房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議探討

周濤

摘 要：近年來，我國的房地產行業有較快發展，這和房屋的建筑工程項目質量越來越好有很大關系，但在項目中仍存在個別亟待解決的管理方面問題，制約了房地產行業發展勢頭。本文基于房屋建筑建設中的工程項目管理工作做出探究，討論目前存在的成本、安全、質量等問題，并結合實際給出針對性建議。

關鍵詞：房地產行業;建筑工程;項目管理

引 言

建筑工程的優劣能夠將當地經濟狀況很好反映出來，一定程度上，較好的建筑工程項目完成規劃后將大力促進經濟增長，加強項目管理中各時期的流程化管控，將有效地富有針對性來把具體問題提出相關解決措施，采取措施后也不能放松對整體工程項目的警惕，要時刻將員工的生命、財產等安全納入調整措施中。

1.房屋建筑工程項目管理存在的問題探討

1.1前期成本造價的管理問題

在房屋建設中，需進行工程項目的有效管理，管理人員通過相關規定制度來做好日常工作中的項目管理進程，在項目前期，應充分考慮到成本造價對整體建筑工程產生的影響，由此具體分析。成本是任何一家企業在前期都應進行深入考核的一項數據，尤其是在房屋建筑中，成本的數據將會導致最終的凈利潤有著何種幅度的變化區間，因此對成本管控有著較為強烈的管理需求。建筑中的前期成本計算需要經過多年的經驗，來對設計成本、采購成本、施工成本、損耗成本、宣傳成本等工程造價項目皆進行充分分析，目前施工單位更多從項目的總體利益出發，去將成本管控進行壓榨，造成了采購來的物料等級不合規定、品質不達標準現象，由此造成施工中會有安全隱患出現，也不利于整體施工質量的控制。成本造價的缺乏管理，將會使成本資源變得更加不易控制，造成浪費現象[1]。

1.2中期安全施工的管理問題

安全施工的定義是在施工中不出現建筑工程失誤現象、保障人員的財物生命，相比于工程的物資損耗，施工操作人員的生命安全是更為重要的，因此在建筑工程的管理中，應加強對安全施工的重點關注，使得項目能夠在按時按量、保質保量的安全過程下順利竣工，并完成工程質量審查通過。現代化的工程施工中有較多的機械、設備參與到了工程建設，這對工程的生產建設效率有著較大功用，但同時也帶來了巨大工程建設安全隱患，機械的使用通常在施工過程中是以大型器械出現頻率為多，大型機械操作難度暫且不提，但如果缺乏了相關管理，則在使用中會有一定概率出現故障，導致操作人員、施工現場人員的生命安全有了較大的隱患;設備的使用往往是在較為精密的工程勘察、實地測算中，設備基于電子元件或現代計算機技術來運作，設備因管理疏忽導致精度變差，則將對房屋建筑中的各項數據暫無真實性保障，對于人員的生命安全提不起足夠保障。

1.3后期驗收質量的管理問題

質量的檢收問題在建筑工程項目后期是最為重要的一項管理重心，工程質量是建筑工程開發商的命脈，目前我國國內的幾大建筑商在其發展中都有著較高的建筑質量，也因此累積出了較高聲譽，形成自己獨特的品牌競爭力。管理人員對工程進行高度關注是應在全方位狀態下的，保證項目中的每一步驟流程皆為充分符合國家規定標準下，從前期的原材料備樣審核、中期施工工藝規范化審核、后期竣工整體質量監測，這都是需要管理人員下大功夫進行探究的過程。目前驗收質量的管理制度較為死板，并沒有融合進新的驗收內容，工程質量的把控自然較為落后。

2.房屋建筑工程項目管理的改進建議探討

2.1增強成本造價的管理意識

工程造價是在前期就應在各個部門的協調統計中，充分將各板塊的成本數據敲定，在成本基礎之上去做好房屋建筑的設計優化、施工工藝進步等流程展現。首先考慮到預算成本的管理，要充分加強該部分的管理把控，管理人員應增強預算造價的管理意識，確保控制預算的各項支出成本是在房主建筑中的規范化指標要求下，并落實預算具體數據敲定，只有在施工商能夠將預算的分配較為合理情況下，才會預留出較多的流動資金來進行下一個項目的投標;其次要增強全面預算的管理能力，定期組織相關的管理人員對項目中的各項成本支出進行跟蹤統計，確保每一筆成本的使用都在合理范圍內，不造成成本浪費[2]。

2.2提高安全施工的管理頻率

施工保證安全為房屋建筑項目中老生常談話題，確保安全施工的體現是將工程各個時期下的施工工藝、管理監督都達到最優，這才能使得施工現場中不會存在能夠發生安全隱患的因素，極大保障安全體系完善，使得安全排查工作起到應發揮的作用。將管理人員分為各個跟隨施工團隊的小組，在監督施工期間將施工人員常會犯的錯誤登記在冊，安全會議中不留情面一一指出，在某些時刻下，監工監理人員會受到更多來自于上層領導的批評、下層一線工人的反感，但安全工作絕無小事，一旦發生安全事故，則將對房屋的建筑工程起到極差影響。管理人員應時刻調整好管理心態，做好實際監察管理工作。

2.3加大驗收質量的管理力度

質量管理是建立在房屋建筑項目標準化下的驗收標準之上的，因此要將該標準中內容融合現代建筑技術加以完善，確保具有實際施工的可行性、質量驗收上的科學合理性。房屋的建筑工程是較大型的施工項目，在過程中包含的各類分工程種類眾多，所以應依據實際現場施工情況去做好驗收工作的質量管控，不可遺漏每一部分的規范化驗收工作，哪怕是精裝房屋中的大白厚度，也要符合規定中的8mm左右誤差，避免交房后業主因質量問題產生的房屋數據偏差做出對施工商不利舉動，影響企業形象。另外應不斷提高創新施工技術，具有當代的工匠精神，將施工質量在一線人員手中進行體現。

結 論

綜上所述，房地產行業的發展前景依舊有著巨大潛力，不能放松對相關建筑項目的管理，切實做好建筑施工把控。通過增強成本造價的管理意識、提高安全施工的管理頻率、加大驗收質量的管理力度等針對性的建議被提出，房地產行業會有一個管理措施、執行力度爆發期的增長階段，并不斷促進了整體行業進步。

參考文獻

[1] 史雪松.房屋建筑工程項目管理問題及其應對策略分析技術與理論[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（05）：13-14.