新時代中級經濟師人力資源管理研究

徐欣

摘 要：近年來，我國的各行各業的發展迅速，新時代我國的企業發展迎來了嶄新的時期，隨著現代知識與經濟發展的相互融合，企業為了自身的發展，必須要提升人力資源管理水平，逐步提升中級經濟師在人力資源管理中的應用水平，發揮出中級經濟師的重要作用。很多企業為了自身的發展，已經將人力資源管理進行了全面的革新，人力資源管理在市場中不斷發展和進步的同時，實現了自身的改革和進步。企業中的中級經濟師，是企業進行人力資源管理的重要支撐，對于企業的未來發展和綜合人力資源管理，具有較為重要的作用，可以實現企業綜合經濟發展水平的提升。文章針對當前人力資源管理中存在的問題進行了全面的總結，針對中級經濟師的實際作用，提出了新時代中級經濟師在人力資源管理中的具體應用方法，以此實現新時期我國企業人力資源管理水平的提升。

關鍵詞：新時代;中級經濟師;人力資源管理;研究

引 言

經濟師人力資源管理在企業發展中發揮著重要的作用。隨著市場經濟的發展，雖然各個企業逐步意識到人力資源管理的重要性，但是在實際的實施中受到固有模式的影響，創新性不足，制約了企業的長期發展。經濟師人力資源管理是一種先進的管理理念，該管理理念適應了知識經濟時代企業的發展訴求，可以為企業的發展創造持續的動力，提升了知識經濟時代下企業對于人才的重視。因此，經濟師人力資源管理是企業適應社會主義市場經濟發展、實現轉型與創新發展的重要途徑。

一、經濟師人力資源管理的發展現狀

1.1經濟師意識淡薄

我國企業目前正處于轉型期，很多企業對于經濟師人力資源管理都沒有一個正確的認識，人力資源管理的功能還停留在考核員工檔案、出勤情況等方面，很多企業的人力資源管理功能僅僅是一種擺設，一些小型企業根本沒有人力資源管理部門，這直接導致了人力資源管理和企業發展的不平衡性。新時代的經濟師除了要做好員工檔案管理工作和出勤考核，同時還要根據時代發展的需要激發員工的潛能，為企業實現經濟效益做出貢獻。

1.2缺乏健全的培訓機制

目前來看，缺乏健全的培訓機制已經策成為企業面臨的重要問題之一，人是發展的主體因素，也是企業不斷進步的核心力量，只有員工得到了發展，企業才能夠得到發展，企業缺乏健全的培訓機制主要體現在以下幾個方面：首先是意識淡薄，缺乏對培訓重要性的認識，其次是沒有資金投入，還有就是缺乏培訓場地，如果沒有良好的培訓機制，那么企業的發展必然會受到制約。

1.3缺乏健全的激勵制度

傳統的管理觀念阻礙了企業的發展。一直以來，企業管理都受到了傳統管理觀念的桎梏，企業中的管理者、員工都深受傳統管理方式的影響。但是隨著時代的發展，大數據時代的到來，先進的思想和科學技術與傳統思想發生了激烈的碰撞。在傳統管理思想的影響下，領導人員對員工的要求十分苛刻，員工的信息資料都掌握在高層領導者的手中，只有在升職時才能夠使用，信息的存儲也不利于分享。激勵制度是人力資源管理過程中是又一個不可或缺的內容。要想提升企業的經濟效益，就必須建立健全完善的激勵政策，但是縱觀當前的企業激勵政策，很多都缺乏適應性，阻礙了企業的發展，削弱了員工的工作熱情。尤其是績效評估工作的問題，考核體系不夠健全，嚴重制約了經濟師人力資源管理工作的順利進行。

二、新時代中級經濟師人力資源管理

2.1促進員工培養模式多樣化發展

對于企業的未來發展，中級經濟師可以從人力資源管理的角度入手，結合不同的人員，進行員工多樣化培養，提升員工的綜合發展空間，為員工制定符合自身特點的發展規劃。對于企業的不同部門，需要首先進行市場調研，結合實際情況，制定符合部門發展要求的發展目標，對于不同部門中的員工，要進行針對性的管理，提升員工自身的工作熱情，激發員工的工作潛力。另外企業為了自身的發展，必須要提升文化宣傳力度，通過宣傳手冊的發放，實現員工對企業文化的認知和理解，逐步融入企業的發展中，全面的激發自身的工作熱情。企業可以通過舉辦相應的活動，實現員工融入感的提升。中級經濟師從經濟的角度對企業員工多樣化發展進行了分析，確保了企業員工更強的企業認同感，通過不斷提升對員工的投入，可以實現企業人力資源綜合管理水平的全面提升，更好的保障員工的工作積極性，實現員工的全面發展。

2.2對企業內部改革

有些企業存在內部機制不完善的問題，導致經濟師難以在企業的經營管理中發揮其應有的作用，有些時候甚至造成了人才的浪費，因此，各個企業需要進行內部的改革，建立相應的責任制度，使得經濟師人力資源可以在企業的發展中承擔其應有的責任，使得企業內部的每個員工都可以在企業的發展中發揮自身的優勢與潛力，為企業創造價值。而責任制度的建立與完善是為了提高員工工作的積極性與主動性，使得員工可以為企業的發展出力。企業在日常的工作中要重視對員工的管理與監督，積極掌握每位員工的實際情況，在人員配置上充分考慮員工的實際水平、優勢等，優化企業內部的人才結構。另外，企業還需要針對自身對于人才的需求，建立人才培養的目標，進而依據此目標加強經濟師人力資源的管理。

2.3充分利用經濟師，更新考核標準

對于企業來說，以往的考核標準是較為被動的，而且綜合的績效考核標準并不完善，整體的考核體系存在漏洞，很多管理人員沒有激勵認知，僅僅是對員工有相應的考核認知，整體的考核較為膚淺，僅僅是停留在薪酬的角度，考核標準疏于形勢。因此在進行具體考核的時候，需要提升考核的綜合性。通過對中級經濟師的合理應用，對考核標準進行改革和創新，從實際的角度出發，提升考核的深度，將考核與以往的績效管理綜合性使用，發揮出考核的重要作用。對于不同的崗位，要建立健全綜合性考核方法，提升企業發展方向的合理把控，減少決策失誤的同時，激發員工的工作熱情，實現考評種類的控制，減少考評中員工的應付情緒。對于考評得到的結果，必須要進行全面的分析和研究，確保問題的及時處理，實現企業發展空間的提升，做好人力資源管理。

三、結語

經濟師人力資源管理是企業發展中的重要任務，其直接影響著企業的長遠發展，企業需要充分認識到經濟師人力資源管理的重要性，優化企業內部的人才結構，發揮企業人才的最大優勢，為企業的發展服務，提升企業的人才競爭力，保證人力資源管理的實施效果，使得企業在激烈的市場競爭中獲得人才優勢，實現企業的創新發展。

參考文獻

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