國有企業車輛管理的有效途徑

楊志奎

摘 要：國企管理工作中的車輛管理意義重大，其關系著企業員工用車安全可靠性以及費用開支等。本文就國有企業車輛安全、費用管理工作等進行綜合分析，并在此基礎上談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：國有企業;車輛管理;安全;費用;公務用車

國有企業所有的車輛數量和類型存在較大差異，實踐中涉及到多個部門和人員，因此車輛管理難度相對較大，應當立足實際，不斷創新和改進管理模式，以此來提高車輛管理實效性。

1 國有企業車輛安全管控

在國企車輛安全管理工作中，應當較強綜合管理。實踐中，國有企業應當不斷加強管理人員的安全教育，強化他們的安全管理意識，既要培養工作人員的安全意識，了解車輛安全事故隱患及其危害性，又要還要結合以往的經驗和教訓，時刻提醒他們安全管理無小事。同時，還應當不斷加強車輛操控人員的技術能力培訓，對司駕人員的能力進行嚴格考核，確保司駕人員具備過硬的車輛操控能力。同時，國有企業還應當不斷強化司駕人員的教育培訓，使司駕人員能夠在車輛操控作業時注意安全，將安全駕駛放在第一位。在對司駕人員安全教育過程中，還應當注意對他們的性格特點以及身體狀況和車輛維修保養知識等進行綜合分析，并在此基礎上制定科學合理的安全教育培訓方案，以免對司駕人員產生不利影響。不僅要激發司駕人員個人的安全意識，還要避免車輛駕駛中出現人為操控安全問題。同時，還要做好車輛車況檢查工作，加強日常檢查，尤其在出車之前還應當對車輛的油、氣以及水和電等進行全面檢查，異常情況不排除，嚴禁出車;在收車以后，應當注意輪胎以及燈光和外觀的檢查，嚴格按照要求進行熄燈、熄火以及掛停車擋和拉手剎等。根據車輛管理養護制度，做好車輛保養和維修工作，基于車輛行駛里程和車況，超保養期限的車輛不安排任務。定期對車況進行綜合檢查，對其外觀以及燈光和轉向、制動等進行詳細檢查，發現問題時應當及時進行處理，以確保車況隱患控制在萌芽狀態。需注意的是，全部車輛都應當安裝GPS以及行車記錄儀，實時將行車數據基于網絡平臺或者手機APP進行監控監測，定期對車輛行駛軌跡進行復查，對超速以及不按路線行駛的情況進行及時的查處。同時，還可以利用微信等現代媒介手段對路況以及天氣情況實時匯報，突發路況或者不良天氣情況也可以及時反饋，以確保行車安全。

2 國企車輛費用管控

2.1 油料費

油料費是車輛運行過程中的最高費用，通過與油料供應商簽訂協議，車輛在定點加油站補充油料，確保油品的質量以及降低油價，杜絕部分駕駛人員鉆漏洞，避免損公肥私。同時，測定車型、車況以及排量，對油耗指標進行測算。測算車輛實際油耗并對節約費用的人員予以獎勵，將考核結果納入年終考核。

2.2 維修保養費

國有企業車輛維修保養費用管控也非常的重要，特別是車輛長期服役以后車況下降，維修費用增加。為此，駕駛人員應當嚴格按照操作規程進行車輛操控，對車輛及時進行保養和維修，以免造成不必要的費用開支，甚至造成嚴重的安全隱患。針對這些問題，筆者認為應當隨時對車輛狀況進行檢查檢修，特殊情況下需要進行緊急維修，先經主管部門批準方可到修理廠進行車輛維修。車輛維修完成后，駕駛員和隊長應當認真核對保養以及維修項目齊全與否，合格后簽字。車輛駕駛員主要負責將保養和維修后的零配件全部帶回，并由隊長驗收后登記造冊，集中對其進行處理。車隊隊長應當負責車輛維修以及保養檔案的建立工作，定期將車輛情況匯報給主管領導或者部門，特殊情況及時報告;嚴禁車輛保養以及維修時，變相或者私自添加項目外的其他物品，否則將嚴肅處理。

2.3 車輛通行費

隨著國內高速公路網絡系統的日漸完善，國有企業車輛出行時會產生通行費用，對此進行控制也是車輛運行費用控制的關鍵。對此國有企業應當建立對公賬戶，設立主副卡賬戶，每月將車輛通行費轉至主卡，通過主卡基于出車情況分配給各子卡，通過網絡平臺的建設以及手機APP對出行車輛實施監控。駕駛員在沒有特殊的情況下，不可臨時更改出行路線，否則需提前報告。

3 加強國企公務用車的創新管理

在國有企業公務用車管理過程中，應當創新管理模式，利用科學化管理手段和模式進行統籌管理。比如，在公務用車上布設GPS定位設備，設立專門的公車應用監管小組，負責對公車出行信息的核對，發現信息與事實不符時，應當提高警惕，避免出行公車私用問題。同時，還應當嚴格控制車輛使用過程中的人與事統計工作，對用車人員進行登記，加強人員的規范化管理。節假日若無需要，應當將公務車輛收回。

4 結束語

總而言之，國企車輛管理工作較為復雜，實踐中應當加強重視和車輛信息化管理，保持與時俱進，以此來提高國企車輛應用管理水平。

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