電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設研究

劉偉

摘 要：改革開放之后，我國經濟發(fā)展取得了與世矚目的成就，電力企業(yè)需要在此背景下，加強人力資源管理，建設高素質的隊伍，增強自身的競爭力。本文通過研究電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設，提出了促進電力企業(yè)人力資源管理和高素質人才隊伍發(fā)展的策略，希望能夠為相關行業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;高素質隊伍;網(wǎng)絡招聘;校園招聘

引言：電力企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身息息先關，還會對社會經濟發(fā)展產生影響。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，對人才十分渴求，電力企業(yè)人力資源管理部門應結合企業(yè)和外部環(huán)境實際情況，制定合理的人才需求和培訓計劃，提高人力資源管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，從而促進電力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

在國有企業(yè)改革的背景下，電力企業(yè)對于人力資源管理重要性的認識也不斷提高。但結合當前的實際情況而言，電力企業(yè)人力資源還存在一定的不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）激勵約束機制不健全

在企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是重要內容，一個有效的激勵約束機制，可以制約和規(guī)范員工的不合理行為，促使員工的工作行為符合制度規(guī)定。但依然有少數(shù)企業(yè)不重視激勵約束機制的作用，并沒有在企業(yè)內部建立完整的機制，無法采用績效考核的方式分配工資，致使員工缺少工作積極性[1]。

（二）員工培訓較少

員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，定期開展員工培訓，有助于提升企業(yè)的知識和能力，促使員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。但就實際情況而言，少數(shù)電力企業(yè)不認可員工培訓，具體表現(xiàn)為人類資源管理部門沒有根據(jù)員工和企業(yè)的需求，制定相應的培訓計劃，長期以往，不僅會導致員工能力無法提升，還會影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外，電力企業(yè)不開展員工培訓，會消減員工工作的熱情，員工流失率會大大上升，這對于企業(yè)高素質人才隊伍建設來講，起到了極為不利的影響。

（三）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配

企業(yè)人力資源管理工作需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致，要求人力資源管理人員分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上，制定人力資源管理計劃，做好人力資源規(guī)劃、培訓需求分析、績效管理等相關工作，最終實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使員工潛力被充分挖掘，為高素質人才隊伍建設，奠定堅實的基礎。但少數(shù)電力企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標關聯(lián)度較低，人力資源價值也極為有限，企業(yè)市場競爭力處在弱勢地位。

二、電力企業(yè)高素質人才隊伍的建設

（一）樹立正確的人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展需要依靠員工的努力，員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，有鑒于此，電力企業(yè)應該重視員工對企業(yè)發(fā)展的促進作用，需要關心員工、認可員工和愛護員工，與此同時，人力資源管理人員還要及時與員工進行交流和溝通，了解員工實際情況和心理狀態(tài)，盡可能的滿足員工需求。此外，還要改善管理層的結構，建立合理的職位晉升渠道，調動員工的工作積極性和主動，并增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)還要調整現(xiàn)行的監(jiān)督制度，保持制度的科學性、公平性與合理性，讓員工更加認可企業(yè)制度，并自覺遵守和執(zhí)行[2]。

（二）對薪酬激勵機制進行完善

為了調動和激發(fā)員工的工作積極性，電力企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的薪酬分配方式，使員工薪酬與個人績效相關聯(lián)，并秉持按勞分配、公平公正的原則，只有這樣，才能提升員工的滿意度。此外，在完善薪酬激勵機制的過程中，還要堅持分類管理、明確職責、績效分配、落實薪酬的要求，確保薪酬分配制度與企業(yè)發(fā)展目標相匹配。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）對分配關系進行理順，保持分配關系的合理性和規(guī)范性，增強工資制度的完整程度。（2）充分發(fā)揮薪酬作用，使工資結構得到優(yōu)化。薪酬是企業(yè)吸引和留住人才的重要措施，如果企業(yè)薪酬遠低于行業(yè)平均水平，企業(yè)不僅無法吸引人才，還會導致企業(yè)內部人才大量流失，比如：華為、騰訊等公司的薪酬水平遠高于同行業(yè)其他企業(yè)，因此，每年都會有大量的人才應聘華為和騰訊等企業(yè)，而一些規(guī)模較小且薪酬水平較低的企業(yè)，則很難吸引人才。有鑒于此，建議電力企業(yè)應該結合實際情況，適當提升自身的薪酬水平，同時，還要加強的考核管理，重視工作效率和工作效益，并按照考核結果及時兌現(xiàn)薪酬，讓員工看到績效薪酬方面的差距，使薪酬激勵的作用得到充分發(fā)揮，在此基礎上，建設高素質人才隊伍。

