“新常態”下美的集團利潤、資產結構與戰略調整

杜宏宇

自進入21世紀以來，全球經濟發展趨平甚至負增長的特征已經引起世界各國的廣泛關注。美國繼經濟危機后采取的一系列新主張與政策法律，形成“新常態”這一名詞的前身。繼而，在中國依然要保證發展良性循環的前提下，習近平總書記提出了“新常態”的重大貼切而又非常適用的戰略判斷，并把經濟發展的不同于曾經固有的狀態的情形確定為未來中國，能夠繼續實現良好發展的主旋律。

在我國，家電業這棵“樹”現今面臨更大的挑戰，例如：增速整體性下滑，因技術的推陳出新不可避免的帶來很多品類的負增長，但同時也在不斷推動著行業轉型。企業即要秉承中國獨特的經營機制，又要具備獨特的、能夠在“新常態”的環境下仍健康發展的銳意進取的素質。

華夏大地進入經濟“新常態”契合經濟規律，適應 “新常態”，掌握“新常態”，跟進“新常態”，是現在和未來較長一段時期內，企業發展的金鑰匙。

1.資產結構調整

資產是企業的根基，是企業存身立命的基礎。美的集團是中國國內首屈一指的企業，為了在“新常態”下繼續保有領先地位，保有自身的優勢，勢必要首先對資產進行結構調整。

1.1流動資產調整

流動資產是企業經營流動的血脈，只有擁有了充足的流動資產，才能使企業煥發活力，所以美的集團要繼續合理配置自身的流動資產來保證資金健康。優化產品生產資源配置，擺脫累贅的生產負擔，調整采購計劃，對以前年度的材料庫存進行整理，與合作方進行新的，更適宜的，符合去產能，去杠桿，提升資源利用率的協定，對自身的資金儲備設立一個比較合理的規劃。

1.2固定資產調整

固定資產是企業獲利的根基。美的集團接下來要對今年新增的固定資產妥善利用，將改建和調整結構的策略真正落實，并繼續調整，適應形勢，擁有更適宜現狀的，更能為企業帶來璀璨未來的固定資產。

1.3無形資產調整

無形資產是一個重要的資產，光彩熠熠的企業明天需要投資，家電企業在這樣一個快速更迭的時代，要跑贏，就要有高技術水平，高精度的無形資產。美的集團應對無形資產給予足夠多的重視，繼續在無形資產這一項上投資，才能“種瓜得瓜”，才能支持企業走得更久。用這些好的，有潛能的技術來應對家電行業不景氣的危機，把“新常態”作為對企業新的要求，把這個新的大環境作為生存土壤。

2.成本費用調整

經濟前進到新階段，勢必會上升到“新常態”，“新常態”既能夠為各家企業帶來新的發展機緣，卻也隨之帶來一些“附贈品”——交織的矛盾、重疊的問題和各種可預料和不可預料的沼澤地。這種環境要求企業進行新一輪的產業調整。以與大眾聯系最緊密的產品為中心，推動產品升級，對智能產品的開發加大投入，革新傳統經營模式，以電商渠道作為主干布局，開拓藍海，推進所有產品及產業鏈的系統化創新，在更高遠的空間奠定家電行業產業變革的基調，布局未來發展的藍圖。

2.1營業成本調整

營業成本是美的集團成功跳出經濟不景氣“魔咒”所必須付出的開銷，美的集團應將資本用在生產那些經調整后，可以使企業整體利用效率優化的產品，來降低冗余存貨占用的空間、資金以及管理資源，擺脫冗余的生產負擔，使運營新周期得到更新。

2.2期間費用調整

管理費用的發生與企業經營密不可分。美的集團要重點加強采購計劃調整，整理以前年度的材料庫存，與合作方簽訂新的，更適宜的，符合去產能，去杠桿，提升資源利用率的協議。

美的集團因為產品結構改革，需要在接下來的年度中加大宣傳力度、與消費者、銷售商良好的溝通，讓企業擴大自身影響力。削減企業因“新常態”而改變自身所帶來的社會關系的影響。最終，通過對銷售及管理過程加大投入，帶來利潤增加的結果導向。

