關于深化對鐵路運輸企業班組建設與管理的思考

劉亞朝

摘 要 班組是鐵路運輸企業中的一個基層組織，做好班組建設與管理工作，能夠促進企業各項工作的順利進行，使企業管理水平得到有效提升。當前我國鐵路運輸企業班組建設與管理依舊存在一定不足之處，這就需要對其進行深化，不斷提高鐵路運輸企業班組建設的水平，促進鐵路運輸企業班組管理的發展。鑒于此，本文就針對鐵路運輸企業班組建設與管理存在的問題進行分析，并提出一些具體的改進措施，希望能為相關從業者提供有效參考依據。

關鍵詞 鐵路運輸企業;班組建設;管理;措施

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，我國鐵路運輸網絡的建設規模逐漸擴大，使得鐵路運輸企業的管理工作出現更多新的挑戰。而班組建設與管理是鐵路運輸企業管理工作中的重要組成部分，如何提高班組建設與管理的水平，是當前鐵路運輸企業發展中面臨的一道重要難題。通過深入分析鐵路運輸企業班組建設與管理存在的問題，有利于提出更加可靠的措施對其進行強化，不斷提高鐵路運輸企業班組建設與管理的水平，進而為鐵路運輸企業的穩定發展奠定良好基礎。

1鐵路運輸企業班組建設與管理存在的問題

（1）班組設置不夠合理。在進行班組管理工作時，普遍存在站段班組設置的人數過多或過少的情況;例如：在車務系統當中，其主要特點為班組人數設置較少，使得班組工作人員的勞動強度大，進而使車務系統工作效率難以得到有效提高。其次，在進行班組管理時，班組臺賬的數量較多，且班組信息化水平不高，導致班組臺賬的管理工作存在較大難度。由于不同部門、不同班組都有著各自的業務要求，常常是以臺賬的形式落實到班組，因擔心承擔安全責任，班組臺賬越來越多，進而出現臺賬過細、過繁、過多的情況，且存在重復交叉的內容，再加上大量的檢查評比，導致班組工作的負擔顯著提升[1]。

（2）班組基礎管理不足。在以往班組管理工作時，由于受到經驗式管理、粗放式管理等傳統管理模式的不利影響，依舊存在以罰代管、以罰代教的情況，難以徹底解決班組管理中存在的問題。雖然這種管理 方式在短時間內有一定的效果，但是很容易給職工帶來僥幸心理，且干群關系也會更加緊張。在進行班組考核工作時，需要對現有的方式方法進行優化。由于班組考核的評價內容比較重視結果，對過程的關注度不高，沒有圍繞班組屬性進行全面、仔細的考核。同時，所采用的考核方法是以班組長考核與班組評價考核的連掛制度，這種考核方法無法實現分類考核的作用。此外，整個班組考核存在平均主義的情況，難以保證班組考核的權威性及客觀性，導致職工的工作積極性不足。

2加強鐵路運輸企業班組建設與管理的具體措施

（1）優化班組設置，提高信息化水平。首先，需要充分了解鐵路運輸企業在生產力布局調整方面的需求，對班組設置進行優化。堅持有利于保證安全、促進生產、方便管理的原則，對新技術、新設備、工種、班制、工序和勞動效率等因素進行統籌考慮。在設置班組過程，其規模及跨度都必須要控制在合理范圍，充分考慮組織特點及站段生產的實際情況[2]。其次，需要對班組臺賬進行簡化。明確管理者與作業人員的工作責任，堅持刪繁就簡、實用實效的原則對班組管理制度、工作標準和車間進行清理。不斷提高車間管理水平，對班組臺賬進行規范管理，持續優化車間管理制度;對班組管理臺賬進行簡化，不能將過多的管理職能向班組下移，可以在站段設置的臺賬就不能設置在車間;而車間管理方面的工作，其臺賬不能設置在班組，只將有關生產、安全、成本節約、設備質量的記錄設置在班組。

（2）加強基礎管理，重視班組長隊伍建設。首先，需要對班組考核評價機制進行完善。將突出專業特點作為最基本的條件，且不同屬性的考核要有所側重。比如在進行班組生產獎勵的考核過程中，需要將安全、質量、任務完成情況作為考核的側重點。其次，需要對班組長進行合理選擇，充分發揮班組長在職工群眾與上級組織中的紐帶作用。作為企業經營活動及安全生產中的組織者及指導者，要求班組長具備較高的能力及素質，以此提高班組建設的水平。選擇管理能力較好、綜合素質較高、群眾威信較高的職工作為班組長，使其能夠以良好的狀態完成各項工作。最后，需要加強對班組長的教育和激勵。通過對班組長進行定期培訓，提高班組長的能力及素質。對于班組長的培訓，其主要內容包括了業務技術、管理技能、責任意識及形勢任務等各方面的教育。同時，需要大力支持班組長做好各項管理工作，明確班組長的責任及權利，強化班組管理的威信，使班組管理工作得以順利進行[3]。

（3）注重標準化規范化建設，提高班組現場作業控制能力。堅持作業標準夠用、管理標準夠用、技術標準夠用的原則，仔細整理現有的標準，對存在缺陷的標準進行修補，對不合時宜的標準進行廢除，建立出橫向連接、上下聯動、覆蓋各專業與各層級的標準化規范化建設機制。首先，需要積極開展學標貫標達標活動，對培訓演練、宣傳教育、紅線管理、考核激勵等機制進行完善，強化企業所有人員的標準化意識，促進工作標準化水平的提升。其次，需要充分發揮工匠、勞模的引領作用，積極培養標準化職工、標準化班組及標準化管理干部典型，使標準化的理念能夠落實到底，營造出用標準語、做標準事、上標準崗的工作氛圍。同時，需要充分發揮激勵制度的作用，調動職工的工作積極性，使其能夠及時找出問題并解決問題。最后，需要加強紅線管理，對紅線管理的措施進行細化，大力整治“兩違”事件，減少突破底線事件的發生[4]。

3結束語

綜上所述，為促進鐵路運輸企業班組建設與管理的發展，需要充分了解當前鐵路運輸企業班組建設與管理存在的問題，進而采取有效措施進行優化，使鐵路運輸企業班組建設及管理的水平得到提升。具體來講，需要積及時優化班組設置、提高信息化水平，加強基礎管理、重視班組長隊伍建設，注重標準化規范化建設、提高班組現場作業控制能力，從多方面提高班組建設及管理水平，為鐵路運輸企業的穩定發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 趙剛.淺談如何做好冶金企業運輸班組安全建設[J].世界有色金屬，2019，（04）：278-279.

[2] 趙祥剛.深化對鐵路運輸企業班組建設與管理的再認識[J].理論學習與探索，2019，（02）：53-55.

[3] 張文慶.鐵路班組安全建設的問題與對策研究[J].中國安全科學學報，2018，28（S1）：141-144.

[4] 楊海燕. 鐵路運輸企業班組長勝任力模型研究[D].蘭州：蘭州交通大學，2017.