企業人力資源激勵戰略研究

李新美

摘 要：在現代企業的發展中，人才是占據核心地位的，在對人才進行培養的過程中，就需要運用一系列的激勵機制，從而促進人力資源管理朝著更加科學化的方向發展，在企業中，在對人力資源進行激勵的過程中還是存在一定的問題的，企業缺乏專業技術人才的激勵政策，企業沒有指定有效的員工獎勵機制，企業的績效考評機制不健全等，因此，在企業中，要優化人力資源管理結構，企業要構建完善的人才激勵機制，重視員工培訓，加大技能開發和能力培養，從而實現企業的進一步發展。

關鍵詞：現代企業;人力資源激勵;研究

本文對企業人力資源激勵的意義進行分析，探討我國企業現存的人力資源培養方面的問題，并針對問題，提出提高人力資源開發水平的策略，對人力資源進行激勵，從而促進企業人力資源的有效開發。

一、企業中人力資源激勵的意義

人力資源激勵在人力資源管理中居于核心的地位，是企業發展的重點，對企業的經濟效益的提高具有重要的意義。人力資源激勵指的是企業在經營和發展的過程中，能夠按照自身發展的情況，結合企業的發展目標，對員工采取激勵的措施，讓員工的工作積極性提高。企業的健康發展與人力資源激勵方法是密不可分的，企業在對人力資源進行激勵時，也能夠促進對企業戰略方針的完善，確保企業能夠朝著更好地方向發展，人也人力資源激勵能夠使企業朝著發展目標進一步努力，使員工的凝聚力增強，使企業更加有動力去完成任務，能夠提高人力資源的質量，促進人力資源結構的調整，促進人力資源的開發，從而使企業在市場上獲得競爭的優勢。

二、企業中人力資源存在的問題

（一）企業人才分配機制不健全

近年來，幾乎所有企業一直是采用參考電力系統的定員機制，是在計劃體制下進行粗放經營的結果，在企業運營期間，計劃體制經過很多次的修改，但是，體制的科學性和合理性仍然有待提高。這就造成了企業對員工的宏觀控制能力差，企業內部各單位為了完成工作、提高工作效率要增加定員的數量。企業在宏觀管理上沒有合理的制約和監督機制，引起了勞動力持續攀高的現象，大量的員工在企業中不能得到重用。由于傳統的行政管理機制的影響，在人事的調整過程中，上級的指派和任命、平級職位之間的調動，企業通過不正當手段塞進很多員工，這些都是引起企業冗員現象的原因。

（二）企業缺乏專業技術人才的激勵政策

企業的發展是最終離不開人才的，企業應該采取一系列激勵措施留住人才，讓人才在企業中能夠發揮出更多的作用，從而促進企業的發展。但是，企業普遍存在著員工職業素質低下的問題，員工的專業技能水平有限。企業也對員工進行了各種培訓，但是員工的競爭意識比較差，也沒有通過相關的激勵措施促進人才的競爭，沒有自我向上的風范，企業的培訓大多數只體現在形式上，員工的專業技能不能得到根本的改善。很多員工的工作經驗和知識技能達不到企業的要求，企業看起來人員比較龐大，但是有用的人才還是比較稀缺的。員工在企業中，大多數都是對一般的業務了解，企業沒有采用激勵措施，讓員工進一步完善自己，他們對企業的管理知識并不了解，而且也不具備現代化的知識，計算機水平也一般，企業中沒有采取激勵措施，培養復合型的人才。

（三）企業沒有指定有效的員工獎勵機制

在企業中，運用合理的獎勵機制，在一定程度上可以促進企業的發展，能夠在一定程度上使員工的工作積極性得到有效的提高，可以提高企業的經濟效益，但是，現在企業在給員工分配資金的時候，普遍存在著薪資分配不合理的問題，導致員工不能得到有效地激勵，在工作中也沒有發揮出最佳的水平。

（四）企業的績效考評機制不健全

企業在制定員工的績效考評機制時，一般是讓員工填寫一張年度的考評表，員工根據自己完成的任務進行填寫，但是，考評制度的制定比較籠統，沒有具體的方案，從而嚴重影響了員工的工作積極性。

三、激勵企業人力資源的相關對策

（一）優化人力資源管理結構，戰略性人力資源是激勵的方向

企業要通過各種渠道來招聘員工，保證企業員工結構的合理。現在企業在對人才招聘時范圍比較小，很多企業被企業內部員工的子女填補，因此，企業要拓寬招聘渠道，展開公開招聘，堅持以市場為主導，通過國家的宏觀調控，實現人才和用人單位的雙向選擇。

（二）企業要構建完善的人才激勵機制

在企業內部，要根據員工的業績，制定完善的薪酬制度，實現公平性，讓員工都能夠得到與自己預期中對等的工資。在企業的內部，應該對員工進行科學的考評，讓員工發現自身的問題，將員工的考評機制與員工的激勵機制有機的統一起來，從而能夠促進企業的發展。績效考評機制的制定不能過于籠統，要實現目標的量化，提高員工工作的積極性。企業在進行人力資源管理的時候，要堅持以人為本的觀念，在企業戰略目標的引導下，從而在企業內部形成民主化的管理，讓員工都能夠參與到管理中來。

（三）重視員工培訓，加大技能開發和能力培養，激勵員工能夠朝著科技人才的方向發展

根據公司人才發展戰略制定合理的培訓計劃，進行合理的培訓需求分析，加大崗位人才培養力度，提高員工的業務素質和工作適應能力。針對目前的情況，加強員工的技能培訓，鼓勵、引導和組織他們以各種方式提高學歷水平和素質，使員工能繼續適應不斷提高的施工技能管理水平。

（四）建立和完善與市場經濟能夠協調的現代企業制度

在市場經濟高速發展的今天，建立和完善現代企業組織形式已經成為企業促進自身發展的必由之路，現在企業制度中，運用現代化的理念能夠使企業的經濟管理理念更新，使企業能夠實現經營的自主化，能夠成為市場活動中較為獨立的個體，從而能夠完善企業的用人制度，通過內部管理，形成機理知識，使企業在人才激勵和管理方面朝著制度化和規范化的方向發展。

結語

企業必須以人才為主導，有效的人力資源管理對企業經濟效益的提高有著深遠的影響，因此，企業要通過一系列激勵政策，培養大量的人才，企業是以密集的人才為核心的，因此企業要加大對人才的培養力度，要把尊重知識、尊重人才作為企業的核心理念，把人才的開發作為企業經濟發展的重要推動力。我國企業還比較缺乏高素質人才，因此，企業要采取激勵措施促進人力資源的開發。

參考文獻：

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