工程物資供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用探究

張磊

摘 要：由于當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的流通體制已是成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的必然趨勢。使得很多企業(yè)單位的利益，都被中間廠商進(jìn)行不斷地剝奪。若是再不對工程物資的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，那么企業(yè)單位的項(xiàng)目工程將會出現(xiàn)更大的成本金額。本文對工程物資供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行探究，對存在的幾種管理模式進(jìn)行分析，以及實(shí)際應(yīng)用狀況進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程物資;供應(yīng)鏈管理;管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程物資供應(yīng)行業(yè)方面的競爭也變得日趨激烈起來。對于受到國外市場的沖擊，其趨勢也是必然存在的。使得我國一些物資供應(yīng)發(fā)展空間，以及收入利潤等也在逐漸地減少。為了能夠使我國工程項(xiàng)目能夠在激烈的環(huán)境下站住腳步，必須要對管理體制進(jìn)行改革。只用對管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、工程物資供應(yīng)鏈管理含義

工程物資管理與其他物資管理相比，其工作意義上還是有著一定的區(qū)別。其主要差異就是：企業(yè)產(chǎn)品的制造跟其他類型的產(chǎn)品是有著很大的不同。其他類型的產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品設(shè)計不會出現(xiàn)差異性較大的變化，即使是有著很大的產(chǎn)品量，但還是有規(guī)律可言。但是，工程產(chǎn)品卻不一樣，由于在對這些產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的過程中，有著較長的周期性以及規(guī)模性較大，使得在工程施工的過程中，對材料的需求會變得很大，其投入的成本金額也是較大的。項(xiàng)目工程成本的降低，以及項(xiàng)目施工投入的減少，能夠使企業(yè)的成本得到合理的控制。由此可見，對企業(yè)工程項(xiàng)目來說，物資的成本對其利益的產(chǎn)生，有著至關(guān)重要的影響。因此，要想使工程項(xiàng)目的投入成本能夠有所減少，必須要對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，從而實(shí)現(xiàn)對物資成本的嚴(yán)格控制。

由于在對工程項(xiàng)目施工過程中，其施工程序較為復(fù)雜，使得對每個施工程序，都要根據(jù)工程物資供應(yīng)鏈的管理模式，進(jìn)行較為細(xì)致化的管理。細(xì)致化管理的環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在一些幾個方面中：工程招標(biāo)以及項(xiàng)目管理、物資采購以及規(guī)劃設(shè)計等。對于項(xiàng)目工程的整體來說，工程物資供應(yīng)鏈的管理模式的形成是包含其中的。在對待供應(yīng)鏈的任何環(huán)節(jié)，是不能夠?qū)⑵洳扇》指钍侄危切枰言O(shè)備以及材料采購、人員管理以及業(yè)務(wù)咨詢等，看作為一個有機(jī)的整體體制。換句話說，計劃以及物流、供應(yīng)以及需求等四個方面，是工程物資供應(yīng)鏈的管理模式中主要內(nèi)容的存在。對其再進(jìn)行詳細(xì)的分解，有可形成分包商或者設(shè)計方以及供應(yīng)商等。要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高，則需要對各供應(yīng)商間的資金流，或者信息流以及物流等，進(jìn)行有效地控制以及管理，使其能夠使企業(yè)的施工項(xiàng)目成本降至最低。

二、工程物資供應(yīng)鏈管理形式以及方法

物資供應(yīng)鏈的大體結(jié)構(gòu)。供應(yīng)以及物流、計劃以及需求等四個方面內(nèi)容，是工程物資供應(yīng)鏈管理模式主要涉及的。為了能夠使項(xiàng)目工程的發(fā)展以及施工都滿足要求，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中，對與這四方面的存在是必不可少的。企業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)架一個網(wǎng)鏈的形式結(jié)構(gòu)，使得雙方形成一個能夠長期合作的形式關(guān)系。供應(yīng)鏈的主要組成，是根據(jù)每個企業(yè)加盟的節(jié)點(diǎn)所形成。在一般情況下，為了能夠使供應(yīng)鏈的增值得以實(shí)現(xiàn)，則需要有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)核心位置，在需求的推動下，其他的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要以供應(yīng)鏈為根本，采取合作或者分工的方式，再把信息流或者物流資金等作為媒介。在拋開外在因素，只是在工程項(xiàng)目的角度進(jìn)行分析，我們可以把核心制造企業(yè)，以及上游企業(yè)看做成一個規(guī)模較大的供應(yīng)鏈體系。

