組織變革下的人力資源管理綜述

摘 要：在工作中，企業(yè)管理者要切實加強對人力資源管理工作的重視，提升信息時代構(gòu)建人力資源信息體系的緊迫感和時代感。不斷整合企業(yè)資源，加大人力資源信息體系構(gòu)建支持力度，在企業(yè)上下一心的共同作用下早日建成極具企業(yè)自身特色的人力資源信息管理體系，以此來充分發(fā)揮人力資源的巨大潛在優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文基于組織變革下的人力資源管理展開論述。

關(guān)鍵詞：組織變革;人力資源;管理

引言

企業(yè)在具體開展人力資源管理工作的過程當中，管理人員必須充分認識到發(fā)展的實際形勢，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上不斷完善管理策略，探究新的管理途徑，從而更大程度上促進人力資源管理水平的進步與提升。

1企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建的意義

1.1是優(yōu)化人力資源管理方案的需求

新時期，人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位越來越重要，企業(yè)要想獲得更為長久的發(fā)展，就必須要重視人力資源管理工作。而由于信息技術(shù)獨特的優(yōu)勢，在企業(yè)管理方面，能夠發(fā)揮極其重要的作用。面對越來越復雜的人力資源管理工作，信息化已經(jīng)成為了一種必要的管理方法。因此，企業(yè)應當意識到人力資源管理信息體系構(gòu)建在優(yōu)化管理方案中的重要作用，積極地進行信息化建設(shè)，為人力資源管理奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2是提高人力資源管理質(zhì)量的前提

企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中，就必須要把握住高素質(zhì)的人才資源，樹立以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)的人力資源管理工作始終是以企業(yè)內(nèi)部員工為中心所開展的，而企業(yè)要想獲得更為突出的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要具備長久的管理目光。通過人力資源管理信息體系，可以將企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的員工進行有效的連接，充分發(fā)揮人力資源管理信息體系的重要作用，加強企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的交流溝通，對企業(yè)人力資源進行高效的整合和更為科學的配置，提升人力資源管理的質(zhì)量。

2組織變革內(nèi)涵

隨著組織環(huán)境由之前的相對穩(wěn)定性、可知性逐漸變化為不確定性和復雜性，組織環(huán)境不斷發(fā)生變化，使學者的目光開始集中于研究組織變革理論。周三多教授認為，組織變革是組織根據(jù)周圍環(huán)境的變化及時做出反應，對組織活動的重點進行相應協(xié)調(diào)，以適應組織發(fā)展的要求。王涵認為組織變革是指組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化改變自己的組織結(jié)構(gòu)從而滿足環(huán)境的要求。而張鑫認為組織變革是基于外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化而進行的組織戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而促進組織和個人的共同發(fā)展。綜合各學者的研究，筆者認為組織變革的目的是通過對組織自身的改善以適應組織內(nèi)外的變化，從而保證組織可以時刻保持活力與競爭力。

3大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的問題

3.1管理人員觀念落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應用為人力資源管理人員提供了機遇和挑戰(zhàn)，管理人員水平是發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)管理能力的關(guān)鍵因素，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用促進了人力資源管理的改革，讓其提高人力資源管理的效率，是企事業(yè)單位發(fā)展的核心因素。人力資源管理需要人操作，改變管理人員的觀念是非常重要，思想意識的轉(zhuǎn)變是人力資源管理變革的重要因素，人力資源管理的改革是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展對人力資源管理提出了新要求，企事業(yè)單位管理者需要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極進行人力資源管理改革，提高單位的辦公效率，是現(xiàn)代社會發(fā)展的基本要求。

3.2管理模式陳舊

傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為每一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從根本上來說，創(chuàng)新和改革人力資源管理模式很難一步實現(xiàn)，這是一個長期的過程，企業(yè)缺乏技術(shù)人才，沒有得到相關(guān)技術(shù)的支撐。陳舊的管理理念不能讓企業(yè)不斷的獲取高水平的技術(shù)人才，導致企業(yè)的活力難以為繼。企業(yè)只有獲取大量的人才之后，特別是技術(shù)方面和人力資源管理方面的人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理方面，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，改變?nèi)肆Y源管理模式陳舊的現(xiàn)象，可以極大的提高企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)來說，做好人力資源管理工作，這樣企業(yè)就可以向著更好的方向去發(fā)展，企業(yè)的員工也會盡心盡力的完成自己的工作，并且也對企業(yè)員工的和諧相處有著積極的效用，企業(yè)的氛圍也能更加的友善，這對于企業(yè)的發(fā)展起到巨大的影響。

3.3缺乏專業(yè)人才

人才是人力資源管理改革的核心因素，大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)在人力資源管理中的應用，由于管理人員業(yè)務能力不高，沒有體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，沒有大大提高工作效率等問題。現(xiàn)在很多企業(yè)不重視人力資源管理部門，人才引進或培訓等都重視業(yè)務部門和生產(chǎn)部門，人力資源管理方面專業(yè)人才缺乏導致人力資源管理效率低下，有的單位在人力資源管理方面利用先進技術(shù)，但管理人員操作意識不強，沒有科學有效的應用先進技術(shù)，沒有發(fā)揮先進技術(shù)的作用。企事業(yè)單位的高層需要重視人力資源管理人才的培養(yǎng)，人力資源管理能力的提升是企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4促進組織變革的人力資源管理策略

