機械設備管理中存在的問題及解決對策

臧首嬰

摘 要：在我國科學技術水平不斷提升的背景下，企業在生產和經營過程中也在不斷加深著自身現代化水平和科技化水平。在企業的生產經營過程中，機械設備既是企業生產的關鍵環節之一，也是保證企業能夠正常進行產品生產，正常進行經營的基礎和核心，是企業綜合實力的具體體現。但是在企業機械設備的使用和管理過程中卻出現了機械設備出現故障、機械設備管理不善、保養不當、員工素質不足等問題，對此，本文將基于機械設備管理的相關問題，對于企業在生產經營的過程中如何更好的進行機械設備管理進行深入分析與研究。

關鍵詞：企業經營;機械設備管理;問題解決

引言：

在我國企業的生產經營中，為了更好的提高企業生產經營的效率，減少企業的人力成本支出，減少企業的生產流程，機械設備的使用是必不可少的。作為保證企業安全生產、提高企業生產經營效率，提高企業經濟利潤的關鍵，企業的機械設備的正常管理能夠幫助企業降低生產中的危險性，減少突發情況的發生，因此得到了行業內部的關注。對此，企業在日常生的產經營中，應當積極重視機械設備的管理工作，保證機械設備能夠正常使用、安全使用，保障操作人員的人身安全，保證企業的財產安全。

一、機械設備故障

在企業的生產經營中，為了提高企業的生產經營效率，引進機械設備是必不可少的環節之一，而如果企業沒有對機械設備進行正常的維護和保養，沒有對發生的異常情況進行維修，很有可能造成機械設備的故障[1]。根據相關的調查研究顯示，企業的機械設備故障主要出現在以下幾個方面：（1）企業在機械設備使用中沒有進行必要的維護，且機械設備使用時間較長。對于機械設備而言，我國目前的科學技術水平還不支持機械設備長時間進行生產運作，企業應當適當地進行機械設備的休息和保養。長時間使用機械設備而不進行更換、保養和維護必定會造成機械設備的損耗，減少其使用壽命。而企業在機械設備的使用過程中也會面臨著機械設備出現突發情況、出現故障等安全隱患，不利于企業的生產經營。（2）機械設備在運行過程中，由于不可抗力元素和正常的生產使用出現的老化和磨損等情況.在機械設備不斷投入使用的過程中，機械設備不可避免的會出現一些損耗和老化情況，如果企業對這些情況不能進行及時的維護，很有可能導致這些設備在生產經營的過程中出現意外故障。（3）機械設備部分核心零部件的損耗過大問題。一方面，機械設備的核心零部件價格高昂，其采購需要進行額外的經費支出;另一方面，這些設備的核心零部件在使用過程中也會面臨著使用損耗、零部件老化的情況，如果企業沒有對這些核心零部件進行及時的維修保養，及時進行更換會導致這些設備出現故障問題，帶來危險。

針對以上機械設備在生產使用中出現的問題，企業首先應當仔細的分析問題出現的原因，其次對于如何解決這些問題進行細致的研究。

二、企業機械設備管理中的問題研究

如上文所述，企業在使用機械設備過程中出現了許多故障問題，這些故障問題一部分是由于維修人員操作不當維護不當導致的，另一部分原因也是由于企業在機械設備的管理中沒有盡到管理職責所致。從機械設備管理的字面意義上來講，管理就包括著從機械設備采購、使用到后期的維護與更換的各個環節，如果企業不能做好各個環節的管理工作都會導致機械設備出現設備故障、無法正常使用的情況[2]。對此，本文分析研究如下：

1、機械設備的管理體制和監督體制不完善。從機械設備引入到企業管理到機械設備、不斷擴大其適用范圍的過程雖然發展速度較快，但是發展的時間也相對其他生產環節而言更短。目前，我國的機械設備還屬于飛速發展期，因此當企業引入機械設備后，首先需要面臨的問題就是沒有相關的管理制度來進行設備的約束和管理[3]。一方面企業沒有健全的管理制度對于員工的操作和維護進行管理;另一方面企業也沒有健全的制度對于員工使用過程的安全性進行管理。除此之外，部分企業在看到歐美發達國家的機械設備管理制度后生硬的照搬照抄，由此造成了管理制度不符合企業自身的生產模式、不符合這些設備的特點的情況。

