論建筑工程項目管理中施工進度的管理

王博

摘 要：隨著當今社會經濟不斷的發展，國家綜合實力得到了不斷的增強，在政治、文化、科技以及經濟上都有著較大的提升，隨著城市化建設的逐步發展，社會公眾對建筑工程的關注越來越多，這為建筑工程行業的發展帶來了巨大的發展前景，但與此同時帶來的也有各大建筑工程公司以及其他行業之間的競爭壓力。建筑工程項目的施工進度是決定施工單位經濟效益的重要參考，更快更好的施工進度才能在眾多同行業中脫穎而出，贏得市場。想要做到更快更好的施工效率，就必須從項目管理上著手。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;項目管理;施工效率

隨著社會經濟的不斷提高，國家綜合實力不斷的提升，人們在對經濟發展上的重心逐漸開始往政治、文化方向偏轉，這也提高了人們對生活中的建筑質量、風格與氛圍的要求。縱觀歷史你會發現，從古至今，人們對施工工程的施工速度、施工質量、項目價值與利益方面尤為看重，對此，設立了很多的管理機制。項目工程管理不是一個單純的管理內容，而是一個綜合性的管理內容，它包含了工程質量管理、施工成本管理以及工程進度管理等決定工程項目施工效率的管理措施。

1 施工項目工程管理在施工中的重要性

施工工程管理中有三大至關重要的要素，施工成本、施工質量以及施工速度。施工工程的施工進度管理直接關系到了工程項目能否保質保量的按期完成，施工過程中的出現的各種拖延會嚴重影響到施工成本，施工成本的加大，為了符合預算就會使得施工質量有所下降，而施工質量的好壞直接關系的是施工單位的經濟利益，社會地位以及單位信譽等各個方面。因此，在建筑工程實施前，有必要確保做好最基本的準備工作，協調好施工成本、施工速度以及施工質量三大要素，只有實現了基本的工作，才能真正的確保施工工程的順利進行。通過良好的施工工程管理，是保證工程保質保量按時完成的基本要求，也是施工單位提升社會競爭力的重要要素。

2 施工項目工程管理存在的問題

在施工工程中影響施工工程質量，完工時間以及投入經費方面存在著很多方面的問題。

2.1 對管理工作的重視程度較低

在現代化的施工項目工程中，引進了較多先進的施工設備來提升施工的工作效率，但設備只是外物，能保證質量得到保證，但卻不能保證施工的速度，人為因素是其中一個很容易忽視，但其實關系重大的因素。由于領導干部的施工進度管理能力有限或對施工進度管理的重視程度不夠，在施工中沒有明確的施工目標，沒有明確的施工任務，工作散漫無效率，難以在規定時間內完成應該完成的目標，加大了施工成本還不一定能夠保證施工質量。長此以往，不但施工工程的進度管理難以確保，還會加大對施工人員的管理難度。

2.2 管理工作的內核存在問題

要想做好施工工程的管理工作，就必須先確認管理制度是否存在問題，也就是管理工作的內核是否符合實際施工情況，很多制定管理制度的領導本身就缺乏對專業的知識和管理能力，在制定制度時，存在著很多不符合實際施工情況的地方，既增大了施工項目的資金投入，也導致了較大的人力、物力資源的浪費。在施工進度管理制度實施過程中，粗略的進度計劃并不能有效的控制施工進程，加上缺乏正確的指導工作，建筑工程的項目管理制度工作難以正在的有效實現。可以說，在如果施工管理工作中，如果內核出現了問題，無論是施工成本、施工質量以及施工速度都難以得到保證。

2.3 施工進度計劃的執行力度較低

目前，很多施工單位存在著設備好，管理制度好，但是毫無執行能力的情況。在施工工程中，由于缺乏必要的執行能力或執行能力較低，實際施工情況與施工計劃不一致，計劃與實際情況完全脫節，也就失去了施工工程進度管理的意義了。

2.4 環境因素

建筑施工項目是一個工作周期長，環境因素在的施工過程中有著較大影響，環境因素存在著較大的不確定性，對施工進度，施工成本造成的影響難以避免，針對這樣的情況，需要施工管理機制的合理調整，減輕損失的同時依然保證工程的質量。

3 提升施工項目進度管理的措施

3.1 制定好科學完善的施工工程項目的管理制定

在工程的建設階段，工程項目管理人員需要切實的考察施工場地的實際情況，根據項目工程的目標的要求，結合項目工程的計劃實施方案，對項目的實施做出完善的可實施的計劃安排，包括在項目工程的時間安排、工程質量要求標準以及資源費用在內的周詳計劃來指導施工項目的有效實施，并且要規劃好施工過程的發展步驟，制定一個切實可行的進度安排，在各個工序中，要從施工時間、施工資源、施工質量上進行協調和平衡，還要保證對進度計劃進行實時的優化。

3.2 加大管理制度的執行力度

制定好了完善詳細的施工工程項目后，如果缺少高效的執行力度，那么花那么大的心思制定的計劃還有什么作用？在實施項目施工管理制定時，要切實嚴格的按照制定計劃執行，合理的分配施工內容以及安排施工人員以及管理者，細化整體工程的各個環節，確保施工組織、分配、調度能夠合理銜接。毫不夸張的說加強項目的管理力度，是增強施工質量，加速施工周期以及降低施工工程中人力、物力的損耗的重要措施，是保障施工速度、施工質量以及施工成本的重要手段。

3.3 強化工程質量檢查

建筑工程具有較大的周期性，做好制定好科學有效的管理措施只是一個開頭，在工程項目執行過程中嚴格科學的做好計劃以及目標，并保質保量的完成目標也只是項目工程的一個占比重較大的流程，而還有一個較大的流程則是施工項目上的檢查工作。在各部門完成各種的小工程計劃的時候，應該嚴格、嚴肅的執行進度計劃的審查工作，檢查建筑工程中工程計劃的完成情況，同時還需要根據完成速度、時間安排、資源安排、工作強度等各個方面來一定的調度工作，確保人力、物力資源能夠得到合理的調動，是降低工程建筑施工成本，提高施工效率的重要環節。

4 結束語

綜上所述，進度管理在建筑工程中具有著至關重要的作用。做好施工進度管理工作，需要切實提高施工單位管理人員應該具備的素質和能力，還需要不斷的總結、學習在建筑工程中遇到的歷史問題，優化建筑工程的進度管理制度，這樣才能使施工工程進度管理制度得到有效的提升，才能從根本上真正的做到加快施工速度的同時還能保證施工質量、降低施工成本的任務。此外還需結合生產建造的實際情況，與時俱進引進先進的設備，不斷優化管理手段，以此提升建筑業在市場上的發展。

參考文獻：

[1]王平.建筑工程項目施工進度管理分析[J].居舍，2019（21）：162.