（三）拓寬招聘渠道，引進外界優(yōu)秀人才

電力企業(yè)想要在當前背景下實現(xiàn)進一步發(fā)展，應該依據(jù)自身的實際情況，對現(xiàn)行招聘制度和招聘方式進行創(chuàng)新和落實，通過拓展招聘渠道的方式，吸引外界的優(yōu)質人才。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）電力企業(yè)可以開展校園招聘，在每年的畢業(yè)季到各大高校進行人員的招聘，或者與高校合作，簽訂實習和就業(yè)協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展儲備充足的人力資源;（2）網(wǎng)絡招聘。目前，網(wǎng)絡招聘已經成為了主要的招聘方式，為此，電力企業(yè)應該對網(wǎng)絡招聘加以重視，積極利用智聯(lián)招聘、58同城等招聘方式招聘優(yōu)秀人才;（3）獵頭招聘。這種招聘方式是招聘高素質人才的重要措施，但招聘成本相對較高，需要企業(yè)酌情考慮。（4）內部招聘，通過內部招聘激發(fā)員工的工作積極性，同時，還能使員工對企業(yè)更加認可。

（四）落實績效考核制度

績效管理屬于人力資源管理的重要工作，需要得到企業(yè)全體員工的支持和認可。電力企業(yè)人力資源管理者需要保證績效考核制度的科學性與合理性，通過績效考核制度，使人力資源管理效率得到提升。與此同時，人力資源管理人員，還要通過學習，提升自身的能力素質，滿足建設高素質人才隊伍的需求。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）設置完整的績效考核指標體系，并對績效考核指標管理權限進行合理分配，以此來強化績效管理效果，記錄績效考核的全過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應予以及時的調整和改善。（2）通過培訓和教育的方式，增強管理人員績效管理能力和認知，不斷提升企業(yè)績效管理水平。（3）擴大績效管理結果的應用范圍，鼓勵其他部門依據(jù)績效考核結果調整生產和經營方向，以促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）采取有效的方法，增強企業(yè)員工的能力

為了促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，電力企業(yè)應該重視培訓的作用，通過提高員工的崗位技能，幫助員工履行崗位職能。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）對崗位進行梳理，明確企業(yè)內部人才的分布情況;（2）根據(jù)崗位制定培訓規(guī)劃，電力企業(yè)應該根據(jù)不同崗位的需求，制定培訓需求計劃，并在培訓需求計劃中體現(xiàn)培訓時間和培訓內容;（3）做好實訓設施和實訓場地的建設，同時，結合崗位工作內容，開發(fā)與之相關的教材，同時，還要在內部或外部選擇合適的培訓講師，通過理論培訓與實踐培訓相結合的方式，在最大程度上提升員工的綜合能力;（4）企業(yè)應該采取三級培訓方式有計劃的開展培訓工作，這里所說的三級培訓主要是指員工自學、班組培訓和公司培訓。

結論：

電力企業(yè)想要在新時期背景下，增強市場競爭力，實現(xiàn)進一步發(fā)展，需要在重視生產經營的同時，通過持續(xù)創(chuàng)新的方式，提升自身的競爭優(yōu)勢。而人才是電力企業(yè)創(chuàng)新的主要力量，企業(yè)應加強人力資源管理工作，并在此基礎上，建設優(yōu)質的人才隊伍，利用人才優(yōu)勢，獲得生存和發(fā)展的空間。

參考文獻：

[1]洪丹楓.淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設[J].財經界（學術版），2017（17）：136.

[2]張紅艷.電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設[J].南方農機，2017，48（12）：172.

[3]唐志勇.淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設[J].低碳世界，2017（02）：131-132.