淺析企業(yè)文化對黨建政工的有效促進

江聞波

摘 要：伴隨著時代的不斷進步與行業(yè)競爭日益激烈，給各個行業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都在堅持著以人為本的管理理念，這也就形成了獨具特色的管理模式。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，而且還能夠提高企業(yè)員工的工作效率，除此以外，企業(yè)文化對黨建政工工作也起到重要的促進作用。本篇文章主要分析了企業(yè)文化對黨建政工的有效促進作用。

關鍵詞：企業(yè)文化;黨建政工;有效促進

引 言

當今社會發(fā)展已步入新時代，企業(yè)的發(fā)展更加現代化，在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。如何增強企業(yè)的競爭力，成為所有企業(yè)都需要審慎思考的重要問題。從企業(yè)軟實力建設的角度上，企業(yè)加強企業(yè)文化建設是在新時代背景下不斷發(fā)展的必然路徑和要求，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

1、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化內涵豐富主要是指企業(yè)在日常經營與管理中所創(chuàng)造發(fā)展出來的一種物質文化與精神文化的總和，包括企業(yè)的愿景、精神、價值觀、行為準則、傳統(tǒng)、文化環(huán)境等等，其中主要的是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化按照層次劃分，可分為三個層次：最外層為物質文化，主要是指可以看到的企業(yè)產品外觀、企業(yè)整體形象等;中間層為制度文化，企業(yè)管理過程中出現的各種規(guī)章制度等;核心層為精神文化是企業(yè)文化的核心，看不見、摸不著，但實實在在地支配著企業(yè)的發(fā)展，是一種精神力量。

2、企業(yè)文化對黨建政工的促進作用

2.1提高企業(yè)員工的凝聚力

對于構建企業(yè)文化來說，提升企業(yè)員工的凝聚力就是其中的主要目標，在開展黨建政工工作的過程中，提升企業(yè)員工的凝聚力也是主要目標，因此從某一角度來看，兩者之間還有很大的相似性。所以，企業(yè)文化的建設與黨建政工工作之間有著很緊密的聯系，二者相互促進，相輔相成，通過雙方的融合發(fā)展，最終能夠確保企業(yè)文化的質量，也能實現黨建政工的很多目標。因此，要對企業(yè)文化和黨建政工工作有正確的認識，要根據企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展特點，科學制定符合企業(yè)自身需要的工作方案，努力最大化地發(fā)揮出企業(yè)文化的功能，提高企業(yè)員工的凝聚力，最終推動黨建政工工作取得良好成果。

2.2樹立良好的企業(yè)形象

“華為”的企業(yè)“狼性文化”，使得華為的所有工作人員都能夠將“學習、創(chuàng)新、獲益、團結”的企業(yè)理念貫徹始終。一所大學也有其大學的文化，比如河南師范大學以“厚德博學，止于至善”作為校訓，從而來教育和影響的每一位莘莘學子。而良好的企業(yè)形象是企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠獲得極大優(yōu)勢的重要法寶。企業(yè)形象具體包括，企業(yè)的產品、品牌、服務和員工素質等各方面，而這些也成為衡量一個企業(yè)是否具有良好的企業(yè)文化的重要參考標準。

2.3企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)要提升核心競爭力，就要關注文化的塑造，它能夠讓企業(yè)增強核心競爭力。企業(yè)會把員工的自我價值實現與企業(yè)自身的發(fā)展經營目標捆綁在一起，讓員工在實現自我價值的過程中，實現企業(yè)發(fā)展目標，這是一種留住人才的重要舉措。企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力，是因為企業(yè)文化發(fā)展得越好，越是能夠提升企業(yè)的整體生產經營效率，提升品牌幅射力，擴大企業(yè)競爭力。對于轉型時代的企業(yè)，優(yōu)質的企業(yè)文化能夠降低企業(yè)中個人的影響力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設和諧局面。

2.4提升員工的整體素質

企業(yè)開展黨建政工工作對主導者具有很高的要求，要求具備高尚的品格和正確的三觀，樹立良好榜樣。通過完善企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)員工明確自身的工作方向和自身的職責，在一定程度上能夠提升企業(yè)員工思想政治水平，有助于提高工作的質量和效率。對于不同企業(yè)來說，企業(yè)文化也會有很大的差別，所以對員工的影響也有較大的差別。完善的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)員工的整體素質，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、新時代背景下企業(yè)文化建設的建議和對策

3.1開展企業(yè)文化知識培訓

現在的求職過程中，無論是新開企業(yè)還是發(fā)展壯大的企業(yè)，入職員工在正式進入公司工作之前都會進行崗前培訓。崗前培訓時間有長有短，但無論時間的長短，所有的面試人員都需要通過崗前培訓，通過以后才能夠正式入職。而這崗前培訓的重要一項內容就是企業(yè)文化的知識培訓，但許多大中型小企業(yè)往往只重視技術技能等各方面的培訓，而忽略了企業(yè)的文化培訓。這就會使得員工在入職以后工作積極性不高，對企業(yè)文化了解不深入，從而影響企業(yè)員工生產，記憶性間接性影響企業(yè)的發(fā)展。文化對人的影響是一個長期的潛移默化的過程，因此企業(yè)的培訓過程中，必須把企業(yè)文化的培訓作為一個長期的、不斷積累的培訓過程，通過長期的影響，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的腦子里，從而在實際的工作中得到具體的體現。

3.2促進企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經營發(fā)展的長遠規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的整體架構，是對企業(yè)起到統(tǒng)領作用的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化是一種對企業(yè)發(fā)展起著潛移默化作用的長遠規(guī)劃，其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是不同的兩個概念。但是，卻不能割裂二者的聯系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在核心動力，通過促進企業(yè)文化建設，能夠更好地實現企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所指定的目標，提升企業(yè)的市場影響力。而在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，要充分考慮到人的作用，而人的作用不僅是表面的能力，還有內在的精神。員工具備有力的精神和文化動力，能夠促進企業(yè)規(guī)劃的實現。二者良性互動，共同形成一個整體，對企業(yè)具有十分重要的意義。

3.3完善企業(yè)文化承載體系，促進創(chuàng)新載體落實

企業(yè)文化建設要求企業(yè)文化承載體系的完善，真正促進企業(yè)作為創(chuàng)新載體的落實。這就要求，要積極推動企業(yè)相關規(guī)章制度建設，嚴格按照規(guī)章制度要求，保障企業(yè)文化建設的階段目標，在發(fā)展中，促進企業(yè)文化承載體系的落實。另外，從創(chuàng)新載體落實角度來看，文化是抽象的，只有通過企業(yè)員工的實際行動，才能夠真正產生作用。因此，要通過企業(yè)文化建設，不斷解放員工的思想，促進創(chuàng)新氛圍的形成，推動企業(yè)的成長。

結 語

企業(yè)文化是一種看不見、摸不著的促進力，優(yōu)秀的企業(yè)文化直接會促進員工生產的積極性，從而促進企業(yè)的綠色健康發(fā)展。企業(yè)文化的形成并非是一時的工作，而是企業(yè)從成立發(fā)展直至到衰退必須不斷的工作。只有這樣才能在日常的實踐過程中不斷改進創(chuàng)新，形成自身獨具特色的企業(yè)文化，然后形成自己的企業(yè)文化品牌，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中奮力前進。

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