提升任職能力 當好司務長

呂麗華

摘要：任職能力是當好司務長的內在要求，本文主要從當好司務長應具備的任職能力著手，從“四個真”上闡述了如何提高司務長自身的素質能力。

關鍵詞：任職;能力;司務長;精神

司務長崗位是一個集后勤保障服務職能和組織管理職能于一體的工作崗位。司務長主要負責中隊（連）財務、被裝、給養、農副業生產、營產管理、衛生管理、后勤業務訓練、遂行多樣化軍事任務后勤保障等基層后勤管理工作，因此這對司務長的任職能力有較高的要求。筆者主要結合教學及實際調研，就如何提升司務長的任職能力，進行了思考。

一、司務長應具備的任職能力

（一）專業精通、技術熟練的業務能力

專業精通、技術熟練，是司務長應具備的業務能力。要做一名稱職的司務長，必須具備和掌握與全面履行職責相應的業務知識和專業技能。在專業技術方面，司務長要掌握基本的財務、營養、被裝等專業基礎知識，熟悉基層財務、給養等標準制度和管理規定，掌握經費、糧秣的領報和核算的方法，掌握后勤業務的操作技能。在業務處理方面，熟悉財經紀律、記賬規則、核算方法，會請領和發放經費、物資，會管理營產營具設施，而且要掌握基層后勤工作的規律和組織程序，能組織和督促完成各項后勤保障任務。

（二）熱愛本職、熱情周到的服務能力

熱愛本職、熱情服務是做好司務長的基本前提。司務長應愛崗敬業、忠于職守，保持高度的責任心和持久的工作熱情，要全心全意為官兵服務，積極了解官兵的心理，做到服務態度熱情，處處方便官兵，千方百計地做好各項服務保障工作。干一行愛一行，專一行精一行，充分發揮主觀能動性，在司務長的崗位上履職盡責。

（三）軍事過硬、會謀善管的指揮能力

軍事過硬、會謀善管，是司務長應具備的軍事素質，司務長的良好軍事素質，主要表現在以下幾個方面：一是明確遂行多樣化任務時司務長的基本任務要求。二是掌握完成應急保障任務的知識、技能和方法。三是熟悉應急保障的組織指揮程序和方法。除此之外，嚴、準、細、快、實的工作作風和雷厲風行、英勇頑強、機智靈活、吃苦耐勞、令行禁止的戰斗作風，也是司務長軍事素質的重要組成部分。

（四）計劃組織、科學有效的管理能力

良好的管理能力是司務長工作的重要條件。司務長是中隊的管家人，如何把“家”管好，很大程度上取決于司務長對各項工作的計劃組織，這種能力反映在實際工作中，就是能有計劃、按程序安排和實施各項管理工作，能對一個時期、一個階段擬定必要的計劃，使工作有條不紊地進行。

（五）基層后勤遂行多樣化軍事任務的保障能力

部隊在執行搶險救災、反恐維穩等多樣化軍事任務時，后勤保障任務重、內容雜、要求高、不確定因素多，司務長擔任后勤保障任務，就要會制定后勤保障預案，掌握應急保障的組織指揮程序和方法，清楚遂行多樣化任務時后勤的相關標準制度，能及時請領、購置保障物資，掌握在遂行多樣化任務時財務、軍需的保障方法，協調做好與地方的聯勤保障。

二、提高司務長的任職能力，必須從在四個“真”上下功夫

（一）真吃透

司務長工作業務性、政策性都很強，涉及相關的政策、法規、標準、制度非常多，要想順利開展工作，就必須熟練掌握這些標準制度，同時要認真學習上級的工作要求和部署、情況通報、領導講話精神等，吃透上級的指示精神，這是開展工作的基礎和前提。那么，怎樣才能做到真吃透呢？必須做到“勤動手”。就是要動手抓學習，要向書本學，向實踐學習，向優秀司務長學習。

（二）真理解

就是說司務長不光要“真學習”，還要“真理解”，真正把與自己工作崗位密切相關的政策、措施出臺的歷史條件、工作背景、總體要求、時間進程、基本思想吃透弄通。只有理解深刻了，貫徹落實才更堅定，方法才對路。怎樣才能做到“真理解”？就是要“勤動手”。俗話說：實踐出真知，要想真理解，就必須把理論的東西放到實踐中加以檢驗，在實踐中摸索規律，總結經驗教訓，促進后勤工作的落實。

（三）真吸收

如何把后勤的標準制度、上級的指示要求吸收好，轉化為自己的工作方法，這就要求司務長要善于把紙質的文件、網絡的文件轉化為自己的腦袋文件，時刻裝著，處處想著，要學會把制度規范、指示精神轉化為工作動力和工作思路，舉一反三、融會貫通，做到上級的要求在工作中落實，在落實中體現上級指示和要求。怎樣才能做到“真吸收”？就必須做到“勤動腦”，司務長工作千頭萬緒，要想防止顧此失彼，司務長就必須養成勤思考的習慣。要經常分析研究中隊后勤管現中的不足，解決問題的對策有哪些。只有這樣，才能把問題想在前，把工作做在先。

（四）真表達

就是如何把上級的要求、指示精神轉化為自己的工作重點，具體的抓工作的思路，用自己的語言表達為什么這樣做，怎么去做，做到什么程度的問題。怎樣才能做到“真表達”？就是要“勤動口”。后勤有許多工作都要靠后勤戰士去完成，作為司務長必須經常部署工作任務，了解工作進展情況，做戰士的思想工作，這都要求大家在平時的工作中善于開口說話，敢于說話，把話說到點子上。