進度款控制最為有效的控制方法。其主要原則就是在合同價款確定之后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，在合同雙方認定之后，由工程監理工程師進行現場核實簽證，按照合同規定撥付相應的進度款項。

（二）加強合同條款管理

工程建設項目合同是工程質量、進度、成本三方面控制的主要依據，在工程建設過程中，合同管理是工程造價控制工作的重要內容。施工企業需要不斷提高自身對于合同管理的重視程度，合同管理人員在合同管理過程中需要不斷提高自身的合同管理意識。不管是對建設單位的合同還是對勞務單位的合同，合同管理人員都應對現場管理人員做好合同交底工作，明確各方工作主要內容及相關責任，避免出現不必要的糾紛，一旦出現問題需要根據責任及時索賠。

（三）加強材料設備管理控制

材料費作為工程造價中的重要組成內容，在一般的建筑工程施工過程中材料費用會占據整個工程造價總成本的六成以上，材料設備管理工作在工程造價管理中尤為重要。在工程施工階段造價控制過程中需要加強對建筑材料的全過程管控，從采購、運輸、進入施工現場之后的驗收、保管、使用以及補充等各方面入手，采購前深入市場調查，掌握市場行情，采購時多家對比，選擇合理供貨商，過程中定期核對材料臺賬及監督材料使用情況等。不斷對物資管理制度以及材料領用及驗收制度進行完善，保證制度能夠得到嚴格的執行。

二、建筑工程施工階段造價控制的現狀

就我國當下建筑工程建設情況而言，很多建筑施工單位都是對進度的控制過于重視，不能將進度、質量、成本三者有效結合起來，導致人、材、機等資源得不到合理有效的配置和利用，造成盲目趕工及材料浪費的情況，最終既影響進度又影響質量和造價。一方面，為了加快完成工期節點后回收資金，有的施工單位一味迎合建設單位要求，不按方案施工工藝順序進行施工，導致工程質量出現問題，進而發生不必要的返工和維修費用，甚至引發安全方面的事故;另一方面，面對建設單位任意的變更圖紙，施工單位為了保證進度，即使在依據文件手續不齊全的情況下仍然進行施工，導致增加的相關費用可能出現無據可依，發生扯皮糾紛現象。由于建筑工程施工過程中會涉及人工、物料及設備等較多方面因素，所以施工階段的造價控制包括了所有的施工相關的費用控制，因此，加強施工階段的造價控制是很有必要的。

三、建筑工程施工階段工程造價控制要點

（一）前期需要制定科學合理的施工方案

施工方案為整個施工過程提供指導作用，并作為施工依據存在，同時也是施工成本管理以及核算的重要依據。施工方案和施工圖紙的制定的合理性將會對施工質量以及進度、造價產生重要影響作用。在施工方案中應該包含具體的施工設計、施工流程、原材料、施工設備等諸多環節，能夠為造價預算提供一定的參考依據，及時把握市場上材料價格變動，施工過程中的原材料等資源的使用情況，為工程造價控制質量起到促進作用。

（二）施工組織設計的優化和完善

施工階段一直以來都是建筑工程項目在建設過程中非常重要的一部分，作為施工階段的指導性文件，施工組織設計的優劣會直接影響到建設質量及進度等方面，同時在施工階段對施工成本的控制也有重大影響。由于在施工過程中，會涉及到的環節和內容比較多，所以對于施工單位而言，要想實現經濟效益的有效增長，就要結合實際情況，優化和完善施工組織設計文件，在施工階段實現對施工成本的有效控制。在操作過程中，施工組織設計一直以來都是施工單位在針對技術經濟文件進行編制和落實過程中的主要依靠。其主要目的是為了實現施工整個生產活動科學合理的部署和落實，同時對施工進度進行科學合理的控制。在具體操作過程中，要結合實際情況，對人力資源、機械設備、施工材料等進行科學合理的配置和利用，保證施工方案在制定和落實過程中的合理性和有效性，并保證相關技術組織措施可以真正有效的落實到實處。比如在施工過程中，基礎施工一直以來都是其中非常重要的一部分，在針對基坑圍護方案進行制定和選擇時，要結合現場實際情況對現有的方案進行優化和完善，保證方案選擇的合理性和有效性，才能夠實現在這一環節對施工造價成本的有效控制。通常情況下，施工技術管理人員在對工程造價提出管理措施時，比較看重技術，對經濟相對比較忽視。所以，在這種背景下，要結合實際情況，將理論方法作為其中的基礎，這樣不僅可以實現對經濟數據科學合理的分析和利用，而且還能夠在經濟技術指標的基礎上，從中選擇出最符合實際要求的施工方案，在保證施工質量的基礎上，實現施工階段成本的有效控制。

（三）提升工程造價的控制水平和相關人員的業務能力

對于造價管理人員來說，自身的專業水平和專業素質高低會對工程造價編制質量產生直接的影響作用。而在工程造價管理過程中聘請專業水平較高的造價管理人員能夠在工作中更好地發現其中所存在的隱患，為工程造價控制工作水平和效率的提升起到積極的促進作用。造價管理人員需要在編制過程中注意以下要點：首先需要對工作的重點和難點進行說明，據此和實際情況相結合的基礎之上開展相應的工作。在實際的編制過程中可以將整個造價控制過程劃分為不同的區域進行管理，并最終不同區域相結合從整體上進行控制，保證造價編制的全面性和完整性。

四、結語：

綜上所述，本文主要對建筑工程施工階段中造價控制的原則以及其中的造價控制要點進行分析，總的來說建筑工程施工階段造價控制是一個系統性的工程，需要更多的和實際施工情況相結合開展控制工作。

參考文獻：

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