中小企業財務管理存在的問題與對策

潘吟濤

摘 要：中小企業在社會上有著比較高的地位，而且也在社會的經濟組成中占有很大一部分，但是中小企業在其內部的財務管理上還是存在著許多急需解決的問題，比如不能夠有效抵抗外界帶來的壓力以及面對風險的時候無法正確應對等。面對這個情況，企業相關管理人員應該盡快財務管理方面存在的問題。基于此，本文章首先簡要分析了對財務進行嚴格管理對于中小企業的重要性，其次敘述了在中小企業財務的管理方面中存在的現實問題，最后提出了科學解決中小企業中財務管理方面所存在問題的有效解決策略。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;策略

引言

現如今社會經濟發展的可謂是越來越好，各個類型的企業成立的數量也越來越多，這就給原本的以及新興的中小企業帶來了很大的發展壓力。中小企業也算得上是社會經濟發展的一個關鍵推動力，所涉及的經營范圍也相比于其他類型的企業更加廣泛，方式也更加的具有多樣化。投資的成本較低以及獲得回報的速度更快也是其最主要的優勢，中小企業對于經濟的發展來說起著非常重要的作用。所以說科學解決中小企業中財務管理方面所存在問題，對傳統的管理模式進行合理的改進與創新是當下急需解決的事情。

一、對財務進行嚴格管理對于中小企業的重要性

如果一家企業的財務管理方面出現了問題，那么這對于企業來說是會帶來非常不利影響的，對企業的財務方面、賦稅方面、權利方面以及債務方面都會帶來非常大的風險，從而對于中小企業的發展起到很大的阻礙作用，影響企業的正常平穩發展，甚至還會使一個正常的企業直接面臨倒閉。因為現如今社會的經濟發展的越來越好，除了本地的企業，同時還吸引了許多國外各種類型的企業前來建設，這就給許多中小企業直接造成了很大的競爭壓力。中小企業要是想在社會上擁有比較強的競爭力，獲取到最大的利益，那么就必須要對內部的財務方面進行嚴格的管理。如果一個企業內部沒有在財務方面制訂出合理健全的管理制度，那么這個企業將完全喪失在國外市場上充分發揮出自身最大優勢的機會，由此可以看出對企業財務方面進行嚴格管理對于中小企業能夠更好發展的重要性。企業在財務方面制訂出合理健全的管理制度，可以在面對經營過程中突發的一些問題進行及時有效的解決，并徹底杜絕下一次這種問題的發生。中小企業對財務方面進行嚴格的管理可以在經營中將成本降到最低，也可以為企業收集到更多的資金，對企業的發展起到非常大的促進作用。在面臨投資的問題時，有效的對財務管理進行合理的管理可以更好的對于投資時產生的風險進行回避，從而可以選擇到一個最好的、利潤最大的一個項目，以此來使企業在未來的發展過程中可以爭取到更多的利益[1]。

二、在中小企業財務的管理方面中存在的現實問題

（一）不能夠科學有效的幫助企業更好的進行投資

現如今社會上企業之間的競爭變得越來越大，所以說將自身的競爭能力以及地位進行最大程度的提高成為了現下中小企業首先要考慮的問題之一，這時就有很大一部分的中小企業開始將自己產品的研發以及制作速度加快，把設備也進行大范圍的換代更新，也開始選擇一些利益更大的投資項目等。不過大部分的企業由于規模比較小，對財務方面的管理不是特別注重，而且負責這方面的管理人員能力也不是很強，無法對現下那些新興的、非常有效的相關財務管理方式以及理念合理的具體應用在企業之中，對企業正在開展的一些投資項目不能進行相關科學全面的分析，給不出對企業發展更加有利的意見。這樣的情況往往就會導致企業的投資出現一些問題，甚至于出現失誤的情況，更加嚴重的是，企業已經對選中的項目投入了非常多的資金，但所取得的利益卻遠遠低于預期所想的那樣，這樣就會使企業資金這方面陷入一個不好階段，面臨著破產的危機。

（二）內部對財務方面管理的方式過于傳統，不能適應當前的情況

現下的社會正處在科學與技術高度發展的一個階段，這也為中小企業的發展與運行帶來了很大的改變。大部分的中小企業一般都屬于個人，這就會使所有的權利都集中在一個人的身上，對財務方面的一些管理理念以及方式都不太熟悉，也沒有對其進行更好的研究與探討，這就直接導致了企業內部的人員對自身所負責的工作不清晰，經常會有工作人員做出違反自身崗位的一些事情，從而也對財務方面的管理造成了許多不好的影響。現在許多的中小企業都還對財務方面采用著傳統的管理方式與手段，也沒有對核算方式進行一定的創新。雖然現在的企業一般都會為每一位員工配備一臺電腦，但是對其進行使用的人卻非常少，作用就如同擺設一樣，與財務相關的管理人員也沒有學會用一些財務軟件來對資金進行核算與整合，這就會工作的效率大大降低，而且還浪費了電腦這個寶貴的資源。同時現在企業采用的管理模式以及理念也是非常陳舊和傳統的，沒有根據社會的發展與實際的需要來對自身進行合理的改進，而且在具體實行業務之前也沒有將之前整理好的信息重新進行比對與整合，根據企業的實際情況進行正確合理的預測，這也就為中小企業的發展帶來了許多不利的影響[2]。

