探究如何提高建筑施工企業工程經濟效益

葉麗

摘要：本篇文章首先對提高建筑施工企業工程經濟效益的意義進行闡述，從經濟市場因素、成本控制因素、專業人員因素三個方面，對影響建筑施工企業經濟效益提升的因素進行解析，并以此為依據，提出提高建筑施工企業工程經濟效益的優化對策。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;工程經濟效益

眾所周知，建筑施工企業通常是自行承擔業務及收益。所以，一個建筑施工企業運營情況是非常重要的。如果企業長時間處于虧損狀態，將會讓企業陷入倒閉危機中。換句話說，建筑施工企業需要把提高自身工程經濟效益當作核心，結合當前市場發展情況，加強企業財務管。只有提升企業財務管理水平，具備充足資金支持，才能面對市場沖擊，讓其在市場中穩定發展。

一、提高建筑施工企業工程經濟效益的意義

站在建筑施工企業自身角度來說，企業經濟效益提升預示著企業通過各種經濟活動獲取理想的資金效益，在招投標競爭過程中，在工程款項支付不及時甚至資金匱乏情況下，可以本著企業經營決策和發展潛力為支撐，快速擴充市場規模，實現企業健康發展。如果缺少經濟基礎，建筑施工企業運營發展將會受到影響，無法實現經濟效益提高[1]。因此，建筑施工企業經濟效益提升，直接表示社會資源應用水平的提高。從社會經濟角度來說，建筑施工企業經濟效益提高，可以促進我國經濟總量增加，改變我國當前經濟格局，實現我國社會經濟快速發展。

二、影響建筑施工企業經濟效益提升的因素

（一）經濟市場因素

首先，建筑施工企業經濟市場管理較為混亂。長時間以來，建筑施工企業內部組織結構設定不合理，建筑市場供需關系失衡，導致現場管理比較隨意，工程施工質量不能保證，返工現象頻頻出現，造成施工資源大量消耗。在市場競爭不斷加劇的環境，建筑施工企業也缺少對各項成本支出科學管理，造成成本支出較大。其次，工程招投標要求嚴謹苛刻。建筑施工企業為了獲取更多效益，要求施工企業縮短施工期限，施工企業不得不加大施工成本投放，以此滿足建筑企業施工要求，導致建筑施工企業成本支出比較大，影響企業效益獲取。最后，建筑方拖欠施工方工程款項。現階段，大部分施工企業應收賬款已經是結算工程款的50%左右，拖欠時間一般為6個月以上，導致施工企業資金周轉遲緩。要想保證企業穩定運行，施工企業一般采取舉債運營模式，讓企業面臨一定債務風險，阻礙建筑施工企業經濟效益提高。

（二）成本控制因素

當前，部分建筑施工企業在項目成本管理過程中，受到傳統思想理念影響，成本管理意識比較薄弱。當前，各個企業都制定了項目經理負責機制，從而強化成本管理意識，但是部分企業各個部門人員各司其職，缺乏專業素養[2]。例如，工程技術人員主要負責工程技術問題，在具體施工中，過于注重施工質量，忽略施工成本核算;工程組織人員重視施工及年度，盲目增加施工材料及設備投放，為了追趕施工進度，使得施工成本大量投放。項目經理更關注項目給企業創造的效益，很少關注施工過程成本統計，即便企業在施工之前編制施工成本規劃方案，但是在規劃中，缺少施工土質設計及成本管理對策，使得企業經濟效益呈現出下坡路線。

（三）專業人員因素

首先，針對企業來說，人才需求是非常必要的，建筑施工企業也是如此。建筑施工企業在工程建設中，將會面臨各個層級技術問題，但是當前建筑施工企業在引進專業人才上，沒有注重對人才素養考核，專業水平相對不高，無法迎合現階段建筑施工要求。其次，建筑施工企業施工時，采取的施工設備比較專業，技術含量高，但是因為部分施工人員專業水平有待提升，在具體施工時，無法正確應用各項設備，導致設備因為操作不到，出現各種問題，影響設備應用期限，減少產出，無法讓企業獲取理想的經濟效益。

三、提高建筑施工企業工程經濟效益的優化對策

（一）規范經濟市場秩序

首先，促進建筑施工企業經濟體系改革升級，梳理建筑施工企業產權關系，確定建筑施工企業法人在且中的資產產權，讓每個企業真正成為合格的市場競爭主體。其次，促進建筑施工企業完工產品價格轉型，保證建筑施工企業可以獲取理想的效益。因為建筑施工企業處于市場競爭中，施工企業為了穩定發展不得不面臨市場壓級壓價行為，只能看著自己經濟效益流失。最后，采用法律武器，規范甲方行為[3]。在招投標時，應該把壓價行為把控在理想范疇內，及時給施工企業支付工程款項，減少甲方變相要求施工企業在施工過程中墊資行為。實現建筑施工企業工程經濟效益的提升。

（二）加強企業成本管理

建筑施工企業為了獲取更高的經濟效益，需要采取合理方式減少施工成本。首先，強化成本管理意識，樹立“低成本、高效率”成本管理理念，這也是促進建筑施工企業成本管理水平提升的重要因素。在開展成本管理工作時，企業需要定期在內部進行宣傳培訓，讓所有職工都能明確成本管理的意義，并給予成本管理工作高度注重，自主參與到成本控制活動中，給成本管理控制提供支持。在成本宣傳培訓工作中，讓企業領導層級參與其中，在領導人員帶動下，實現全面管理，促進建筑施工企業成本管理水平提升，提高企業工程經濟效益。其次，全面落實好成本預測控制，采取合理的核算方式，結合簽署的施工合同及施工物質應用情況，實現對成本核算和處理。建筑施工企業需要科學構建成本管理體系，在內部組建成本管理團隊，強化管理人員思想意識，對成本進行動態管理，便于在工程施工中及時找出問題，采取合理措施處理，實現對施工成本科學控制。

（三）加強專業人才培訓

人才綜合水平和專業素養將直接影響一個企業的發展。要想提升建筑施工企業工程經濟效益，需要安排專業工作人員落實到各項管理工作，加強施工細節管理，減少成本支出。基于此，建筑施工企業需要結合現有人才實際情況，定期進行專業培訓，強化人員綜合素養，加強企業內部管理，實現對各項支出情況科學把控，防止不必要成本消耗。與此同時，為了夯實管理團隊，建筑施工企業還要加強專業人才引進，科學設定引進標準，對人才專業水平進行考核，只有滿足考核要求的人才才能上崗，保證各項管理工作的合理性和規范性，減少管理問題出現[4]。

四、結語：

總而言之，隨著社會快速發展，建筑施工企業要想穩定發展，需要轉變運營管理模式，從思想意識上，給予管理工作高度注重，創新運營理念，給合作方提供專業服務。加強企業內部管理，提升管理人員綜合思考，保證工程質量，實現成本控制，促進企業經濟效益提升，給企業創造理想效益。

參考文獻：

[1]滑銳.對于強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的看法[J].建材與裝飾，2019（12）：183-184.

[2]李長青.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].納稅，2019，13（09）：173+176.

[3]劉開仙.淺談建筑施工企業強化財務管理提高經濟效益[J].時代金融，2018（18）：175-176.

[4]王敏龍.建筑工程經濟造價管理效益提高策略[J].四川水泥，2017（09）：201.