財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與建議

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)沖出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與到世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中去。企業(yè)在如今全球化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)中，獲得了大量的機(jī)會(huì)，企業(yè)本身也處于飛速發(fā)展的狀態(tài)。而隨著企業(yè)改革發(fā)展力度的深化，企業(yè)在機(jī)遇面前，也面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn)，面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增多，實(shí)際影響企業(yè)自身水平的因素也非常多。其中，自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)顯著因素。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與建議進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì);問(wèn)題;建議

引言

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)制定科學(xué)有效出的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，充分借助計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的參考數(shù)據(jù)，營(yíng)造了和諧良好的發(fā)展環(huán)境。

1企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作需要明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，尤其要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和把握。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層以及相應(yīng)的企業(yè)合作伙伴提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的效益和成本核算以及相應(yīng)的企業(yè)籌資和負(fù)債以及風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等情況提供堅(jiān)實(shí)的保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

1.2提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理師確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要性的主要內(nèi)容。然而在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)管制度的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不但在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)中開(kāi)展，企業(yè)整體的每一個(gè)部門(mén)都有監(jiān)督財(cái)務(wù)狀態(tài)的職責(zé)與義務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)做出雙重監(jiān)管，從而保證公司財(cái)務(wù)機(jī)制的全面貫徹實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的清廉。企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的企業(yè)每一個(gè)部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督管理，能夠創(chuàng)建專門(mén)的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，逐步的創(chuàng)新改革企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，并且逐步的提升企業(yè)部門(mén)的監(jiān)督程度，剔除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貪污腐敗的情況，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加速企業(yè)發(fā)展。

1.3降低企業(yè)運(yùn)行中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)投資、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)可調(diào)控資產(chǎn)、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等方面做出細(xì)致的分析，并且嚴(yán)格的判斷企業(yè)當(dāng)前階段的資金和狀態(tài)是不是符合開(kāi)展資金調(diào)動(dòng)以及項(xiàng)目的投資。假如企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)比較好，下一步的項(xiàng)目投資就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展起到帶動(dòng)性作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該再對(duì)投資的目標(biāo)或者是購(gòu)置目標(biāo)做出詳細(xì)的調(diào)查與分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管控。在投資檢的時(shí)候，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遵照法律步驟執(zhí)行投資的過(guò)程，盡可能的避免投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在投資之后對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)一步的跟進(jìn)從而保證企業(yè)投資可以獲得預(yù)期的收益。一系列的企業(yè)投資和發(fā)展中都需要財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方以及被投資方的財(cái)務(wù)調(diào)和財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的逐步發(fā)展的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)管理會(huì)起到降低企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要價(jià)值。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

2.1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了全新的格局。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)因?yàn)橹R(shí)的迅速傳播、資源的迅速更新產(chǎn)生全新的發(fā)展局面，如果經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有及時(shí)的更新信息資源，那么在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)將面嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)難題，在現(xiàn)代化信息社會(huì)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的利用，及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行甄別，隨市場(chǎng)的變化而變化。

2.2企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有開(kāi)展扎實(shí)有效的審計(jì)工作

從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是影響企業(yè)自身發(fā)展水平的一個(gè)重要因素，通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)配置、費(fèi)用開(kāi)支等各個(gè)方面存在的問(wèn)題不足，對(duì)深化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理起著非常重要的作用，而且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些腐敗問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)防范資產(chǎn)流失，強(qiáng)化資產(chǎn)管理并用到核心位置起著非常重要的作用。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)看，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，有助于提升企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法化形象。但是，從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，這種內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)上還是存在著不少的問(wèn)題，例如，企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)重視程度不夠，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)也不是特別支持，在審計(jì)部門(mén)開(kāi)展審計(jì)工作的時(shí)候會(huì)受到非常多的掣肘，實(shí)際的審計(jì)工作效果往往不盡如人意。同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)中還存在著財(cái)務(wù)信息不完善或者財(cái)務(wù)信息在最初記錄等過(guò)程中錯(cuò)誤的情況，這些都是不利于審計(jì)工作深入開(kāi)展的。除此之外，企業(yè)審計(jì)工作在規(guī)章制度建設(shè)方面也存在著不少的問(wèn)題，實(shí)際的審計(jì)工作缺少有效規(guī)章制度的支撐，有序性、規(guī)范性體現(xiàn)得不夠好。

3關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出建議

3.1制定科學(xué)管理目標(biāo)

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行的前提。科學(xué)的管理目標(biāo)會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化，在制定財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)的管理中應(yīng)該將有形和無(wú)形的目標(biāo)相結(jié)合，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行合理的制定，這樣，一旦企業(yè)發(fā)生任何的問(wèn)題，企業(yè)根據(jù)管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)人找到問(wèn)題的根源，從而更好的解決問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

3.2制定和執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度

無(wú)論是何種類型的企業(yè)，都要根據(jù)國(guó)家要求制定完善的內(nèi)審制度，形成完善的內(nèi)審機(jī)制;企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)審制度對(duì)于企業(yè)自身健康發(fā)展的重要性，無(wú)論是在審計(jì)開(kāi)展還是問(wèn)題整改上都要大力支持，嚴(yán)禁各種隨意干擾等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要經(jīng)常性組織審計(jì)制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)知活動(dòng)，以此規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，盡量減少各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息錯(cuò)誤等情況的出現(xiàn)，這對(duì)于落實(shí)好審計(jì)制度要求也是非常有幫助的。在制度落實(shí)方面，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該以身作則，起到良好的帶頭作用。讓員工認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的重要性，從而保證企業(yè)形成良好的工作習(xí)慣，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.3增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)部人員積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與吸收，進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而營(yíng)造了主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的良好氛圍。提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)和掌握，全面提高部門(mén)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。充分借助大數(shù)據(jù)來(lái)提高人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的理解。比如積極樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施得到有效措施。及時(shí)分配部門(mén)人員工作任務(wù)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面的教育與培訓(xùn)，確保了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面落實(shí)。

3.4加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員

借助信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化和流程化管理。基于這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，有效組織和開(kāi)展更加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要結(jié)合傳統(tǒng)意義上的工作管理加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理流程的了解，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員高效完成自己的工作，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在進(jìn)行工作人員培訓(xùn)和教育過(guò)程中，還需要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的安全隱患應(yīng)對(duì)和相應(yīng)的危機(jī)處理能力的培養(yǎng);借助專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，建立一支專業(yè)化和綜合型的財(cái)務(wù)人才，更好的滿足企業(yè)對(duì)員工、專業(yè)全面的人才需求，更好促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開(kāi)展。

3.5進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度

提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算的制度保障。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施，重點(diǎn)是要，讓其制度發(fā)揮有效的控制作用。完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，積極構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以一整套有效的制約程序來(lái)規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作流程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效完善，自覺(jué)遵循財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作控制體系，發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制制度內(nèi)容，這樣一來(lái)，不但進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，還提升了所有人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力。

4結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也跟隨市場(chǎng)的變化發(fā)生巨大的改變，無(wú)論是現(xiàn)在的內(nèi)審問(wèn)題還是基層的管理人員問(wèn)題都在影響著企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要的組織架構(gòu)之一，必須高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

葉耿瑞，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。