道路橋梁工程建設項目管理的方法及對策研究

徐敏

摘 要 就目前我國道路橋梁工程的施工項目管理情況來看，還存在著很多的問題，對道路橋梁工程的順利實施產生了很大的影響。基于此，文章就我國道路橋梁工程目前存在的問題進行了分析，并有針對性地提出了幾點加強道路橋梁工程施工項目管理的策略。

關鍵詞 道路橋梁;工程施工;項目管理

對于道路橋梁工程而言，施工項目管理是一項十分重要的工作，是施工企業全過程管理具體的施工計劃。要想將企業的潛力最大限度地發掘出來，就需要對其進行全方位、全過程的管理，這樣才能促進企業管理質量的整體提升。因此，施工單位在開展道路橋梁工程建設的過程中，必須高度重視施工項目的管理工作，采取有效的措施，不斷加強施工項目的管理，為施工的順利開展奠定良好的基礎。

1道路橋梁工程施工項目管理目前存在的問題

1.1 資源配置有失合理性

施工資源為道路橋梁工程的建設提供了物質基礎。施工資源包括人力、物力以及財力資源。成本管理雖然已在施工企業推行了很長一段時間，然而就路橋工程建設開展的情況來看，由于很多項目管理人員資源管理的意識較為薄弱，因此導致資源浪費的現象一直存在，主要表現為如下幾方面：①施工設施較為落后，并且沒有對施工設備進行定期的檢修維護;②施工人員中，中年人占據著較大的比重，其接受新觀念以及新技術的能力較弱，同時存在著一定的身體隱患;③相關的管理人員出現以權謀私，進行變相斂財的現象，同時因分配不公也造成了一定程度的資源浪費問題。施工資源管理的質量與工程項目的整體質量有著直接的聯系，如果管理得不夠妥當，將對工程建設的順利開展造成一定的阻礙[1]。

1.2 缺乏科學的施工管理設計

對于進行道路橋梁施工而言，施工管理設計在施工的過程中發揮著十分重要的作用。施工管理設計的內容涵蓋了以下幾方面：設計階段編制的具體施工計劃，在投標前編制的施工設計，以及中標之后的實施階段編制的施工設計。但就目前具體的情況來看，實施階段的施工具體設計的內容往往不夠科學全面，這就導致施工管理工作缺乏規范性，在很大程度上影響著設計功能。

1.3 工程項目中存在著不確定因素

道路橋梁工程的規模往往十分龐大，同時還會受到諸多因素影響，因此道路橋梁工程存在著一定的復雜性。在實際的施工過程中，很容易因各種問題而導致項目設計出現變更，這就意味著施工過程中潛藏著很多不穩定的因素，并對施工的正常開展產生了不同程度的影響。當前，我國道路和橋梁市場中還存在著一些有悖于科學發展的問題，例如工程造價控制報表和變更設計方式不統一的問題。因此，在進行施工的時候，技術設計、初步設計以及施工圖設計的變更都會對項目工程的順利開展產生一定程度的影響，不僅延遲了工程的進度，還會造成一定的經濟損失。

1.4 缺乏嚴格的安全管理

道路橋梁工程管理的首要工作就是安全管理，各個參建單位需要控制和管理工程項目的安全生產工作。安全管理工作包括人員安全管理以及安全教育等方面的內容。安全管理能夠為施工人員的人身安全提供有效地保障。然而在具體的工作中，很多施工單位管理者缺乏安全管理的意識，忽略了施工人員的安全教育工作，在安全管理上缺乏相關的管理人員，不重視施工設備的維修保養，甚至在面對違規操作的現象視若無睹，這些問題都對施工人員的生命安全構成了一定的威脅。

2道路橋梁工程施工項目管理的關鍵點

2.1 做好施工安全管理工作

（1） 做好施工設備的管理

道路橋梁工程得以順利開展的一個重要基礎就是施工設備，施工設備在工程建設開展的過程中發揮著十分重要的作用，只有做好施工設備的管理工作，才能為工程建設的正常開展提供有效地保證。施工單位要做好施工設備的管理工作，對施工設備進行定期的檢查維護，延長施工設備的使用壽命。此外，對于陳舊的設備要進行及時的更新換代，避免因設備故障而影響到工程的進度[2]。

（2） 重視施工技術

對于道路橋梁工程而言，技術是其中的核心力量，能夠為工程的質量提供有效地保證。技術的更新能夠有效地提升道路橋梁工程的質量。相關的管理人員在工程的技術方面要堅持“革故鼎新”的原則，對更加科學有效的施工技術進行積極地引進，促進工程質量的不斷提升，實現低消耗、高收益的目標，進而推動項目工程的順利有序開展。

（3） 關注人員安全

對于道路和橋梁工程而言，施工人員是推動工程開展的源泉，要想為工程的順利開展提供有效地保證，就需要對施工人員的各項工作進行嚴格的規范。要對相關的管理機制進行不斷的完善，通過制度對施工人員的行為進行約束，不斷強化施工人員的安全意識。組織施工人員參與專業的安全教育活動，做好施工人員的崗前培訓工作，使員工牢固樹立安全意識，保證所有崗位的員工都能夠持證上崗。另外，還需要對安全監督工作予以高度的重視，嚴格落實安全檢查的工作。各項安全機制的有效落實能夠為施工人員的安全提供有效地保證，因此，必須對其予以高度的重視，并在具體的工作中進行落實。

2.2 做好施工質量管理工作

道路與橋梁工程質量的綜合體現就是施工質量。要對施工所有環節的施工質量進行嚴格的管理和監督，與投資方在工作上做好互動與溝通，保證工程的質量能夠達到設定的目標，使投資者滿意，使人民群眾放心，這樣才能獲得良好的口碑，進而促進施工單位社會效益和經濟效益的不斷提升。施工單位還要結合工程的具體特征，深入的分析和考察施工地區的氣候、環境已經具體的地理條件，對計劃目標的可行性進行審核，確定施工組織設計方案。相關部門在工程正式開始前要對施工方案以及安全專項方案進行確定，并針對具體的施工方案進行技術交底，對驗收制度進行嚴格的執行[3]。

3結束語

施工項目管理工作對于道路和橋梁工程而言十分重要，因此，施工單位在進行施工之前要制定科學合理的施工方案以及施工進度計劃，保證施工方案的可行性，建立健全相應的安全管理機制，并對其進行嚴格的執行。在施工開展的過程中，要嚴格的管理和監督施工的質量和安全問題，做到統籌監控，還需要對相關的規章制度進行嚴格的落實，為道路橋梁工程的順利完成提供有效地保證。

參考文獻

[1] 張卓.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].科學與財富，2019，（6）：87.

[2] 閆世超，王攀.淺談道路橋梁工程項目施工過程的管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（15）：2737.

[3] 吳廣.淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義[J].江西建材，2017，（14）：123，127.