中國化纖行業“走出去”發展戰略研究

朱杰波

摘 要：“走出去”戰略是中國的一項重要國策，中國在大力實施“走出去”戰略過程中存在不少問題，其中企業選擇是重要問題之一。顯然，“走出去”戰略并不是鼓勵所有的企業都走出去，只有具備一定條件和競爭優勢的企業通過積極走出去，找準自己發展的方向，抓住發展機會，才能提升自己的國際競爭力，獲得更大的對外發展空間和發展前景。

關鍵詞：化纖行業;“走出去”;戰略研究

納米科學和技術的不斷突破，不僅帶動了化纖產業這一高新技術的快速發展，同時也加速了多種學科技術的交叉與融合，對世界化纖行業的發展產生了積極而又深遠的影響。目前，各類纖維材料高新技術的突破及推廣應用不斷加速，成為新時期世界化纖行業發展的主流趨勢。

1 實施“走出去”戰略的企業所需具備的基礎條件

就企業本身而言，實施“走出去”戰略所具備的基礎條件應該包括：①企業的發展戰略。成熟，具有明確的“走出去”戰略目的，包括為了取得更多的資源和技術，或是通過投資帶動出口，尋求更大的市場空間和發展空間，或是為了充分利用閑置資金獲得更多的投資效益等等。企業所投資的境外項目明確，通常應是企業核心業務或縱向延伸業務，通過對外投資有利于壯大企業的核心業務，提高核心競爭力。②企業的核心競爭力強，在國內外市場具有比較明顯的競爭優勢。企業“走出去”不是簡單的產品“走出去”，而是資本、技術、產能、管理技能等共同走出國門，因此，“走出去”的企業應是經濟技術實力雄厚的企業，企業的產品質量、技術水平、管理水平等都應達到了較先進水平，核心競爭能力強，只有具備相當的經濟規模、擁有自主創新的技術和專有的高品質產品的企業，才有可能走出國門參與國際競爭并獲得成功。③具有較強的對外投資能力和資本實力，并具有較強的走出去意愿。一方面企業經過幾十年的發展已有較強的生產能力和資本實力，具備走出去的基礎;另一方面企業面臨的國內競爭日趨激烈，導致企業具有較強的走出去意愿，希望通過走出去，參與國際競爭，以期獲得更大的發展空間。④具有對外營銷的實際經驗。包括有相當豐富的國際市場、產業運營、金融投資、環境評估、政府攻關等方面的經驗和資源。⑤企業領導團隊有全球視野，擁有通曉國際化經營的人力資源和團隊，企業管理良好，財務制度嚴謹，監管體系健全。

2 產業發展不能受制于人“走出去”時機業已成熟

眾所周知，2010年是“低碳年”。為響應黨和國家號召，從今年5月份開始，全國各地區、各部門把國務院印發的12號文件中提出的有關節能減排的14項政策措施，作為促進科學發展的重點來抓，減排節能在我國取得了重大進展。但是，化纖工業作為六大耗能行業之一，其發展也越來越受到資源、能源和環境狀況的制約，同時也更加面臨著高能耗重污染的雙重壓力。面對這種現狀，紡織化纖業新一輪的戰略發展轉移正在加快。

“業內人士應該都比較了解，多年來我國化纖工業一直受制于國內、國外兩個市場。一方面，該行業主要的化纖原料幾乎全部依靠進口;另一方面我國是世界上化纖出口大國，總出口量占到全球化纖貿易總量的40%，但是隨著出口量不斷增加對外貿易摩擦也不斷增多。另外，隨著我國經濟的快速發展，勞動力成本也隨之不斷上漲，企業生產成本也不斷增加。特別是近期隨著黨和國家對節能減排工作的重視，作為高耗能的產業，化纖企業目前飽受限電之苦，大部分企業基本上處于微利狀態。”記者致電河南新鄉白鷺化纖集團，據該集團一位李姓負責人介紹，隨著我國市場經濟的發展和世界一體化步伐的日趨加劇，“走出去”發展已成了眾多行業面臨的機遇與挑戰。與其他行業相比，化纖行業與世界的聯系更為密切，“走出去”的要求也顯得更為迫切。據有關資料統計顯示，中國化纖行業與世界的直接關聯度已達47%，如果考慮上游原料與下游化纖制品，其關聯度高達87%。因此，加強國際合作對中國化纖行業的運行和發展顯得尤為重要。

3 “走出去”戰略中企業選擇的具體分析

中國化學纖維工業協會副會長賀燕麗在論壇表示：“行業目前面對國際經濟合作和國際經濟格局的重要變化，中央明確提出了‘一帶一路擴大國際產能合作的重大戰略，中國化纖工業的發展也到了一個部分企業從本土公司向跨國公司轉變的歷史新節點。希望國內的企業能夠帶著我們的能力、裝備、技術、標準開啟走向世界的新征程。”在之后的論壇上國家發改委外經所國際經濟合作研究室主任張建平，光明集團海外事業部副總經理張琳，上海紡織控股集團董事長童繼生，國家開發銀行客戶管理中心、中國開發促進會處長相紅民分別以不同視角對于“走出去”的風險管控、注意事項、經驗教訓做了主題發言。

張建平表示，“一帶一路”為化纖工業提供了經濟合作的平臺，但是要注意“一帶一路”不是簡單的把中國的過剩產能轉出去“，一帶一路”是一個異常豐富的系統的工程，僅僅就貿易和投資領域來講，即包括引進來，也包括走出去，是雙向的。張建平說“：現在在‘一帶一路的平臺上，機電等行業的企業已經依靠跨國并購發展成為了跨國公司，希望化纖也能鳳凰涅培育出具有國際競爭力的化纖公司，我相信應該是有機會的。”

張琳介紹了光明集團海外并購的情況并結合自身經驗提出了四項注意原則：第一是要契合公司發展戰略，第二是要懂得利用協同效應，第三是價格可接受，第四是風險可控。童繼生介紹了上海紡控近年來在海外布局的情況，童繼生說“：從現在來看，紡織行業是中國國際產能合作最有希望的一個行業，因為可以打持久戰，持續的進入并影響國外市場，而做終端產品，中國是很有優勢的。”他建議化纖企業可以在高端領域和國外產能廣泛積極展開合作及收購，中端領域深度研究開發適銷對路的產品。最后提醒企業一定要抱團“走出去”，不要惡性競爭，自相殘殺。

結語

“化纖行業‘走出去不僅僅是產品走出去，而是資本、技術、產能以及工程力量共同走出國門。”鄭植藝說，經過后經濟危機時代的不斷探索和調整，化纖行業應該以資本“走出去”為紐帶，帶動技術和產品輸出，最終目標是提升我國化纖行業國際市場競爭力，實現我國由化纖大國向化纖強國的轉型。

參考文獻

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