做實青年員工培養，打造企業轉型發展生力軍

朱小楠 葉茂

前言

當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，這是黨的十九大作出的重大判斷。一方面，國家戰略提出深化大數據、人工智能等研發應用，培育新一代信息技術，各行業、各領域推進“互聯網+”等;本地市委市政府提出了聚焦九大重點工作爭創全省經濟副中心，推動數字產業化、產業數字化。信息通信行業作為基礎性、戰略性、先導性產業，面臨著行業發展的重大機遇。另一方面，國家持續推動“提速降費”，年內即將實行“攜號轉網”等，客戶對通信服務的要求持續提高，企業不能簡單依靠基礎通信服務支撐利潤增長，對尋找新的增長點提出了更高要求。面臨新形勢、新要求，筆者所在企業深入踐行上級公司“以員工成長推動企業發展”的理念，積極探索做實青年員工培養，通過體制機制的創新、領導干部身體力行以上率下，專業部門市縣一體集約化管理，多維度形成合力，努力清除阻礙員工成長的因素，激發員工內生動力，幫助員工快速成長，主動適應轉型發展要求，打造了助力企業轉型和高質量發展的生力軍。

一、黨建統領，強化導向，凝聚思想共識

1.基層黨組織發揮車頭作用，帶領青年員工以先進思想武裝自己。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。基層黨組織要充分發揮車頭作用，通過大學習、大宣傳、大落實，帶領青年員工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持全面深入、融會貫通地學習和貫徹落實黨的十九大精神，聯系實際學習領會習近平總書記關于國企業改革發展的重要論述，把導向、強隊伍。公司黨委書記、部門黨支部書記圍繞國家發展歷史和當前面臨的形勢，通過專題黨課、專題團課、青年員工專題培訓班、骨干員工訓練營等，持續營造起深入學習、宣傳和貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的濃厚氛圍，促進黨的創新理論在企業落地生根，引領青年員工牢牢把握國有企業改革發展的正確方向，直面行業、企業當前面臨的轉型發展新機遇和高要求，通過意識形態工作讓青年員工統一思想、堅定信念、凝聚人心、匯集力量，激發青年員工在企業轉型發展浪潮中敢于擔當、不畏艱辛、奮勇拼博的內生動力，立足崗位，為共筑美好中國夢、為企業高質量發展而拼博進取。

2.堅持黨管干部的原則，扎實踐行新時代黨的組織路線。

企業堅持黨管人才、黨管干部的原則，扎實踐行新時代黨的組織路線，以組織體系建設為重點，聚焦5G、云計算、大數據、物聯網、人工智等轉型新業務，集聚愛國奉獻的優秀人才，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人原則，大力選拔任用優秀年輕干部，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部，為堅持和加強黨的全面領導、堅持和發展中國特色社會主義提供堅強組織保證。同時，積極開展后備干部隊伍建設，在青年員工中選拔優秀人才作為后備干部，通過“一人一表”畫像、一對一導師輔導、輪崗交流學習、年度成長測評、滾動增補選拔等舉措，打造了一支數量科學、結構合理的后備干部隊伍，為了培育選拔優秀年輕干部儲備充足的人才蓄水池。

二、創新形式，注智賦能，錘煉戰斗能力

1.豐富學習形式，提升青年員工隊伍的業務水平。

堅持點面結合的培訓機制，豐富學習形式，通過請進來、走出去，面授學習、網上學習等，新媒體方式與傳統方式相結合，員工隊伍注智賦能，提升青年員工隊伍的整體業務水平。

在面上，強化干部員工轉型學習、無邊際學習，主動提升適應轉型發展要求的能力，著重通過以企業文化、員工榮譽體系、職業發展路徑、職業晉升通道等綜合培訓指引青年員工明方向、知途徑，更好地規劃職業生涯。

在點上，圍繞企業戰略轉型要求和新業務發展，以5G、云計算、云存儲、大數據、物聯網、智能組網、智慧家庭、人工智能等轉型業務為學習重點，對集團和省公司、廠家的參培、送培適度向年輕員工傾斜，參訓后100%實施轉訓的要求，倒逼青年員工主動提高轉型新業務的真正理解內化和分享交流能力，進而提升員工隊伍整體有力

2.全面開展“師帶徒”學習制度，實現業務水平在傳承中升級。

對新入職、輪崗學習的青年員工，全面執行“師帶徒”學習制度，通過老師點對點地教、手把手地帶，實現企業優良工作作風、優秀工作經驗的傳承，幫助青年員工快速融入新崗位，成為一專多能的復合型人才。優先選擇專業能力強、員工認同度高的成熟員工擔任導師，通過簽訂學習協議，將青年員工的學習培養效果與導師考核掛鉤，幫助年輕員工在導師的帶領下快速融入崗位，并實現工作經驗、技術的傳承。

3.基層錘煉、輪崗交流，提升青年員工的實戰能力。

鼓勵和引導青年員工積極下沉基層一線，在銷售、維護、服務等一線崗位中打磨鍛煉，通過實戰錘煉青年員工對市場環境的敏銳度、對市場經營的實操能力，以及處理復雜問題的能力和綜合素質，形成“愿意下基層、去了有人帶、努力出業績、升職又漲薪”的良性循環，促進青年員工在一線建功立業，快速成長提升。同時，結合青年員工的專業屬性和成長情況，有節奏地實施橫向和縱向的交流輪崗學習鍛煉，橫向包括企業內跨板塊、跨專業的輪崗交流;縱向包括跨省公司、市公司、區縣分公司層級的交流學習，通過輪崗交流，幫助青年員工在多崗位的鍛煉中拓寬工作視野，提升業務的全面性，增強全局思維模式、大局意識和實戰能力。

4.交任務、壓擔子，促進青年員工在適度壓力中成長。

對青年員工適度超能力交任務，壓擔子，讓青年員工把壓力變為動力，在適度壓力中學習成長，快速提升專業競爭力。按照“循序漸進加壓力”的原則，結合青年員工的學習專業、興趣特長等，組織青年員工對口聯系一個客戶行業，倒逼青年員工在物聯網維維護、智慧城市、智慧園區、智慧醫院等信息化項目中深入研究一個行業;讓有潛力的年輕員工參與信息化項目、集約化創新項目，甚至大膽地讓新員工在項目擔重任挑大梁，牽頭整個項目。通過交任務、壓擔子，在適度壓力中培養青年員工獨擋一面的專業能力、統籌協調的管控能力、敢于挑戰和擔當的精神，為企業高質量發展打造專業人才隊伍。

三、嚴管真愛，落實關懷，提升內生動力

1.全面落實入職關懷，幫助青年員工快速融入企業。

著力解決員工新入職后在生活、學習等方面的既瑣碎又實際的需求，為新入職員工贈送“生活大禮包”，包括書籍、手機、生活用品等，更提供了為期兩年的住房支撐，有效地解決新員工尤其是外地員工扎根本土的生活難題，讓其沒有后顧之憂地全身心投入工作。

2.關心青年員工的婚戀需求，幫助青年員工成家立業。

由企業工會牽頭，與當地醫院、學校等企事業單位共同組織開展單身員工聯誼會，幫助單身青年員工擴大交友圈、找到志同道合的婚戀對象。通過解決青年員工的婚戀需求，從工作、生活等方面給予青年員工全方位的關心、關注和關愛，讓年輕員工在企業的各種實實在在的關懷舉措中切身感受到組織的溫暖，提升了青年員工的獲得感、幸福感和歸宿感，激發了青年員工落戶瀘州、扎根企業，為企業轉型發展、高質量發展而拼博進取的內生動力。