配網自動化改造工程的精益化管理分析

姜安兵

摘要：配網自動化改造工程是一項復雜工程，為了提高配網自動化改造工作效率，就必須加強配網工程改造管理，實施精益化管理，對配網自動化改造的各個環節進行有效梳理、科學規范，從而提高配網自動化改造的工作效率，實現理想的自動化改造目標。

關鍵詞：配網自動化改造;精益化管理;方法與措施

一、加強配網自動化改造工程精益化管理的價值所在

（1）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于優化其管理方式，保持其良好的管理效果。實踐中通過對現代智能技術、通信技術、計算機技術等不同技術的合理運用，有利于完善配網系統服務功能，使得實踐應用水平逐漸提升，逐步實現配網自動化。在配網自動化改造工程建設中，因其施工工序多、工程量大，使得項目施工風險加大。針對這種情況，若能加強這類工程精益化管理，則能夠對配網自動化改造工程的各個環節進行細致管理，處理好其中的存在問題，使得其管理方式得以優化，進而保持這類工程建設中良好的管理效果。

（2）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率與質量，優化施工資源配置。基于精益化管理的配網自動化改造工程，能夠實現對這類工程各施工環節的規范管理，并做好工程施工前的各項準備工作，使得項目施工問題發生率下降，從而提高配網自動化改造工程施工管理工作效率及質量，實現施工資源高效利用的同時滿足其優化配置需求。

（3）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工風險，保持其良好的管理狀況。實踐中若能將精益化管理應用于配網自動化改造工程建設中，則能使這類工程施工中可能存在的安全隱患得以消除，從而降低其施工風險。在此基礎上，配網自動化改造工程施工管理工作落實更具科學性，從而保持其良好的管理狀況。

二、配網自動化改造工程中存在的問題

2.1前期準備不足

科學、合理地前期籌備與準備才能為配網自動化改造創造良好條件，然而，實際的配網工程自動化改造前期準備嚴重不足，例如：改造工具與設備準備不充分，物資籌備不合理等現象頻繁出現。影響了配網改造工作效率，耽擱了工期。充足的前期準備是確保配網自動化改造順利開展的基礎。

2.2工作效率低下

配網自動化改造工程是一項復雜工程，自動化改造規模較大，工序繁多、項目繁瑣，需要改造方提高工作效率。然而，實際來看配網自動化改造中存在嚴重的工作效率低下問題，導致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方沒能提早達到工程施工現場，再加上前期準備工作不充分，施工無計劃、無秩序等，施工監管不嚴導致的工程變更問題等，配網操作管理落后，缺少前期準備，缺少規范的操作順序、停電操作延時進行等。

2.3工序間銜接不暢

改造工程施工與操作間缺少規范的順序，特別是停電、復電操作之間沒能依照特定的順序、流程來銜接，未能充分利用工序間的時間，例如：自動化改造施工與變電站復電之間的時間閑置、未被充分利用，以及交接班等之間都出現了延遲、耽擱等現象，相鄰工序間的時間浪費，使得工序間銜接問題突出。

三、配網自動化改造工程的精益化管理措施

3.1加強通信系統建設

一般來說，配網自動化改造時間長、步驟復雜、施工手續多，如果在一定的時間內完成自動化改造工程，在實施配網改造過程之前就要做好改造準備，這不僅包括安排機器設備，還包括理清改造的順序、規劃好施工流程、進行配網自動化改造規劃工作。充分地安排好前期工作可以為后期的配網自動化改造過程和操作打好基礎。可靠、穩定的通信系統是實現配網自動化建設的主要基礎，在配網選擇通信方式的時候，必須充分考慮實際情況，配網自動化設備的運行環境比較差，在選擇配網通信設備時，一定要考慮到設備的可靠性，通信設備應該能夠抗拒電磁場的干擾，承受惡劣環境的影響;還應該可以按照配網自動化的要求，合理地選擇通信方式。

3.2采取高效率的精益化管理

在實行配網自動化改造的過程中，有關部門應該全面研究配網自動化改造不成功的原因，分析導致改造效率不高的問題所在，還要檢查配網自動化改造過程中的拖延，檢查配網自動化改造工程的準備工作是否準備得當，對改造過程進行實地檢查，配網自動化改造工程應該成為精益化管理的重點檢查對象。有關部門應該監督做好配網自動化改造的施工任務，對配網自動化改造的步驟實施合理規范，建立起配網自動化改造的考核評價制度，不定時檢查配網自動化改造的效率，引入配網自動化考核標準，由工作人員打分，制約施工單位的行為。

3.3實現配網自動化改造過程的協調管理

配網系統有關部門可以對配網自動化改造工程步驟，對配網操作流程的工序進行規范，協調好配網自動化系統改造流程中的管理工作，做好配網自動化改造過程中的精益化管理。如果配網自動化改造中出現電氣設備的斷電現象，配網調度工作人員可以按照改造步驟進行配網系統的調度，配網改造人員可以在改造結束之后，向配網改造系統進行報告，調度人員可以先對工作人員進行提示，展開復電行為。按照配網自動化改造中的停電計劃，結合實際施工步驟，制定好配網自動化改造的全部計劃，調整交接班的有關信息。召集好配網自動化改造的工作人員，分析好配網自動化改造的銜接問題，遵守全面協調的標準，制定好配網自動化改造工作，并提出相應的解決對策。

3.4采取機構化的精益化管理措施

在實際的改造過程中，我國的配網自動化系統工程涉及范圍非常廣泛，包括相當多的配網自動化精益化管理的具體事項。做好配網自動化系統的通信管理和運行管理工作。為提高配網自動化改造精益化管理的工作質量，有關人員可以進行更加專業化的管理，建立獨立的配網自動化系統管理部門，招聘配網系統化技術工作人員專門負責配網自動化改造的運營管理工作，成立配網自動化改造的專業團隊，為配網自動化改造的維護和管理展開更好的服務。有關部門可以針對不同類型的設備，針對不同用戶的具體情況和用戶需求展開專業化管理，實施精益化管理就是為了進行更加專業的管理，自動化管理部門在工作中應該具備精細化管理思想，按照用戶的需求做好規劃與管理。

四、結語

如今配網自動化改造工程建設水平的提升，為我國電力事業的可持續發展帶來了重要的保障作用。在這類工程施工計劃實施中，為了降低其中的問題發生率，確保各種資源的利用充分性，則需要注重精益化管理的合理運用。在精益化管理的支持下，有利于保持配網自動化改造工程良好的建設效果。同時，精益化管理理念在配網自動化改造工程管理中滲漏效果的增強，也能為其管理工作落實積累更多的實踐經驗。

參考文獻：

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