2、企業在機械設備的使用中沒有進行足夠的保養工作。機械設備的管理從采購到使用以及后續的保養都十分重要。但是在企業的機械設備管理中，卻出現了對于使用十分重視而忽視了機械設備的管理的問題。部分企業認為這些設備無需進行細致的維護和保養，因此在具體的使用過程中沒有規范操作人員的行為，也沒有對機械設備停工后進行必要的檢修和保養，這樣也會減少這些設備的使用壽命，帶來機械設備的使用有故障等問題。

3、機械設備的操作人員和維修人員專業素質不足的問題。由于這些設備在企業中屬于較為先進的設備技術，因此需要操作人員和維修人員具備較強的專業素養和專業能力。但是在我國企業的生產經營中，確實缺乏對于這些設備的專業型人才，存在著人才不足等問題。除此之外，目前正在進行機械設備操作的操作人員和維護人員的專業素養不足等問題也都是導致企業機械設備管理出現問題、機械設備出現故障的原因之一。

三、如何解決機械設備管理中出現的問題

針對上文中機械設備在管理中出現的相關問題，本文現研究如下：

1、企業應當盡快健全機械設備的管理制度和監督制度，保證維修人員和操作人員能夠依據規章制度行事。在企業的機械設備管理中，制度保障是保證企業能夠正常的進行生產經營活動的核心。因此，在機械設備進入到企業生產經營活動中時，企業就應當積極的籌備健全的管理體制和監督體制。一方面，企業應當對員工在機械設備的操作和維護方面的各種細節進行管理，保證員工安全操作安全生產;另一方面，企業對機械設備員工在操作過程中出現的違規現象，也要進行必要的監督和管理，保證員工能夠按照規章制度行事。除此之外，在對于歐美等發達國家的經驗引入時，企業應當根據自身的具體情況進行適當的改良，保證歐美等發達國家的企業機械設備管理制度符合企業自身的發展、符合企業自身的生產經營活動。

2、企業應當建立三級維修制度，保證對于機械設備的維護與保養。在企業機械設備的管理中，對于設備的維護與保養工作也十分重要。對此，企業應當建立從領導層——管理層——維護人員的三級保養制度，做到每日例行檢查，每周維護以及定期保養等工作，從領導層，管理層，到具體的員工都要樹立保養意識。企業的員工應當重視機械設備的維護工作，企業的管理層應當加強對于員工維護工作的監督和管理，而領導層則是從整體出發建立相關的制度和監督檢查，保證這些設備的維護和保養符合企業生產的需求，符合國家的相關制度規定。

3、企業應該加大對于專業人才的引進，提升目前操作人員和維護人員的專業素養及專業技能。在上文中，本文分析了企業目前操作人員及維護人員專業素養不足、企業內部人才引進不足的問題。對此，本文認為在機械設備管理中，企業一方面應當加大對于相關專業技能人才的引進，打造一支具有應急能力和故障分析能力及解決能力的人才隊伍;另一方面對于目前正在進行機械設備操作和維護的人員而言，企業也應當積極組織這些員工參加培訓工作，保證員工能夠提升自身的專業素養和專業技能。

四、結束語

在企業生產經營中，機械設備是企業生產經營的關鍵環節之一，機械設備的引入能夠幫助企業提高經濟利潤，幫助企業將降低人工成本，提升其生產效率，提升企業的經濟利潤，打造現代化企業和信息化企業。

參考文獻：

[1]王洪斌， 浦軍. 淺談我國當前機械設備管理中存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息， 2007（13）：12-12.

[2]劉一芳， 岳鵬. 機械設備管理中存在的問題及改進措施分析[J]. 機電信息， 2011（21）：88-89.

[3]李書英. 機械設備管理中存在的問題及解決對策[J]. 科技展望， 2016， 26（21）.