供電企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探析

余洋

摘 要：近年來，社會進步迅速，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在全球一體化發(fā)展的背景下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭不斷加劇。在這樣激烈的市場競爭壓力下，供電企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務管理，特別是對目標成本進行精細化管理控制，這樣才能提升供電企業(yè)自身財務管理的質(zhì)量與效率，進而提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但目前快銷產(chǎn)品生產(chǎn)供電企業(yè)在目標成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了供電企業(yè)自身的財務管理，也影響到了自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財務會計目標成本;管理模式探析

引 言

供電企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進自身的發(fā)展與壯大。財務管理是供電企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務管理體系進行優(yōu)化，目標成本管理控制的應用為供電企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

1、供電企業(yè)財務會計目標成本管理的主要模式

1.1分散模式

分散模式是目前很多財務管理工作專業(yè)人士普遍采用的方法，在使用分散模式進行財務會計工作具體設計的過程中，必須加強對目標責任設計情況的關(guān)注，并以此為基礎，進行財務工作相關(guān)基礎性業(yè)務的梳理，使分散模式的價值得到更好地顯現(xiàn)。對責任供電企業(yè)進行確定，是保證分散模式得到更加合理運轉(zhuǎn)的基礎，因此，在進行會計核算方案設計的過程中，一定要強化對責任供電企業(yè)具體狀況的關(guān)注，使分散模式的構(gòu)建可以操作可以更加充分地適應供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，保證供電企業(yè)的財務會計工作可以在責任機制得到合理設計的情況下，實現(xiàn)對各類成本的全面有效控制。供電企業(yè)需要強化對會計核算情況的重視，從供電企業(yè)目標成本控制的整體訴求出發(fā)，更加全面的推進供電企業(yè)分散管理模式的創(chuàng)新建設工作，以便各類資金可以得到有效的管理處置。分散模式的建設還可以使供電企業(yè)將各種需求的資金進行全面的調(diào)配設計，尤其可以保證應用于生產(chǎn)性業(yè)務的投資可以發(fā)揮更大的作用，以此保證分散模式的先進性得到充分顯現(xiàn)。

1.2統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式在一定情況下受到供電企業(yè)工作人員的重點關(guān)注，尤其在供電企業(yè)的領(lǐng)導工作體制使用自上而下指令貫徹的方法進行工作處理的情況下，統(tǒng)一模式可以有效地實現(xiàn)與供電企業(yè)領(lǐng)導模式的對接，使財務會計目標成本管理機制得到更加成熟的構(gòu)建。統(tǒng)一模式之下，供電企業(yè)的財務會計團隊成員將受到集中的管理，在這一模式的運行之下，供電企業(yè)的財務會計基礎工作可以實現(xiàn)集中的規(guī)劃設計，資金的具體調(diào)配也將受到統(tǒng)一的管理，這使得目標成本的管理可以在各類資源的完整有效調(diào)動之下實現(xiàn)優(yōu)化處置。在統(tǒng)一模式構(gòu)建和實施的過程中，供電企業(yè)將可以對成本核算工作的關(guān)聯(lián)性因素進行更大程度的價值把控，尤其可以對信息資源的準確性和真實性進行優(yōu)化控制，使統(tǒng)一模式的構(gòu)建可以為會計目標成本管理提供更加理想的基礎條件。統(tǒng)一模式之下，供電企業(yè)的財務會計工作人員將可以擁有強化自身技能的優(yōu)越條件，會計監(jiān)督工作的職能價值將得到進一步的顯現(xiàn)。財務會計目標成本管理工作對于工作人員的積極性依賴程度較高，目標成本管理機制的統(tǒng)一化處理，可以使目標成本與供電企業(yè)的績效管理需求相適應，更好地顯現(xiàn)出激勵機制的重要價值。

2、供電企業(yè)財務會計目標成本的管理模式

2.1完善財務目標成本管理控制體制

針對當前部分供電企業(yè)財務管理目標成本管控體制不完善的問題，供電企業(yè)必須引起重視，了解體制不完善對供電企業(yè)自身財務管理工作的嚴重影響，對供電企業(yè)預算制度的嚴重影響，從而轉(zhuǎn)變思想，制定完善的目標成本管理控制體制。在實際操作中，供電企業(yè)首先應積極與地方政府加強聯(lián)系，獲得地方政府的支持，對本地區(qū)快消類產(chǎn)品目標成本管理標準進行統(tǒng)一，從而為供電企業(yè)明確目標成本管理控制的標準，避免供電企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)矛盾;在此基礎上，供電企業(yè)還應對自身目標成本的管理控制進行完善，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實際情況，引導供電企業(yè)全體工作人員參與到目標成本管理控制標準的討論中來，這樣才能更好地將供電企業(yè)目標成本管理控制體制貫徹落實下去，從而強化供電企業(yè)的財務管理水平，促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.2全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

供電企業(yè)在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量供電企業(yè)當前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握供電企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當前供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務部門對供電企業(yè)近五年的財務信息進行匯總，對供電企業(yè)近五年財務報告、資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出供電企業(yè)收益年增長率、供電企業(yè)財務管理狀況具體特點等，進而預測供電企業(yè)財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善供電企業(yè)目標成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進一步提升供電企業(yè)目標成本管控水平需要進一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應供電企業(yè)發(fā)展需要。供電企業(yè)在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，供電企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為供電企業(yè)領(lǐng)導，主要負責供電企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標等工作;第二層級為財務總監(jiān)，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作;第三層級為財務部經(jīng)濟，負責制定相應的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)供電企業(yè)不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

2.3健全供電企業(yè)財務目標成本監(jiān)管體制

俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當前，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，供電企業(yè)要想通過加強目標成本管理控制提高財務管理的質(zhì)量惡化效率，促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強監(jiān)督管理機制的建設。針對當前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)供電企業(yè)監(jiān)管機制不健全的問題，相關(guān)生產(chǎn)供電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，加強與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調(diào)控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現(xiàn)象進行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風氣。同時，供電企業(yè)還要加強內(nèi)部的控制管理工作，組建獨立的監(jiān)管部門，針對供電企業(yè)的財務管理工作，特別是目標成本管理控制進行監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)管財務的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升供電企業(yè)財務管理目標成本管理控制的有效性，促進供電企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

結(jié) 語

目標成本管理模式的構(gòu)建是影響供電企業(yè)財務會計工作運行質(zhì)量的關(guān)鍵。針對新時期供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際需求，對目標成本管理工作模式進行創(chuàng)新構(gòu)建，并對其中存在的問題進行研究，制定符合供電企業(yè)實際情況的財務管理工作創(chuàng)新策略，對確保供電企業(yè)在新時期的優(yōu)化發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻

[1] 李梅，李玉玫，劉學藝.造紙供電企業(yè)財務信息化管理實踐———評《造紙供電企業(yè)成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.