4.1漸進式組織變革

漸進式組織變革由于在組織中可能是大量存在的，是通過逐步對組織做出改變，因此與之配套的人力資源管理策略也不應該操之過急，可通過將人力資源管理模塊中貫徹這一個變革策略從而促進漸進式變革的成功。首先通過在人力資源戰(zhàn)略中將變革文化融合;其次招聘認可變革的員工;再次在培訓課程中加入變革的內(nèi)容;第四在績效考核中納入變革的標準;最后在薪酬設(shè)計中獎勵變革的支持者。通過以上的五個步驟，循序漸進，潛移默化中將組織變革的過程嵌入到每一位員工的心中。

4.2激進式組織變革

對于激進式的組織變革，由于范圍幅度較大，因此人們可能很難接受甚至產(chǎn)生很大的抵觸情緒，對變革不認可甚至阻礙變革，針對這種現(xiàn)狀，就必須通過運用一系列的人力資源管理措施克服掉這種阻力，從而增強拉力，主要可通過如下措施：首先引入外腦引領(lǐng)變革;其次加強心理引導，環(huán)節(jié)變革的壓力;再次要注意變革的時機;最后進行人力資源解聘等管理。通過外部干預和內(nèi)部疏導，可以更好的保證激進式組織變革的實施。

4.3加強技術(shù)人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應用是社會發(fā)展的趨勢，因此企事業(yè)單位需要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應用領(lǐng)域比較廣泛，企事業(yè)單位在培訓的過程中，不僅對人力資源管理部門職工進行培訓，同時也可以對廣大職工進行培訓，這能提高所有職工的大數(shù)據(jù)知識，這對提高工作效率，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢起到重要作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)包括數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的分析等情況，因此在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理改革，需要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

4.4更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，它需要依靠人力對企業(yè)員工的信息進行整合，通過人力實現(xiàn)人力的調(diào)配，在獲取員工真實信息的過程中，效率低下不及時，管理者使用員工信息也有著極大的不便，這是因為人力資源管理模式已經(jīng)不符合當前時代需求的原因，員工的信息整合不能行之有效，人能得不到該有的應用，這就需要更新人力資源管理模式。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，它具有將碎片化信息整合在一起的能力，這對于更新人力資源管理模式有著極大的促進作用，它可以實現(xiàn)員工信息的動態(tài)運用。“以人為本”的企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的工作積極性發(fā)揮出來，實現(xiàn)工作效率的提升，通過確立該理念為企業(yè)的核心，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于信息的快速整合功能，實現(xiàn)人力資源管理模式的更新，實現(xiàn)企業(yè)崗位的最優(yōu)配置。當前的大數(shù)據(jù)出發(fā)蓬勃發(fā)展的階段，所以企業(yè)為了保持大數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，需要定期對人力資源管理者進行培訓，讓他們能夠?qū)W習到最新的大數(shù)據(jù)知識，并以此更新人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)人力的高效管理。

4.5對人力資源管理體系進行完善

在對人力資源管理體系進行完善的過程中，需要從以下幾個方面入手展開分析。首先，如果能夠全面了解員工的工作情況和工作質(zhì)量，然后將培訓工作進行的有針對性，在對其進行培訓的過程中，讓員工對自己的定位進行清晰的明確，并意識到自身對企業(yè)發(fā)展的價值，那么就能促進員工積極主動的投身到工作過程中。同時對員工進行培訓，還能讓員工對自己進行不斷的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮出更大的價值。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源主管在開展工作的過程中，一般都是利用數(shù)據(jù)庫對員工的各項信息進行了解，利用數(shù)據(jù)庫對員工的信息進行分類、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過程中表現(xiàn)如何、工作質(zhì)量如何，都能清晰的反映出來。對此，人力資源主管可以將其作為參考依據(jù)，對員工進行獎懲。其次，需要對員工的信息進行搜集整理，實際上人力資源管理工作從本質(zhì)上而言就是對員工進行管理，即在管理的過程中將服務提供給員工。利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的信息進行搜集，并且在對其數(shù)據(jù)進行搜集的過程中，可以通過網(wǎng)絡和員工進行溝通交流，或者通過員工的基本信息對其狀態(tài)進行了解，實現(xiàn)對員工的關(guān)心，從而實現(xiàn)人性化管理。并且利用大數(shù)據(jù)將員工的信息進行分類整理，能夠?qū)T工的績效進行明確的了解，從而對人力資源管理規(guī)劃進行科學的制定。

5結(jié)束語

企業(yè)如果想在發(fā)展進程中得到進步，應該在人力資源管理過程中對大數(shù)據(jù)進行融入，同時還應該對企業(yè)管理者的思想進行改革和創(chuàng)新，重視員工的個人價值，對大數(shù)據(jù)進行分析，促進企業(yè)管理者在人力資源管理過程中能夠作出可靠、準確的決策，以保證企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

楊國鋒，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。