淺談高層建筑施工管理

劉麗丹

對于高層建筑的品質，重要的影響因素就是土建工程的整體質量，要立足于技術和施工兩個環節進行系統管理。對于技術管理，要應用合理的技術實現對整個工程的方向性的指引，而對施工進行的管理主要是針對施工的人員和設備進行的管理。為了在根本上提升工程品質，要注重這兩個層面的全面、細致的管控。因此，需要施工企業既要具備高素質的管理隊伍，又要注重設備的整體水平的增強，只有達到綜合水平的提升，才能更好地促進土建工程的施工品質。

2高層建筑土建工程涉及的施工管理

2.1重視對高層建筑土建工程的技術管理

在高層建筑的土建工程中，技術管理主要是針對測量放線以及相關的施工工藝進行的管理。在進行具體管理的進程中，要以圖紙為依據，借助測量方式和手段，將設計中的建筑構造進行現場放樣和位置的確認，目的是達到對施工基礎的奠定。測量放線環節的目的是保證施工的精確性，保證方向正確，這一環節的管理重點是保證較高的精度，準確定位;施工管理對土建工程的品質影響較大，需要進行具有針對性的管理，例如，在當前的高層建筑中，工程的基點通常采取沖孔灌注樁的形式，這樣，控制和管理的關鍵就是遵照設計方案，形成工藝和技術的控制點，達到對整個灌注樁工藝的有效控制。在管理進程中，要借助對關鍵點的質量控制，實現整個工藝的完美呈現，將其控制在合理的范圍內，尤其是面對一些新的技術、材料和工藝的時候，更應注重對關鍵點的控制，提升高層建筑的建設水準。在整個技術控制行為中，首要的一步就是對質量控制點的數據庫進行管理，以圖紙為標準，進行系統分析，為整個施工管理提供充足的信息，為技術管理奠定良好的信息來源。

2.2重視對高層建筑土建工程施工的全過程管理

在高層建筑的土建工程施工中，涉及諸多環節、工序，具有一定的特殊性，標準各不相同，給管理增大了難度，因此，在追求經濟效益的同時，要重視工程品質的提升，實現不同工序的有效銜接，相互協調，做好對材料、設備以及人員的有效管理。

2.2.1做好對施工物料的有效管理

對于高層建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是針對其進行的審核與檢測。在進行物料管理的過程中，要與供應商實現通力合作，對其供貨資質、能力進行全方位了解和評審，對進入施工現場的材料進行逐層檢查，保證存放和存儲的合理性，做好針對材料的各個環節的控制工作，在根本上保證用料達到技術和設計標準。鑒于高層建筑對材料要求的高度，相關的管理人員要嚴把質量關，對產品進行嚴格檢查，及時、合理地處理問題產品，同時，還要對材料的申領和使用制度進行完善和規范，對使用量進行規劃，控制好供料、管理、存儲以及領料。材料是施工質量的前提，需要嚴把各個環節，在根本上保證施工品質。

2.2.2對施工設備進行的管理

對于施工設備進行的管理主要是針對施工設備進行科學的維護和保養，使其始終都能以良好的狀態投入使用，發揮功能。一旦維護不當或者不及時，使設備運行中出現問題，就會影響施工的順利進行，延緩施工進度，因此，為了保證施工進度，要做好對施工設備的合理養護，實現對設備的有效管理。對施工現場的設備進行定期檢查，了解物料的具體使用情況，對于一些有問題、不能發揮功能的設備和機器進行恰當的處置，及時上報相關部門，有效防止由于材料不足、機器故障等原因引起的誤工，降低損失。在具體操作中，要實現人機固定的方式，避免非操作人員對設備進行不當操作，造成損失和事故，另外，對于租借的設備，要進行使用時間的管理，科學規劃，促進使用部門之間的相互協調，提升使用效率，降低企業施工成本。

2.2.3重視對施工人員進行的有效管理

在高層建筑的土建工程施工中，主要的實施者即為人，也就是施工人員，其素質和能力與施工品質密不可分。在進行施工管理的過程中，除了對設備、物料進行有效管理之外，還要注重對人員進行有效管理，為施工品質奠定堅實的基礎。首先，要以施工標準為依據，制定施工規則，實現對工程施工的有效管理。注重施工現場安全措施的制定和貫徹，例如，對于進入施工現場的人員，必須佩戴安全帽，進行高空作業的時候，要進行全面的安全防護，對工程計劃進行合理、科學的制定，避免疲勞作業，以免發生安全事故;其次，要注重對技術人才的大量引進，增加技術人員在整個施工隊伍中的比例，形成更加完善、科學的人員管理制度;最后，重視安全生產管理，強化教育作用，對施工現場的安全進行大力宣傳，重視預防，增強安全思想和觀念。要注重對安全檢查人員素質的提升，重視過程中的安全檢查，有效防止不當操作的發生，提高從業人員的整體素質，使得施工處于安全范圍之內。同時，要對從業人員進行道德教育，增強責任感，尊重制度的地位，提升安全意識，減少安全隱患。一旦發生安全問題，要及時上報，采取有效的舉措，減少損失，保證施工的順利進行和完成。鑒于建筑工程施工周期較長，受到諸多因素的影響，因此，在整個開挖工作中要注意安全，降低對周邊環境造成的影響。

2.3做好高層建筑土建工程施工的成本管理

在工程施工管理中，成本管理是關鍵，與經濟收益息息相關，密不可分。只有相關的管理和責任制度比較完善，才能實現對施工成本的有效管控。針對施工管理組織架構，明確成本管理職責，保證責任到人，使各個部門、人員都明確成本管理的職責，實現成本控制目標。同時，重視對各個施工環節資金的使用、監督和管理，合理進行資金流向的審批。在進行成本管理的過程中，要將設備管理作為重要內容，因為其消耗直接影響施工的成本支出，只有進行科學管理才能降低損耗，達到降低成本的目的。

2.4控制好工程施工變更的管理

對于建筑工程的土建工程而言，其設計方案與實際施工存在較大的差異，這就需要管理人員要對整個工程變更具有較強的掌控能力。在設計階段，設計人員很難完全、準確的理解施工圖紙，因此，在施工過程中進行一定的調整和變更不可避免。但是，任何工程變更都會對工程施工的進行帶來影響，與造價關系較大。因此，為了避免變更造成的失控狀態，設計單位在施工前要做好全面調研，并與現場進行有效結合，降低變更帶來的不利影響。

3結語

針對高層建筑土建工程施工進行的管理工作意義重大。對于城市而言，高層建筑已經成為城市的代表，發揮標志性的作用，因此，要重視對高層建筑的綜合管理。為了保證施工人員的安全以及工程的品質，必須將施工管理提升到一定的位置。要將對施工技術和過程的管理作為關鍵環節，提升施工技術水平，保證施工的精準性。與此同時，要強化安全思想，以確保施工品質。只有保證土建工程施工的質量，才能有效促進建筑行業的可持續發展，為建筑工程的健康發展提供保障。