探討如何強化建筑工程招標管理工作

摘 要 因為我國經濟的穩定有效發展，也促使了建筑工程煥發出勃勃生機，正是因為發展迅速，也因此對行業的規范與科學提出了更高的要求。要想確保建筑工程施工的質量，提升其效率以及行業的公正性，一定要做好招投標環節，加強有關的管理工作。不過，因為現階段我國的招標管理還存在一些不足之處，影響到了實際的招標管理，該環節并沒有嚴謹規范的工作制度，這也致使招標存在不合理的地方。因此，必須加強相關法律法規的完善，制定出完善的招標管理工作機制，提升招標管理的水平，推動建筑行業的穩定健康發展。本文對強化建筑工程招標管理工作存在的問題展開分析，并提出相關策略。

關鍵詞 建筑工程;招標管理;工作建議

引言

在建筑中，一般是運用投標方式選擇承包單位，這也讓建筑工程有關的法律法規更加完善。不過，因為招投標制度發展時間有限，其中有著一些不成熟的地方，這也導致實際的工程建設出現了大量問題，阻礙了建筑行業的有效發展。所以，要想確保招標工作的效率得到有效提升，必須對建筑工程展開完善。當下的招標管理領域還存在不少問題，必須彌補這些不足之處，加強完善，這些問題對我國建筑工程的發展帶來了阻礙。

1對招標制度展開完善

對招投標制度進行改進能夠讓招標的流程更加規范，符合法律依據，可以充分避免招標的時候出現各種違法行為。在招投標確定的時，能夠有效減少不規范的競爭行為，讓市場變得秩序井然。不過，因為我國的市場經濟發展越發深入，世界的建筑市場開始交融，我國的招投標制度還存在不少問題，已經不符合當下建筑行業發展的需要。雖然招標法律法規近幾年來也得到了一定的完善，不過，還有一些法規必須加強改進，從而構建出完善的法律法規體系[1]。

對于建筑工程中，招投標環節出現的違法行為，必須加強懲罰。最為關鍵的是，構建出完整、統一性的監管制度，讓我國實行全面的招標監管。不僅如此，還要建立出公開化的招標信息查詢系統和有關的征信機制，以此有效改進招標制度，把招標信息公開展示，能夠確保招標單位的信息公開及透明化[2]。

此外，把其中出現的違法行為展開公示，可以取得良好的警示作用，讓企業能夠更加重視誠信。加強對招投標違法行為的處罰，具體的處罰方式必須在法律法規當中做好明確規定。處罰的手段應盡量的量化，這樣做能夠大幅度的減少招標當中出現的違法行為，有效保證建筑工程招標管理的有效地進行[3]。

2明確招投標的范圍

當下，因為建筑工作招投標環節得到完善改進，實際所獲得的經濟效益也持續的提升，因此，必須加強有關問題的解決。要想有效展開建筑工程招投標管理工作，一定要弄清楚工程涉及的范圍，從而根據相關的要求和流程，確保管理工作變得更加規范化。不僅如此，還要深入的了解愛建筑工程當中分包的狀況，把握工程的范圍，對有關的進度以及造價展開全面思考，這一步對于招投標管理工作的有效進行非常關鍵[4]。

3對操作流程進行規范

因為招投標管理當中還有著一些不足之處，所以，必須構建出完善的招標方式以及工藝，這一點非常關鍵。所以，在招標的流程上，需要重視一些注意事項，讓建筑工程招標變得更加嚴謹規范，與此同時，還需要結合有關制度，對招標工程展開前面嚴格的監督，這樣能夠充分展現出企業自身良好的信譽與形象。

由此可見，有關單位若要優化招投標流程，需要整理好這些年積累的招標經驗，通過全面深入的研究，構建出合理科學的招標流程。加強有關部門的交流與溝通，讓他們相互監督、共同促進。在建筑工程進行的時候，需要貫徹公正公開的理念，若是察覺到工作當中存在問題，必須及時有效的制止，并采取針對性的措施糾正。

4對招標合同加強管理

如果確定好了招標單位，必須簽訂好有關的合同，這樣做是為了確保雙方的利益得到充分保障。所以，必須對管理工作當中的合同加強控制，可以有效防止施工單位在實際施工當中可能出現的問題。若是一方違反了合同規定，那么雙方便無法保持這些良好的合作關系。所以，必須嚴格的展開招標合同的管理，這樣做能夠有效確保建筑工程雙方的權益，并推動建筑企業得到長期穩定的發展，獲得不錯的經濟效益。

5對投標企業展開嚴格的審查

在實際的招標當中，必須嚴格的展開投標人資格的審查，對于他的資質業績及信譽等展開全面細致的考察，從而據此分析出對方是否具備足夠的履約能力。具體來說，這樣做一方面是為了避免投標人通過掛靠投標等方式獲得資格，這對于建筑工程的施工質量與效率都會帶來不利影響，必須對其營業執照、資格證書等展開認真的審查。不僅如此，還需要審查投標人的信譽，一定要弄清楚該單位是否已經被列入黑名單以及是否處于責令停業、資產凍結的狀態，該單位過去是否存在騙取中標等問題。

除此之外，還要對投標人所需要的主要負責人和機械設備展開審查，防止負責人的身份和招標要求不相符合，機械設備無法達到施工要求。對于機械設備，一定要進行實物考察。通過這些措施，能夠排除不合格的投標企業，盡可能保證投標人質量，這對于建筑工程的施工質量與效率都會帶來重要保障。

6結束語

綜上所述，在現階段的建筑行業中，一般都是通過招標方式選取承包單位，所以，如果想要全面優化建筑工程的招標管理，必須對其不足之處加強研究，采取針對性的解決方法，構建出有關的規范工作機制，讓招投標得以規范劃，不僅如此，還要加強招標的監管，這樣能夠確保建筑工程的有效進行。事實上，招標本身就具備著的技術性和政策性，在該環節當中，能否確保公正性，關乎到了多方的利益。由此可見，加強招標管理是眾望所歸。所以，必須在正式招投標之前，做好準備。在實際的招標中，必須構建出完善合理的評價標準，對有關的法規也要加強完善，確保建筑工程招投標的順利進行。

參考文獻

[1] 許靜雯.建筑工程招標管理優化管理措施分析[J].四川水泥，2018，（10）：166-167.

[2] 郝杰.關于建筑工程施工勞務管理淺議[J].四川水泥，2017，（10）：155.

[3] 齊曉龍.基于建筑工程招標管理的幾點分析[J].四川水泥，2017，（10）：165.

[4] 付磊.強化建筑工程招標管理工作的幾點建議[J].黑龍江科技信息，2016，（28）：237.

作者簡介

賀學芹（1971-），女，重慶市開州區;學歷：本科，助理工程師，現就職單位：重慶招標采購（集團）有限責任公司，研究方向：招標采購。