較為常見的工程物資供應(yīng)鏈管理模式。物資供應(yīng)鏈的管理模式所包含方法以及形式有很多種，其中較為簡單的一種模式，就是把施工企業(yè)作為核心的形式。在此供應(yīng)鏈的模式當(dāng)中，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時，則需要擁有三分之一以上的物資庫存。使其企業(yè)的相關(guān)人員在對物資進(jìn)行購買時，可從供應(yīng)商那里直接采購。與此同時，還要構(gòu)建一個與之相對應(yīng)的供應(yīng)物資點(diǎn)。由于在物資供應(yīng)鏈的管理模式中，企業(yè)形式的物資是相對較為簡單的，但是一些優(yōu)勢的存在也是不可否認(rèn)的。在對物資進(jìn)行采購時，可以跟與之相對的供應(yīng)商進(jìn)行合理化的商談，在對物資的數(shù)量，或者運(yùn)輸?shù)臅r間，以及物資價格進(jìn)行協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)工期延誤的狀況。此外，還能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行合理有效的整合。工程物資供應(yīng)鏈管理上，還是處在較為核心的位置上。若是上游企業(yè)的利益不能得到滿足，那么物資供應(yīng)鏈會很容易出現(xiàn)解體的現(xiàn)象。

三、工程物資供應(yīng)鏈管理形式在實(shí)際中的應(yīng)用

工程企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，只有選擇與自身企業(yè)相符合的管理模式，才能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有效地控制，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。以電力公司物資供應(yīng)鏈管理為例，對工程物資供應(yīng)鏈管理形式的實(shí)施進(jìn)行分析。

電力公司工程物資供應(yīng)鏈管理中，最早選擇的是項(xiàng)目式物資供應(yīng)鏈管理形式，正常按照工程進(jìn)度對物資供應(yīng)做出管理。但由于在材料的使用方面，則需要一個相對較長的計劃時期，對于所要提交的材料計劃，則需要有充足的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。若是在準(zhǔn)備的過程中，發(fā)生一些意外狀況，那么很容易導(dǎo)致所準(zhǔn)備出的材料將無法使用，更甚者會以作廢來進(jìn)行處理，使其會給企業(yè)單位帶來較為嚴(yán)重的損失。由于這些弊端問題的存在，采用工程物資供應(yīng)鏈管理模式對其進(jìn)行改進(jìn)，選用“階梯計劃”完成供應(yīng)鏈管理。而這一管理模式建立，則是需要把物資的管理模式交于第三方，通過對供應(yīng)鏈的管理形式進(jìn)行效績考核，不僅能夠使物資的成本得到合理的控制，使其能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。除了物資管理階梯模式外，物資采購夠計劃的階梯管理同樣十分重要。在工程施工前，提前7天將工程施工前10天的物資使用計劃提供給供貨方，并再次提前7天預(yù)計劃后10天的物資需求情況。這樣的階梯方式則能夠滿足物資供應(yīng)的及時性。

通過我公司的實(shí)際狀況了解可以看出，構(gòu)建較為科學(xué)化的物資供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的。在選擇供應(yīng)商的過程中，需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化跟系統(tǒng)化，以及全面化等方面的原則進(jìn)行遵循，使其能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且還能夠減少供應(yīng)鏈?zhǔn)軅€人因素所導(dǎo)致的影響。只有進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改革以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

總 結(jié)

在企業(yè)發(fā)展過程中，工程物資供應(yīng)鏈的管理模式存在，起到了至關(guān)重要的作用。使其我們在面對物資供應(yīng)鏈的管理模式時，則需要對此進(jìn)行高度的重視。只有對物資供應(yīng)鏈的管理模式進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，做到不斷創(chuàng)新，或者與時俱進(jìn)等要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。對物資的管理水平進(jìn)行不斷地優(yōu)化以及改革，才能夠促使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。

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