（三）對財務方面管理的重要性沒有進行正確的認識，相關管理人員不夠負責

現在大部分中小企業內部對財務方面進行相關管理人員的能力以及素質都不是很高，也沒有對財務方面的管理進行一定的重視。企業為了能夠更好地提高自身的競爭力以及獲取最大的利益，往往都更加重視對技術方面人員的培養與管理，從而忽視了對財務方面的管理人員進行培養，也沒有為其制定出更加完善的管理體制。這就會導致企業與財務相關的管理人員沒有學習好更加先進的管理理念，也不太具備對于這方面的專業知識，管理的方式與手段也非常的陳舊與傳統。由于企業對財務方面的管理人員非常不重視，時間一長這些管理人員就會越來越不愛學習相關的專業知識，同時也缺乏對這方面的相關創新能力。管理人員的這種情況與企業實際的需求不符，對企業的正常發展起到了一定的阻礙作用。而且有一大部分管理人員的理念還停留在非常傳統的階段，沒有將新興的理念與模式實際的融合到企業的財務管理中，從而使企業對財務方面管理的能力與優勢得不到最大程度的展現與發揚。

三、科學解決中小企業中財務管理方面所存在問題的有效解決策略

（一）要預先設計好面對風險時的方案，科學有效的進行投資

企業在么進行投資之前，一定要預先設計好面對風險時的方案，從而來進行科學有效的投資。企業對于財務的相關管理人員要充分的利用先進的財務技術，提前對投資過程中可能會發現的問題進行一定的預測，并制定出相應的解決方案，以此來保證投資能夠正確平穩的運行。相關的管理人員要將投入的資金數量降到最低，同時還要最大程度的避免發生風險以及問題的可能性。所以說相關管理人員就要提前制定好科學完整的計劃，根據制定好的計劃來找出在投資過程中可能會發生的問題，使企業在真正面對風險的時候不會顯得驚慌失措，將企業可能會受到的傷害降到最低。除此之外，企業財務方面的管理人員還可以做出針對于投資風險的相關預測模型，這樣就可以將在投資過程中出現的風險及時地預測出來，并做出及時的正確處理，從而來促進企業投資的正常運行以及可以獲得到最大的利益。

（二）對財務方面傳統的管理方式進行一定的改進以及完善

要想使企業財務方面的管理作用能夠得到最大程度的展現和發揚，那么就必須要對財務方面傳統的管理方式進行一定的改進以及完善。企業首先要對財務的管理人員進行相關制度的培養，從而使這些相關的管理制度能夠對財務管理人員起到更大的約束能力，從而使管理人員在工作中出現錯誤的頻率變得越來越低。要想使傳統的管理方式得到更好的改進，那企業就還需要在財務方面建立起更加完整的制度，以此來使相關的管理人員對自身所負責的工作進行更加正確的認識，還可以對管理人員采取輪流的制度，對工作進行更好的分工，這樣可以使每個崗位的工作都可以得到最好的完成，并且還可以對企業所擁有的資金以及其他的財產進行最大程度的保護。除此之外，企業還必須要對財務方面的管理人員進行相關法律知識的普及，使他們能夠對自身的責任進行更好的明確，進一步規范相關管理人員的行為，從而促進企業能夠得到更加快速以及平穩的發展。

（三）提高相關管理人員的素質和能力，使其能夠正確的認識到對財務進行管理的重要性

與財務相關的管理人員在企業的發展中起著非常重要的作用，企業的領導人一定要充分的了解到這一點。企業可以定期的組織相關管理人員學習這方面的知識，這樣就可以使他們能夠正確的認識到對財務進行管理的重要性，并且對管理方面形成正確的意識。同時，企業還可以適當的對管理人員安排一些考核以及培訓活動，以此來使他們的管理理念得到一定的創新，并且還可以提高管理人員的素質與能力，從而來促進管理人員能夠發揮出其自身最大的能力與作用。

四、結束語

從以上敘述中可以看出，因為社會經濟的不斷發展，中小企業所面臨的競爭與壓力也就會隨之變得越來越多，也就會產生像是內部對財務方面管理的方式過于傳統，不能適應當前的情況和科學有效的幫助企業更好的進行投資，以及對財務方面管理的重要性沒有進行正確的認識，相關管理人員不夠負責等問題。要想更好地解決這些問題，使中小企業的競爭力得到最大程度的提高，那就必須要采取預先設計好面對風險時的方案，科學有效的進行投資，對財務方面傳統的管理方式進行一定的改進以及完善，以及提高相關管理人員的素質和能力，只有這樣才可以使中小企業得到最好以及最平穩的發展。

參考文獻：

[1]張璐. 中小企業在云計算下如何推進財務管理信息化研究[J]. 中小企業管理與科技，2017，（31）：56-57.

[2]李朋磊，李朋濤. 中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J]. 科技經濟市場，2014，（4）：40-40.