電力工程安裝施工中的質量控制分析

許淑怡 劉健威

摘 要：電力資源是人們日常生活生產的重要組成部分，更是社會發展離不開的戰略資源。而在電力工程項目的施工過程中，做好安全與質量管控工作，有利于促進社會經濟的高速發展。

關鍵詞：電力工程;項目管理;安全;質量

1 電力工程施工項目質量控制方法

1.1 健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作有效開展的前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關法律政策的基礎上，結合工程項目的實際情況，制定科學合理的管理制度，保障其正常有序實施。首先需要健全安全生產制度，將施工規范進行整合優化，要求每個施工人員都能清楚明確自身義務與職責，將安全生產工作落實到每一項施工環節中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發施工人員的競爭欲望，在企業中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發揮自身作用與價值。最后要設立專門的監管機構，加大對施工人員的安全生產教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產監管，對不按照規定施工的人員，給予嚴厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到防患于未然。

1.2 做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環境比較復雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結合工程項目的實際情況，根據施工現場的特點，做好風險因素的分析與整合，制定應急預案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發生。其次要對整個施工過程做好動態監管，及時排除施工現場的安全隱患，要求施工人員嚴格遵循電氣操作的相關規范展開施工。最后，要求施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內容，了解施工中的重難點。積極與技術人員、管理人員加強溝通聯系，提出自身的問題與意見。

1.3 加強安全教育

施工人員是整個施工過程的主體，要加強人員的安全教育，才能保障整個施工中的安全。首先要采用各種教育培訓手段，如在崗培訓、離職培訓、脫產培訓等方式，鼓勵施工人員積極踴躍參與。其次要豐富教育培訓的方式，可以通過專題講座、真實案例分析、電子授課等多種方式，強化施工人員的安全意識。最后要做好考核工作，要通過理論知識與專業能力等考核，來提高施工人員的綜合素質，避免各項安全事故的發生。

2 電力工程項目安裝質量控制方法

2.1 做好施工前的質量控制

設計工作是電力工程項目施工建設的第一步，也是非常重要的環節。要做好施工前的質量控制，才能展開后續的施工建設。需要不斷提高設計人員的綜合素質，能根據自身的工作經驗，結合現場的實際情況，做好規劃勘察工作。然后展開設計工作，并且加強與技術人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設計方案更加科學合理。

2.2 做好施工中的質量控制

（1）做好人員控制。要求選聘資深經驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓，不斷提高施工人員綜合素質。（2）需要做好材料與機械設備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學合理的采購計劃，要求廠商出示相關資料信息。然后全程跟隨運輸，到現場后做好數量清點與質量審核。還要選派專業管理人員，做好材料的領用記錄。對機械設備，要求操作人員具有從業資格證書與豐富的工作經驗，并且積極參與教育培訓。還要加強與專業維修單位的合作，做好機械設備的運檢養護，保障機械設備始終處于安全的運行狀態。（3）需要做好施工技術控制。要鼓勵施工人員積極采用綠色、環保、節能的施工技術，嚴格遵循施工流程，優化施工工藝，提高施工質量。（4）需要做好施工現場的控制。要做好施工現場的生活區域、施工區域等劃分，并且設立相應的警示牌，嚴禁無關人員隨意進出，嚴禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網、水網、消防設施，凈化施工現場，提高施工質量。

2.3 做好施工后的質量管理

施工后的質量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環節，在很大程度上決定著工程項目的質量情況：（1）需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節，杜絕徇私舞弊現象。（2）要成立專業的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學信息技術，認真核實施工資料。（3）要制定應急預案與解決措施，一旦發現問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

2.4 精準劃分職責

電力工程施工現場中，管理人員需要根據實際情況劃分個人的責任范圍，落實崗位職責。企業建立安全管理責任制，要求管理人員按照制度的要求展開管理工作，同時憑借制度約束自身行為、實踐中，管理人員需扎實安全知識，強化職責，不能有違規管理的情況出現。只有這樣，管理人員才會以德服人，管理工作的開展更加順利。要求管理者嚴格遵循“安全第一”的工作原則，將施工標準與安全管理要求落實到細節部分。企業應派遣專業人員前往電力工程施工現場進行勘查，尋找可能存在的安全隱患，對其制定解決方案。這一過程中，建設與施工單位的管理者需要統一認識，以項目安全管理為基本，強化管理措施。

3 結束語

對電力工程項目來講，安全與質量是兩個不容忽視的因素。在實際的工作中，就需要做好安全與質量的管控工作。對安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強安全教育，避免安全事故的發生。對質量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項目的質量。

參考文獻：

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