研究供電所管理線損的現狀及解決措施

黃妃梅

摘 要：當前我國社會整體發展水平越來越高，對于電的需求量也日益提高，供電所的重要性也相應得到了更大重視，對于供電所工作來說，管理線損是其一個重要工作內容，在人們用電量逐漸提高的發展背景下，如何降低線損，實現電力能源利用效率的提升便被置于一個重要位置，也成為當前供電所一個工作重點，如今供電所管理線損的工作現狀仍舊存在不足之處，在未來發展過程當中就要進一步做出分析，結合供電所實際發展需要，提出有針對性的解決措施，進而促進供電所管理線損工作質量提高。

關鍵詞：供電所;線損管理;現狀;解決措施

線路在輸電過程當中不可避免會出現線損問題，如果不能對其做好管控，那么就會導致更多電力能源的浪費，對于供電所來說，管理線損是一個很重要的工作內容，供電所線損管理是一個長期性的工作內容，供電線路本身復雜程度比較高，既會包含一些電氣設備，同時線路覆蓋的范圍也比較廣泛，因此在實際工作開展過程當中也會存在問題，所以在未來工作過程當中，需要基于當前發展現狀，提出更高效解決措施，在更大程度上降低線損，進而得以有效促進電能利用效率提升。

一、供電所管理線損現狀

（一）線損管理意識不夠強

想要提升管理質量，那么首先就要在意識方面加強重視，一些供電所工作人員在日常管理線損的過程當中，過分的重視供電質量，認為可以保持供電穩定性就可以了，因此沒有重視線損工作進行，導致部分線路的損耗狀況比較嚴重，造成了很大的電力資源浪費，還有一些管理人員自身責任心不夠，在進行線損管理工作時并沒有依照制度規范要求來進行，由此便直接導致工作開展質量不高[1]。

（二）管理制度不夠完善

制度可以為線損管理工作開展提供依據，完善的管理制度能夠著力提高管理質量，但是當前在工作過程中，存在著管理制度不完善的問題，一方面當前很多管理制度比較老舊，難以適應當前線損管理需要，供電所并沒有結合當前輸電線路的線損問題和發展狀況來制定出合理對策，導致線損管理工作的進行缺乏合理有效指導。另一方面供電所制定的管理制度不夠細化，內容比較寬泛，由此對一些細節化問題難以做出有效管理，使線損管理工作質量大打折扣。

（三）線損管理人員專業水平不高

管理線損工作是要依靠工作人員進行的，當前一些管理人員專業水平卻比較低，所以導致管理質量和效率也都相應存在不足。部分供電所線損管理人員個人素質參差不齊，首先來說在供電所內部并沒有形成一個好的學習氛圍，很多管理人員在進行工作時往往憑借自己經驗開展，管理科學性不足，另一個方面，供電所也沒有積極組織線損管理人員技能培訓，這就使得工作人員沒有及時接收到最新管理理念，管理知識無法得到更新，由此便在一定程度上影響到線損管理工作效率和質量。

二、供電所管理線損提升對策

（一）提升線損管理人員管理意識

對于線損管理人員來說，提升管理意識能夠幫助他們進一步認識到開展線損管理工作的重要性，使他們在日常工作過程當中，能夠自覺遵循各種規章制度，進而得以有效保障線損管理工作可以順利開展，為此供電所需要采取具體措施來解決管理意識方面問題[2]。首先來說，需要加強對線損管理工作重要性的宣傳，供電所需要結合管理線損現場工作狀況，來相應進行宣傳工作，比如說張貼宣傳標語，印刷發放線損管理宣傳手冊，在潛移默化當中提升工作人員管理線損意識，其次還需要制定出更為明確的管理目標，在管理目標指導下，線損管理人員工作的開展也會更具針對性，供電所要針對于當前線路運行狀況做出檢查，對用電過程中所存在的不合理之處，需要結合用戶用電規律來制定不同階段線損管理目標，并且將管理任務分配給具體管理人員。最后還要做好線損管理工作部署，這能夠促進線損管理工作達到預期目標，提升管理計劃可行性。

（二）制定線損考核機制

完善的線損考核機制能夠有效保證各項管理線損工作的落實，為此供電所需要結合當前線損管理現狀，及時對線損考核機制加以更新，供電所要對當前管理線損工作開展現狀做出調查，對當前線損管理人員工作狀況進行分析，找出不足之處，然后將他們的工作質量和績效考核進行掛鉤，根據工作人員的績效表現來相應的對他們做出獎懲，這樣一來就能夠有效提升線損管理人員工作的積極主動性，自覺的對線損管理工作進行的質量加以重視，不僅不會敷衍了事，而且還會為了提高績效考核水平而主動進行學習，所以說制定績效考核機制能夠相應的對現有問題做出處理。

（二）對管理線損專業水平加以提升

線損管理工作是需要專業工作人員完成的，所以他們自身專業水平會對管理線損工作開展質量產生直接影響，所以供電所在日常工作開展過程當中，也要結合線損管理隊伍專業技能狀況，來采取可行性措施促進其專業水平提高，進而建立起一支高水平隊伍。首先來說，需要在供電所內容營造出專業知識學習環境，這樣他們在日常工作過程當中，就會相應進行新知識學習，比如說訂購相關管理線損的報刊或者雜志，供線損管理人員在日常工作過程中的閱讀，由此學習到新理念和新方法。其次還要做好管理線損管理技能培訓工作，供電所可以邀請技術水平比較高的人員來進行培訓，深入講解方法技巧，為管理線損人員提供提問機會，針對問題做出講解[3]。最后還要做好線損管理工作的總結，對當前管理工作的不足進行討論，并且對線損管理工作的細節問題也要相應做出優化。這樣一來，就會在供電所建立起一支高素質管理隊伍。

結 語

綜上，線損管理工作的開展具有一定現實意義，可以有效提高電能利用效率，進而實現電力企業整體經濟效益的提高，對于供電所來說，管理線損是一個很重要的工作內容，影響管理質量的因素比較多，因此使得管理工作難以順利開展，為此供電所需要結合線損管理發展現狀，有針對性的提出解決措施，制定管理目標，完善相關制度，定期進行技術培養，打造一支高質量管理隊伍。

參考文獻

[1] 操杉，童劍平.淺議供電所管理線損的現狀及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2018，（31）：2384.

[2] 柯爾庭.供電所管理線損的現狀及解決措施[J].中國科技投資，2017，（36）：173.

[3] 賀文勛.淺議供電所管理線損的現狀及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2017，（26）：1762.