建筑工程造價的動態管理控制探究

辛芳

摘要：為了能夠全面提高建筑工程的整體效益，建筑企業必須要對工程造價管理工作做好，在建筑工程項目中，其造價成本也是隨著進度的改變進行改變的，要想對其造價的管理質量進行提高，必須要對成本進行動態管理。因此在本文中，主要對建筑工程造價的動態管理控制進行全面分析，在此基礎上提出下文中內容，希望能夠為同行業工作人員提供相應的參考價值。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;分析

對于建筑工程的施工企業來說，必須要站在行業的發展以及產業升級的角度上，對其動態造價的管理系統以及成本控制體系建設工作進行審視，尋找相應的方法和對策，對其工程施工企業的實際生產和運營引起重視，建立起成本優化的控制體系，做到動態的建筑工程造價管理，促進其整個建筑企業可以得到持續穩定的進行發展。

一、問題分析

（一）由于建筑工程造價控制缺少著主動性

目前很多的企業在對工程造價控制上的問題都是采取事后控制，主動提前的控制比較少，同時負責造價管理人員主要重視竣工結算階段的管控，特別是對于大項目的關注程度要比小項目多，這樣便是導致了審核施工圖紙的時候，相關的標價程序并不是十分嚴格，缺少著工程造價事前管控主動性的原因，導致其施工圖的預算結果以及竣工結算的結果出現比較大的差異，不僅導致工程造價的工作量增加，也是容易導致出現超額投資等情況。

（二）由于動態管理基礎工作比較薄弱

在對建筑項目的可行性報告進行編制的時候，個別的關鍵性可依據投資估算指標存在著缺失，導致項目的總體概算過程中，編制的預算定額和指標是必不可少的，但是因為每個部門之間缺少著相應的標準，導致其總概算結果出現了失準，同時個別部門在市場造價信息來源上缺少著可靠性以及即時性，這樣也會導致其造價的工作出現失準。

二、提高動態造價控制措施

（一）決策階段造價控制

一是對基礎資料進行收集。負責工程造價管控的工作人員需要對市場的真是信息資料進行調查，充分的去了解市場的真實情況并且對其動態掌握，同時也是需要對造價管控的真實性進行強化，提高決策時候的可行性以及合理性。比如工程現場的地址以及水電和道路等情況，工程所需要的物料和設備的購買地點以及價格信息等，通過對其資料進行相應的收集，能夠更好的對工程造價的情況進行掌握。二是要編制出投資估算。為了能夠提高工程造價的準確性以及合理性，需要深入的市場中及時的分析和了解各項資料，保證其投資估算所需要的信息具有著真實性，同時制定出多個方案進行對比，保證最終的投資估算方案是具有著可行性以及合理性。

（二）設計階段造價控制

在設計階段的造價控制，是作為保證項目總體投資合理性的保障，但是多數的企業在設計方面投資相對比較小，所以必須要提高對設計過程中的造價控制，通過考量多個方案，根據其限額設計管理的方式提高設計階段的造價控制，提高設計方案的整體質量，為整個項目的造價控制提供出相應的保障。

（三）招標階段的造價控制

對于招標標底來說，主要是項目順利完成所需要的投資最低限額，要想能夠實現工程造價控制的有效性，要充分掌握市場的信息基礎上，對其標底進行合理編制，保證其標底能夠滿足市場的實際情況，提高工程資料并且實現最大化的經濟效益。此外在對施工隊伍萱蕚中，首先是需要根據投資企業所提交的規模和資質認證，對其工程施工資質和能力進行相應的考核，保證工期可以高質量的完成。其次要評估投標企業所提交的方案和使用的材料能滿足工程建設要求，最后就是要分析施工方案的經濟性。

（四）施工階段造價控制

根據其建筑工程來說，最為重要的便是施工階段，通過提高這個階段的施工造價控制，能夠達到最為理想的成本控制效果，主要可以從技術以及施工人員和施工材料等方面進入手，采取相應的造價控制管理工作。一是做好施工材料管理，施工材料是作為保證工程施工的基本，施工單位需要對材料進行科學選擇，設置原材料的造價控制系統，通過利用該系統能夠對原材料的價格做出相應的預測，對施工材料價格的變化情況進行了解，對施工材料進行關注的同時，也是需要對施工的具體過程進行了解，把二者結合到一起，施工材料的購置也是需要具有著一定的針對性，在對材料購置前要對材料的購入數量和日期進行記錄，再材料價格比較低的時候可以大量的購買，此外施工單位也是可以通過采用招投標的方式對供應商進行明確，動態的對原材料造價進行管理。二是做好施工技術的管理，施工人員自身的技術水平對于施工的盒子里和成本控制方面具有著重要的作用，因此需要提高施工人員的培訓，鼓勵他們能夠積極的學習相關知識，提高其自身的專業水平。施工單位可以定期的組織相關培訓，加大施工人員作自身工作監察，通過編制出相應的獎懲制度，對其施工比較優異的人員進行獎勵，提高其工作的積極性，促進施工人員在施工的時候可以重視成本管理。三是要引入一些新興的施工工藝，通過對新型的施工工藝引入到其中，能夠對施工成本進行控制，隨著科學技術快速的發展，很多新的施工設備已經是被廣泛的應用到了建筑工程施工中，可以降低工程的投資，促進施工企業自身的經濟效益得到全面的提高。

三、結語：

通過對上述內容進行分析，由于我國的建筑工程造價動態管理依然存在著一些問題需要進行解決，所以必須要自投資階段便開始，一直到工程的竣工階段全過程階段采取科學的動態管控，根據市場作為基礎，全面提高工程造價所需要的數據信息，保證其具有著真實性以及時效性，及時的找到工程造價控制過程中的不足，制定出相應的措施進行修正，對資源配置進行優化，促進建筑工程可以實現最大化的經濟效益。

參考文獻：

[1]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019，99（16）：208-209.

[2]潘筍.探究建筑工程造價的動態管理與控制策略[J].四川水泥，2019，99（03）：163.

[3]邢貞帥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建材與裝飾，2019，99（07）：190-191.

[4]孫俊玲.建筑工程造價的動態管理與控制的實踐與思考[J].建筑與預算，2019，99（01）：19-22.

[5]李芮.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制措施[J].居舍，2018，99（36）：127.