建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析

吳昊

摘 要 隨著我國城市化進程不斷推進，工程建設項目日益增加，在為建筑工程事業帶來良好的發展空間的同時，施工現場管理以及施工質量當中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，建筑單位則應當用發展的眼光看待問題，創新原有管理方式，從成本、質量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設效率，促進工程穩定性和耐久性提高，進而立足于可持續發展。

關鍵詞 建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

近年來，伴隨我國經濟地發展以及城市化進程的快速推進，我國的建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間，與此同時，人們對于建筑工程的建設質量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關企業就要做好相應的管理工作。科學合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設質量與安全的前提下降低建設成本，從而使企業獲得更大的經濟效益。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣，不但要對建筑工程的施工技術進行科學管理，還要依據相關的政策與標準對施工環節涉及的施工人員、施工質量、施工材料與設備、施工安全等進行全方位管控。通過科學的管理，可以使施工團隊的能力得到充分發揮，確保工程的整體施工進度與質量。

1建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理

成本是影響建筑企業經濟效益的直接因素，包括預算成本、計劃成本和實際成本。經濟利潤是任何企業賴以生存和發展的前提條件，并且由于建筑工程行業資金投入量較大，并且施工周期較長，如果成本支出超過自身負荷，則會導致資金周轉出現問題，從而影響工程進度，所以在施工當中的成本管理工作，能夠嚴格把控各個環節，確保工程所用原料、設備和人員開支等方面的成本支出符合預算標準，避免企業經濟效益受到損失[1]。

1.2 質量管理

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統意義當中的遮風擋雨功能，至今已經不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產空間外，還包含了建筑質量以及建筑與生態文明之間的和諧共處關系等方面。質量作為建筑業的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發生當中對于人們的人身安全和財產安全直接造成威脅，不僅社會不穩定因素產生，而且還會影響建筑企業的公信力，所以在施工當中的質量管理貫徹于工程整體，并對工程的穩定性負責，是企業長期穩定發展的先決條件。在現代的質量管理工作當中，需要對工作人員的綜合素養進行提高，除卻工程本身質量應當符合國家建設標準外，還應當綜合考慮周邊的生態環境，避免施工當中所產生的大量污染排放和能源浪費等情況發生，從而完善工程的現實意義。

1.3 安全管理

由于建筑工程規模龐大，在施工當中往往會使用大型儀器設備進行工作，一旦發生危險，則現場工作人員面臨威脅。建筑施工現場具有高度的復雜性，大量材料和設備分別分布于不同的工程區域，并且施工人員還會長期面臨高空作業，所以在施工當中存在大量的風險，如果缺乏安全管理力度，則會引發工程事故發生，嚴重影響工程進度和質量。

2建筑施工管理創新方法

2.1 創新思想

為了能夠完善工程管理工作的效率和質量，首先應當提高工作人員的意識和工作理念，進而發揮管理人員的主動性。工程企業應當明確管理工作的重要意義，提高對管理團隊的重視程度，明確管理工作所帶來的間接經濟效益，而管理人員自身應當以社會發展趨勢作為導向，從中吸取經驗，不斷完善管理工作方式，勇于創新管理手段，在施工現場加強監督管理力度，提高對于新設備和新材料的重視程度，以綠色施工理念進行貫徹[2]。

2.2 加強培訓

目前社會各界的發展飛速，為了能夠促進建筑工程現代化、科學化，管理人員應當加強培訓，提高自身綜合素養。企業應當在日常工作當中加入培訓機制，幫助管理團隊素養進行完善，培養管理人員的工作能力和創新意識，結合市場需求，對管理工作內容進行豐富充實，并加入考核機制和獎懲制度，激發管理人員工作積極性和主動性，在企業內部形成良好的競爭氛圍，從而打造全方位復合型人才隊伍。

2.3 對人力資源管理進行創新

對于建筑工程的管理歸根結底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創新也是建筑工程管理工作的重要環節。建筑企業應樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結合，創新人才管理機制，例如，不斷完善管理責任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設各個環節的管理內容，并能夠及時做出正確的判斷與指導;對于施工監督人員，要強化其責任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發揮其監督管理職能;對于施工人員，則要強化其施工技術水平的培訓，以此提升工程建設的施工質量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設的整體質量、進度與安全具有重要意義。

2.4 加強工程信息化管理

信息技術能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業應當加強信息化技術的引進。以信息化技術手段的應用，能夠促進施工期間的技術交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發生時，也會幫助管理人員更加迅速地找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數據庫的方式，對網絡資源進行整合分析，為企業優化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學化、合理化，而電子信息化設備的應用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現代化，從而提高管理工作質量，為工程整體的安全帶來保障[3]。

3 結束語

雖然我國建筑業發展如日中天，工程管理水平也在逐漸提升，但管理工作當中所存在的問題仍然需要提高重視程度，企業應當根據社會的需求，不斷對管理工作進行優化創新，結合現代化科學技術的應用，加強工程管理質量，從而提高自身的整體發展能力。

參考文獻

[1] 李華星.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].南方農機，2018，（5）：185.

[2] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].冶金叢刊，2017，（4）：168-169.

[3] 陳正，涂群嵐.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].四川水泥，2017，（12）：231.