3.戰略調整

面對國內國際的復雜環境，企業面臨的內外環境可說是“內憂外患”，先是國內環境還處于“三期”疊加陣痛以迎接新生命的階段，再者，世界經濟集體依然處于調整狀態，而想要處理復雜的國內外環境，企業在制定今年的方針戰略就勢必會冒險穿過前方的“雷區”。

3.1正確對待“三期疊加”這一特殊時期

現階段，企業將面臨我國“三期疊加”的復雜局面，即換擋期、陣痛期和消化期。

在換擋期，銷售增長率必然不可能與原來相同，所以更多的時能夠保持經營的穩定增長。在短時間內陣痛，一些產品類別將下降，特別是更傳統的小家電，有可能不再生產，和其他絕望的情況，但這是符合社會發展趨勢的。在消化期，相對于后期來講，這時的政策還沒到已經完全消化的時候，此時，企業在做出決定時，就必須優先考慮穩，就算面對再艱難的局面，都決不能輕易使用刺激手段。

換擋期、陣痛期、消化期疊加，讓企業在面臨“外患”和經濟發展形勢走低，為企業敲響做好面對各種困難的警鐘的同時，也讓企業在復雜局勢中找到可以閃光的亮點，自主探尋出一條更加適合企業發展的道路。

3.2勇于改革創新

要有創新能力，創新的從來都不只是技術創新，還囊括管理層的管理創新、領導層的激勵創新、銷售者的營銷創新還有企業總體的文化創新等。創新能力假若不足，企業的未來發展就勢必處處掣肘。技術創新，是核心競爭力提升的棟梁，其他方面的創新是攢柱，它們相互支撐，不可能你高我低，相互差距特別大。更新越來越快，但企業如果跟不上步伐，全新升級，換代為企業2.0的話，不說在國際，就連國內競爭中也會一敗涂地，淘汰出局。

面臨經濟波動的挑戰，美的集團要勇于“去糟取華”，堅持“先減下去、再加回來”的經營思路，即先去產能、去庫存，但并非對所有產品的發展前景都停止暢想，而是將不會與家電行業關聯和與家電行業相關卻已成為累贅的生產線停掉，然后進一步專業化產品，致力于節省經營成本和期間的成本。

3.3積極開拓全球化經營

全球化經營，不是只要把產品拿到國外去買就是全球化經營。要有針對性的，切實的，具體的，派遣人員到實地考察風土人情，去了解那里的人們生活的環境是怎么樣的，生活習慣是怎么樣的，甚至價值觀如何。比如想把空調銷往歐洲，就要知道他們到底是更重視節能，還是更重視制冷制熱機能;更重視材質，又或者更重視有沒有空氣凈化功能等等。掌握了這些，再去有針對性的制作空調，才能從真正意義上的實現企業全球化經營的理想，而不是一個誰都可以替代的“搬運工”。

4.結論

華夏大地進入經濟“新常態”契合經濟規律，適應？“新常態”，掌握“新常態”，跟進“新常態”，是現在和未來較長一段時期內，企業發展的金鑰匙。我國企業要想發展良好，就應從思想上做好準備，把握好潛在的人才紅利;我們必須大膽改革創新，最大限度地提高勞動生產率;積極探索國際化經營，做好產品分析工作;也必須要積極適應我國經濟的“新常態”的特征，在“新常態”的背景之下將新的發展機遇把握在企業自己手中，克服不斷出現的麻煩和困難。

總之，企業應把“新常態”下將市場競賽和行業形式的變化把握在自己手里，調低自己對整體經濟增速的預期，避免因企業好高騖遠造成的盲目追求高增速導致擴大虛高庫存與過剩產能的壓力。企業管理層在各個方面都永不停歇的進行創新，從容不迫的面對新的機遇，永不停止的創造出普適于大眾需求變化的明星型、金牛型產品和服務，企業才會一天天發展壯大，越做越好。