探析企業(yè)的薪酬管理問題及措施

羅雨 王希子

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益增加，為了提高企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層紛紛意識(shí)到重視人才的發(fā)展才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼耍瑸榱宋龔V大的優(yōu)秀人才和激發(fā)人才的工作激情，促使其融入到企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)合理的薪資結(jié)構(gòu)以及激勵(lì)制度被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中，也促使企業(yè)在發(fā)展中逐漸占有一席之地。本文基于薪酬管理的內(nèi)涵及意義，分析了當(dāng)前企業(yè)在薪酬管理中存在的問題，進(jìn)而提出了一系列的改善措施，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的薪酬管理在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)整體的管理水平的提高，因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬管理的重視，不斷提高企業(yè)工作人員的工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定潛在的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及意義

（一）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)的薪酬管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通過采用多種手段，在不斷完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，采用金錢及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)方式，從而促使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的一種形式，因此，加強(qiáng)企業(yè)在薪酬方面的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，切不可盲目加強(qiáng)管理。另外，必須加強(qiáng)和完善與薪酬管理相適應(yīng)的相關(guān)制度，以推進(jìn)企業(yè)薪酬管理水平的提高。企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的根本目的是為了激起員工的工作熱情，從而全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的意義

企業(yè)通過加強(qiáng)薪酬管理能有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的展開，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。薪酬可以看作是企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情的一種激勵(lì)手段，從而使得員工在工作中為了得到豐富的報(bào)酬而貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)力，從而推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。而且加強(qiáng)對(duì)薪酬的管理也有助于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使各行各業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸暴露出自身的發(fā)展弊端，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，從而通過相應(yīng)的薪酬來促使員工專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，促使企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。另外，還有利于吸引更多的專業(yè)型人才投入到企業(yè)的日常管理中，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

二、企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)較為單一

在企業(yè)的薪酬管理模型中，主要包括崗位付薪、技能付薪、資歷付薪以及績(jī)效付薪這四方面的內(nèi)容，只有加強(qiáng)這四方面的發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)薪酬管理水平的提高，真正意義上完善了薪酬結(jié)構(gòu)。但是，大部分的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，只注重技能付薪，通過考核企業(yè)員工的技能水平來進(jìn)行衡量薪資的多少，這也突出了當(dāng)今薪酬管理的弊端，由于薪酬結(jié)構(gòu)過于單一，

而技能薪酬又直接與工齡掛鉤，這在一定程度上也顯示了工齡越長(zhǎng)薪酬越高的理念，而與實(shí)際的技能水平的高低關(guān)聯(lián)并不大，這種薪酬結(jié)構(gòu)雖然具備了技能薪酬的內(nèi)容，但是其實(shí)與企業(yè)員工的付出并沒有多大的直接聯(lián)系，反而那些年紀(jì)大的員工的薪酬水平遠(yuǎn)高于技能高的新進(jìn)員工，長(zhǎng)此以往，這種薪酬結(jié)構(gòu)也會(huì)導(dǎo)致大量人才的流失。

（二）缺乏完善的績(jī)效考核制度

為了有效加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的重視力度和提高管理水平，就必須要有與之相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，才能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中只注重于經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視了調(diào)動(dòng)員工工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，進(jìn)而也缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核制度，而且很多企業(yè)都采取統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種狀況往往企業(yè)并沒有結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，而是盲目的去追隨，缺乏個(gè)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也是不長(zhǎng)久的，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來建立考核制度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、提升企業(yè)薪酬管理水平的措施

（一）建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須加大對(duì)企業(yè)薪酬管理的重視，首要任務(wù)就是建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容可從兩個(gè)方面出發(fā)。第一，將內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合，共同推進(jìn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的完善性，使得薪酬更加合理。外在薪酬指的是傳統(tǒng)的薪酬分配中的內(nèi)容，而內(nèi)在薪酬就是對(duì)企業(yè)員工的熱情、工作質(zhì)量以及效率等多方面的關(guān)于員工自身發(fā)展的內(nèi)容，這在很大程度上能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而推動(dòng)員工更加注重于分內(nèi)的事，并能促使其在工作中端正工作態(tài)度，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立科學(xué)的薪酬管理制度

很多企業(yè)在發(fā)展中往往為了加強(qiáng)管理，都采用平均主義模式，這在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)部門減輕了工作負(fù)擔(dān)，但是對(duì)于員工而言，卻很難提高其工作的積極性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也有著阻礙作用。為此，企業(yè)必須建立科學(xué)的薪酬管理制度，從而起到激勵(lì)作用，促使員工全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。薪酬管理必須體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，只有這樣才能充分發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而有效提高工作的質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)要體現(xiàn)公平性，任何員工的薪酬水平都必須依據(jù)員工的工作質(zhì)量以及效率等多個(gè)因素進(jìn)行全方位的考核，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地公布，保證其透明性的同時(shí)，也能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）完善績(jī)效薪酬體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須采用有效的措施來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能進(jìn)一步有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，可將員工的工資直接與業(yè)績(jī)的好壞直接掛鉤，從而逐步建立完善的績(jī)效薪酬體系，具體內(nèi)容可從以下內(nèi)容進(jìn)行有效開展。在制定方案時(shí)要體現(xiàn)客觀性及科學(xué)性，從而能有效進(jìn)行落實(shí)，條件允許的情況下可以依據(jù)不同等級(jí)或崗位的員工制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而將基礎(chǔ)薪酬與績(jī)效薪酬有效結(jié)合在一起，從而提高員工的工作熱情。另外，還需要完善與之相適應(yīng)的福利制度。隨著人們生活質(zhì)量的提升，傳統(tǒng)的工資機(jī)制已無(wú)法滿足人們的生活需求，為此，可適當(dāng)組織些活動(dòng)，例如集體旅游等，來滿足員工的精神需求，有效釋放生活壓力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)人才的重視，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)薪酬管理水平的重視，從而吸引人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，還需要完善相應(yīng)的薪酬管理體系以及建立薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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