淺談現代建筑工程施工管理的創新

縱瑞光

摘 要：現代建筑工程施工管理動作需要在實踐中持續的完備和創新，才可以實現社會經濟和生產力的進步要求。然而，良好項目施工管理品質完全能確保建筑工程在動工進程中完美把握各項流程的目的。由此得出結論，建筑工程施工管理的創新直接影響著建筑單位的生計和進步。目前在現代建筑領域迅速進步與新模式建筑方式相繼呈現的狀況下，建筑單位務必加大力度關注項目管理樣式的創新與改善，促進建筑品質有顯著的提高，進一步減少和降低動工時間和費用，最終實現提升建筑單位經濟收益。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

建筑工程單位想要在施工管理方面有所作為，就務必強化體系論的先進觀念來創新管理，并從上到下每個管理環節根據新穎、合理、真實可信的管理技巧，達成提高建筑管理品質和成效，保證建筑項目順利完工，進而全面提高建筑單位在市場角逐中綜合實力。因此，怎樣提升現代建筑工程施工管理的創新，具體實施措施為：

一、創新管理組織制度

過往的建筑工程管理組織制度明顯有諸多漏洞，所以要及時創新管理組織制度。第一， 精細化劃分建筑工程管理權利的安排規章，過往管理方法為項目經理擔負總覽大權，致使管理進程中存在規章和個體等因素，表現出很多漏洞。以至于，管理創新階段，務必確定領導權利，相關財務管理權利，及其原料采購權利與設施安排權利等，只要精細安排不一樣部門的權利，之后才能更好的落實職責到人倒追制度，能夠全鏈條的督促整個動工的每個環節。第二，需要在整體建筑工程管理當中確定安排不一樣的項目，隨后根據項目安排管理權利，即起到相互牽制作用，又密切相互聯系，一起配合管理建筑工程項目的順利完工。

二、創新機構內部組成

第一，明確機構內部組成的因素和實質，更有助于在建筑工程管理進程中，精準的實施能源的調動和管控。為此在創新階段，務必確保每個部門的單獨建立，既不要相互制約，有要互相協作，并且一致遵從管理的要求。通過這種方式達成節省化管控，降低資本的不充分利用。第二，務必科學建立獎勵和懲罰規章，不但激勵職員積極的投入工作當中，也需要把控職員的工作成效。第三，相關職責明確到職員個體，方便實踐管控，提升建筑工程品質。

三、創新管理思想意識

管理思想意識創新是建筑工程管理的基礎和重心，務必根據建筑單位本身具體狀況與工程實踐動工管理要求，開發合理管理樣式并持續完備，促進當前施工管理適合市場經濟進步規則的創新思想。第一，務必在思想意識上大刀闊斧的假想和革新，知悉施工管理當中發現的漏洞，隨后能夠參照其他建筑單位優良管理形式，實施革新和改進，更加有利于建筑工程品質的提升。第二，所有美好的管理思想意識的創新，最終都要經過建筑單位與項目管理人員的認同，并需要積極投入實踐當中去。為此，介于當前的管理形式，及其將來發展趨勢，需要有甄別的實施革新。創新管理思想意識的根本是與相關管理人員的想法不可分割的，所以建筑單位務必加強針對管理人員實施思想意識培訓。

四、執行管理職責制度，強化品質和資本管控

建筑工程常態化一般都是非常龐大的系統，其中蘊含著諸多小型施工項目，在實踐中確實增加了施工管理及其合同管控的困難程度。尤其工程管控當中，工程資本審核計算制度與職責制度依然成為工程管理之中的核心和困難點，因而，建筑工程中積極執行管理職責制度，更有助于整體工程管理的成效。工程管理人員依據自身的管理職責積極融入實施針對工程管理實施合理的處置和高效的調整，確保工程施工順利完工，因此，建筑工程項目務必建立和創新管理職責制度和系統，促進制度能在實踐中積極發揮良好效果。此外，建筑工程施工管理的重心則是資本管控，有關部門務必建立完備的管理職責系統和運行體制，以建筑單位為工程資本管控的核心，科學把控合同資本。再有為了確保建筑工程施工品質，務必針對全部職員實施施工管理關鍵性的培育，讓相關職員施工品質思想意識逐步提升，加強建筑工程的順利完工。

五、完備項目鼓勵和管束體制

在建筑工程施工進程中，為了更好的把每個指標準則在實踐中最大化預計成效，所以諸多工程務必建立完備的鼓勵和管束策略，充分考量職員的收益，執行規范化管控。正常情況下遵照有關指標積極落實，確定獎勵和懲罰機制，激勵嚴格按照規范行動的職員，懲罰不完全按照規范行動的職員，進而讓大家積極嚴格執行相關管理體制，確保建筑工程施工管理體制良好運行。

六、創新管理計算機信息技術

計算機信息技術的創新主要是采用新的生產方法和經濟管控形式，融合當前新常識、新設備、新信息技術等，積極高效提升物品的技術含量，提升市場角逐的綜合實力，真正在實踐中發揮其在市場中積極作用。現價段，相關軟件的運用比如CAD、BIM、神機妙算、廣聯達等，越來越受到建筑施工管理單位的喜愛，畢竟已經成為建筑單位重要的運算器具，不僅為把控工程造價、管控施工工期、增加投資收益、保證施工品質等都需要計算機信息技術的運算給出合理化建議。更關鍵的是，能夠根據建筑管理相關信息實施分等級保存管理和處置，實現了信息快速處置，并且達成信息資源庫的共同分享，更有利于提升建筑工程管理的進步。當前在工程建造行業，計算機信息技術的運用已經發揮出了其巨大的能量，因此，管理技術的創新，已然成為建筑工程管理進程中的關鍵核心。

七、創新人才培育形式

現階段，人才是建筑單位高速發展的核心競爭力，同時也是建筑工程管理創新的重要組成部分。因此，在建筑工程管理當中的創新思想很關鍵的核心則是創新裁人培育形式。第一，積極培育相關技術人員學習新的管理規章和管理思想意識。第二，務必確保相關人員已經全面熟知并能運用新的管理技巧。第三，積極培育相關人員的創新思想，使相關人員主動的去思考創新，更加有利于推動建筑工程管理的創新和變革。為此，創新人才培育形式，一定落實培育形式的創新性，培育相關管理技巧實質的創新性，及其培育規章的創新性，努力實現綜合型創新人才培育形式，全面提升人才整體素養。

八、總結

總之，建筑工程施工管理的創新會在未來發展中起到關鍵影響，目前我們國家建筑單位經過自身進步初步建立了管理樣式，逐步在強化施工管理創新，然而在實踐中有面臨著諸多疑問，要求建筑單位務必持續完備和革新，讓建筑工程施工管理與市場經濟進步相匹配，最終達成建筑單位經濟收益顯著增長。

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