小型基建項目創新管理機制

朱孟曉

摘 要：本文對小型基建項目創新管理機制的實施背景進行了詳細的介紹，并且對于創新管理機制的內涵進行了全面的分析。在文章的最后對于創新管理機制的實施效果進行了探討。

關鍵詞：小型基建項目;創新;管理機制

引言：

當前國內的很多公司為了使得自身得到進一步的發展，在管理的過程當中大多數都建立了一些專業化的管理工作機制。本文對這些創新管理機制的具體流程以及系統的分工進行了全面的探討。有些企業為了使得自身得到更好的發展，進一步的加強了管理過程當中的專業化管理。從而使得整個項目的全過程管理由單一項目管理向著項目過程矩陣的三維管理方式進行邁進。目前在一些小型建設項目管理的過程當中，該機制所起到的作用非常的巨大。它可以使得小型基建項目的管理水平以及工藝規范得到很大程度的提升，因此對其展開研究有著非常重要的意義。

1創新管理機制的實施背景

為了適應依法治企業管理的迫切要求。改革開放以來由于黨相關政策不斷實施，我國經濟經歷了一個飛速發展的過程。當前為了使得我國經濟得到進一步的發展，實現國民經濟的健康發展，就必須要進一步加強宏觀上的調控。對于投資運行當中的資金進一步加大監管力度，根據實際情況對于國有企業的投資規模實施嚴格的控制。為了適應時代的變化，很多企業根據相關的實施文件提出了依法管理企業的管理理念，并且在管理的過程當中進一步加強對一些小型建設項目公司建設管理體系的規范化。根據實際情況的需求，小型建設項目要在建設的過程當中本著勤儉節約、實力雄厚、安全穩妥、循序漸進的原則，使自身得到進一步的發展。

促進企業發展的迫切需求。根據相關機構的調查研究結果表明，隨著我國經濟的快速發展，當前一些小型基礎設施項目的數量正在不斷的增加著。這些小型基礎設施項目目前處于一個相對來說比較混亂的狀態，因此為了使得我國經濟得到進一步發展，有必要對這些小型基礎設施項目建立一個系統化的管理體系。

加強企業管理的迫切需要。在進行公司后勤工作的劃分之前，小型基建項目由于其特有的特點，在劃分的過程當中，這些小規模建設項目沒有系統專業的技術管理。相關的施工規模以及設計標準也非常的草率，沒有完整性。因此為了使得這一問題得到有效解決，相關公司需要在內部建立一個長期有效的機制，使得項目的規范化管理得到大幅度提高，從而保證公司不會在小型基建項目建設的過程當中承擔經濟風險。

2創新管理機制的內涵

2.1管理機制的概念或策略

創新管理機制的建立指的就是重新認識小型基建項目的管理的重要性。在小型基建項目建設的過程當中，應該根據具體情況的不同將這些項目劃分為幾個專業的過程，并且在企業進行項目管理的過程當中增加一些單位，依靠這些專業化的過程管理。而項目管理指的是在進行專業化的管理當中由單位凝聚力所完成的一項管理工作內容。

2.2管理機制的范圍和目標

創新管理機制指的是在具體管理過程當中，將一些小型基建項目的整個過程按照實際情況的不同進行專業化的管理，而具體的管理范圍則是包括項目管理的全過程。通過一些更加專業化的管理工作流程以及更加清晰明確的職責分工使得小型基建項目的專業目標能夠提前得到建立，從而使得相關工作人員對于小型基建的項目的管理進行得更加有效。

2.3管理機制的要求和特點

就目前來說，國家對于創新管理的總體要求是采取一系列手段使得整個項目管理的資源變得更加的密集，通過扁平化以及專業交叉考核相關制度是否建立的符合要求。使得在管理過程當中，不同人員的管理范圍劃分的更加清晰明確。并且加入相應的競爭機制，在該機制具體實踐的過程當中，還發現該機制具有如下幾大特點：

第一特點是加強專業管理流程。為專業管理人員的培訓提供空間以及機會，能夠使得項目管理的內部協調環境得到大幅度的上升，從而為整個小型基建項目規范化管理的全過程提供更加有效的保證。

第二特點是制定一個更加專業的合作流程，可以有效地減少項目管理中心主義。使得社會主義的制度優勢能夠更加充分的發揮出來，從而使得不同工作流程之間可以相互之間進行保護，不同類型的工作人員在工作的過程當中能夠實現相互監督，從而使得整個基建項目的管理工作擁有更加良好的工作秩序，使得企業規避一些項目管理當中的風險。

第三大特點是按照一些部門的過程紀律受到外界環境以及內部組織條件的影響比較小，因此有著很強的操作性能。而且這種管理流程也適用于不同層次的項目管理機構，這一機制十分符合我國當前的發展階段，能夠促進一些企業得到更好的發展，在越來越激烈的市場競爭當中提高自己的競爭力。

3建立人力資源保護制度

采用一切有效的方式方法來保證整個流程能夠在實際執行的過程當中順利的執行下去。使得整個流程進行了更加順利，相關工作人員應該建立一個科學合理的組織機構。在建設的過程當中，應該特別針對小型基建項目的矩陣管理，要求建立相應的矩陣組織，從而使得管理目標擁有更大的實現的可能性。在進行管理組織的過程當中，為了使得管理能夠進行的更加有效，應該把項目管理部門開設在整個項目單位內部，從而使得項目管理部門能夠對項目的整個過程實行有效的管理。并且根據不同的要求在單位項目內部設置相對應的工作崗位。進行更加詳細的工作范圍分工，在每個管理人員進行日常管理的過程當中，應該加強彼此之間的合作。

4建立評價機制和評價體系

評價機制和評價體系的建立有利于管理機制的合理性得到有效的保障，根據專業管理的理論，相關管理人員要將小型基建項目全過程管理協作機制的特點進行詳細的風險預期，并且掌握這些特點，在對管理效率進行具體評價的過程當中。有具體按照如下步驟有計劃的進行實施。

首先應該對于過程管理的有效性展開全面而又詳細的分析。觀察過程管理是否能夠保證小型基建項目的進度能夠跟上計劃;其次，應該對于單位項目管理的績效進行合理的評估?？梢苑治鰡挝豁椖繉嵤┻^程當中每個過程是否切實的提高了自身的專業水平。最好對項目過程的專業管理水平進行評價，主要看對項目進行管理的過程當中是否和符合相關法律的規定，項目本身是否具有專業化的特點，進行小型基建項目建設的過程當中，是否有安全事故的發生。

5結束語

管理機制指的是特別針對條件基建項目實施的一些項目特點進行管理思想創新以及管理模式轉變的一系列實踐活動?？梢园褑挝豁椖抗芾硪约傲鞒痰膶I功能管理緊密的聯系在一起，使得項目管理從單一平面化管理轉化成為三維矩陣管理，從而進一步實現了小型基建項目的全過程管控。

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