基于VBM框架下的價值型財務管理模式淺議

摘 要：企業(yè)要想得到最快的發(fā)展就要重視合理的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而對于公司的投資者和領導者而言，最重視的就是企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益。而將BM財務管理模式引入到企業(yè)中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，并能對企業(yè)中的財務管理體系科學的評估。這對提升企業(yè)的財務管理質量，促使企業(yè)管理得到相應一定的進步的，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展都要著十分積極的意義。

關鍵詞：VBM框架;價值型;財務管理模式

財務管理是企業(yè)總管理中的重要組成部分，財務管理的質量高低和企業(yè)的發(fā)展有著直接的關系。所以企業(yè)想要保證自身能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，提升財務管理的質量是十分必要的。而VBM是財務管理的一種新興模式，VBM管理模式中和以往的管理模式相比不但管理技術方面有效的進行了創(chuàng)新，而且對傳統(tǒng)的財務管理制度也進行了相應的改革。在企業(yè)中使用VBM財務管理模式，對提升企業(yè)的財務管理質量，促進的企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著十分的積極的意義。基于此，本文將對基于VBM框架下的價值型財務管理模式做一個的深入分析，以為企業(yè)中相關的財務管理人員提供參考。

一、企業(yè)應該轉換財務管理理念、重視預算管理

為了將VBM框架下的價值型財務管理模式更好的落實在企業(yè)中，除了企業(yè)的管理人員要認識到VBM框架下的價值型財務管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要的意義。也要積極的向員工滲透建立VBM框架下的價值型財務管理模式的重要性，只有這樣，才能將VBM框架下的價值型財務管理模式真正的落實在企業(yè)中，并發(fā)揮出其最大的作用。而這對實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，促進企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分積極地意義。

企業(yè)的財務預算和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，所以將VBM框架下的價值型財務管理模式和企業(yè)的預算進行有效的結合，可以有效的實現(xiàn)全面預算管理，這對促進企業(yè)的飛速發(fā)展有著十分重要的意義。而相關的工作人員在使用VBM管理模式進行企業(yè)的預算工作的時候，為了有效的提升預算管理工作的效率，就不能只是對從利潤的角度進行表面的分析，而要深入的了解對企業(yè)的價值產(chǎn)生影響的各種因素，并以此為基礎提升企業(yè)資源的配置管理質量。為了讓VBM管理模式和企業(yè)預算管理有效的融合在一起的，企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的需要對預算管理進行相應的改革，讓VBM管理模式和企業(yè)預算管理有效的進行融合，并發(fā)揮出自身最大的作用，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。但是在VBM管理模式和預算管理有效的結合的過程中，企業(yè)應該重視以全面預算的結果作為財務管理的基礎，這有助于企業(yè)將后續(xù)的財務管理工作更好的落實帶企業(yè)中，這對提升財務管理的質量促進企業(yè)更好的發(fā)展的有著十分積極的意義。

二、對管理制度進行完善、有效的建立預警機制和價值報告

為了有效的提升財務管理的質量，企業(yè)還應該將自身的發(fā)展規(guī)劃、以及自身財務管理工作的質量和可能出現(xiàn)的價值風險管理的工作效率進行有效的提升。企業(yè)在對這三項工作進行的分析的時候，要明確的知道企業(yè)的價值風險管理主要分為兩大部分，一部分是企業(yè)對其他項目進行的投資得到的收益管理，另一部分自身財務可能出現(xiàn)的風險進行預測所做出的管理。而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主要是由戰(zhàn)略策劃部門對企業(yè)的發(fā)展做出的相應的策劃、以及相應的控制和實施的方案等。而財務管理工作主要是對管理企業(yè)中，控制和了解各個部門在處理各種事情的時候的資金流動。而有效的提升這三項工作的工作效率，對實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化有著十分積極的意義。價值報告和企業(yè)中常見的總結報告是不一樣的，價值報告是服務于企業(yè)制定的價值戰(zhàn)略目標。能及時的將企業(yè)中的價值的實際情況與所制定的目標之間存在的偏差做出反饋，這有助于企業(yè)領導人員及時的對實際工作情況做出調整，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值報告和管理會計報告有著相似的地方，所以兩者既能獨立的運行，又能相互結合為企業(yè)的價值最大化貢獻力量。

在企業(yè)中建立預警機制，有助于企業(yè)更好的讓自身的價值得以體現(xiàn)。這是因為預警機制可以和VBM框架下的價值型財務管理模式有效的結合在一起，能夠針對財務體系中出現(xiàn)的各種實時情況進行的檢測，并能將這些情況及時的進行反饋給企業(yè)的領導人。由此可以看出在企業(yè)中建立預警機制，有助于財務管理效率和質量的提升，這對推動企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分積極的意義。而且在企業(yè)發(fā)布戰(zhàn)略部署，一步步實施提升自身的價值的時候，預警機制能夠及時的對潛在的危機進行排查并找出導致這些危機可能出現(xiàn)的原因。這不但有助于企業(yè)管理者更好的提升自身管理企業(yè)的效率，這更有助于企業(yè)者在最短的時間內找到企業(yè)發(fā)展的根源，并以此為基礎策劃相應的解決方案從而更好的解決企業(yè)中的問題，這對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步的推行有著十分重要的意義。這種預警機制包含了價值預警體系以及工作流程的反饋，這對企業(yè)更好的控制可能出現(xiàn)的潛在的風險，減少不必要的資產(chǎn)流失情況有著十分重要的意義。

三、結束語

總而言之，VBM框架下的價值型財務管理模式和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分密切的關系，所以企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟的管理質量，就要認識到VBM財務管理模式對提升企業(yè)經(jīng)濟收益的重要意義。公司也要明確自身創(chuàng)造價值的策略，這有助于讓VBM框架下的價值型財務管理模式更好的發(fā)揮自己的作用，這對提升促進企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分重要的意義。當然，為了提升VBM框架下的價值型財務管理模式的有效性。企業(yè)應該將自身價值的最大化當成自己發(fā)展的目標，并以此為基礎建立相應的發(fā)展策略，并根據(jù)VBM財務管理模式的理念，對企業(yè)中原有的財務管理模式進行相應的改革和優(yōu)化，讓其更好的為企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標進行服務。

參考文獻：

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[3]杜鑫龍.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式構建'J].中國商論，2018，771（32）：91-92.

作者簡介：

張燕燕，出生年月：1986.12.4，性別：女，民族：漢，籍貫：靖邊縣，當前職務：員工，當前職稱：工人，學歷：本科，研究方向：財務，會計，經(jīng)營.