新常態下以“黨建聯動”促多用工模式企業隊伍融合的實踐探索

摘 要：隨著天然氣行業發展和中國石化天然氣分公司業務拓展，各分（子）公司用工模式呈現多樣化趨勢，管理隊伍與操作（服務）隊伍、管理單位與協作單位互融共建工作對企業發展至關重要。本文以中石化北海液化天然氣有限責任公司為例，以“黨建聯動”為切入點，推進互融共建，探索新形勢下管理隊伍與操作隊伍互融共建的途徑與方法，探索建立與企業戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與經營管理機制相協調的隊伍管理體系。

關鍵詞：黨建;隊伍建設;管理;融合

本文以中石化北海液化天然氣有限責任公司（下簡稱北海液化公司）為例，切實解決管理單位與協作單位、管理隊伍與操作（服務）隊伍互融共建在思想認識、方法途徑上的問題，與協作單位黨組織攜手打造“黨建互促共建”新格局，探索管理單位與協作單位優勢互補、資源共享、互促共進、協調發展的途徑，有效增強隊伍凝聚力和企業發展動力。

一、注重多方聯動，實現共建新常態

（一）基層黨支部建設與協作單位工作聯動促管理融合

1.在基層建設上聯動。圍繞共同任務、明確相同責任，實施共同教育、參與相同活動，培育共同文化、接受相同考核的原則，設立基層黨組織，進一步健全完善與北海液化基層行政單位相一致、與生產模式相匹配、與管理機制相協調的基層黨支部設置和運行模式。

2.在基礎工作上聯動。強化責任心教育，抓實責任制管理。圍繞改革發展任務和重點工作安排，采取宣講會、座談會、班前班后會和“北海LNG”微信平臺等多種有效形式，開展形勢任務教育，分層次全覆蓋，講清楚企業面臨的形勢和目標任務、員工的崗位責任，把干部員工的思想觀念凝聚到促進企業改革發展上來，把干部員工的實際行動統一到完成中心任務上來。

3.在基本功訓練上聯動。發揮黨支部組織優勢，持續開展好“強三基、保安全、創紀錄”活動，做好“實操篇”和“理論篇”日常操練。深化創先爭優，注重總結提煉增強隊伍合力、抓實班組建設、強化崗位責任心、促進基本功訓練、發揮黨員示范作用等方面的好做法好經驗，采取經驗分享、現場觀摩等多種形式宣傳推廣，推動“兩支隊伍”工作水平不斷提升。

（二）黨支部工作評價與星級班組創建聯動促組織融合

1. 構建黨支部和業務單位“兩位融合”聯動機制，把黨支部作為班組建設提升的助推器。根據公司實際，實行黨支部和業務單位、班組的聯系（承包）制，賦予聯絡員“三權”，即：班組管理的參與權、 班組安全情況監督報告權、班組員工獎懲建議權。要求行政班子和支部班子負責人主動盯上去，作為創建“三星”及以上星級班組的聯絡員，實現組織和管理上的深度融合。

2.強化黨支部對班組工作的支持協助，搭建“一班組一特色”平臺。每一個班組根據本班組各個時期特點，圍繞重點難點工作來確立一個特色黨建工作項目，因地制宜開展“一班組一特色”活動。班組安全壓力大的，黨支部以保安全為重心開展活動;班組技術指標要求高的，黨支部以提升指標為重點開展活動。

3.建立黨支部、黨員與班長、班員的長效溝通機制，融入班組了解實際工作狀態。針對班組薄弱環節和生產變化，有針對性地將黨內活動、黨員攻關課題與班組中廣泛開展的合理化建議、崗位練兵、技術比武、“創紀錄”活動以及“五小”、QC、員工創新工作室等創新創效活動相結合，全面提高班組業務技術水平。

（三）“黨員先鋒工程”創建與重點工作聯動促業務融合

一是管理單位與協助單位同步設置、考核“黨員示范崗”，將組織紀律好、業務水平高、廉潔自律的黨員選到示范崗上來。二是立足一線安全生產和后勤服務等單元設立“黨員責任區”，發揮“三聯四帶”作用，實現責任區內每項工作有人管、每項業務有人帶。三是將優秀班組納入“黨員先鋒隊”，在“急、難、險、重”工作中同戰斗、同進退。四是組織“兩支隊伍”黨員共同開展“項目攻關”活動。五是流動管理優秀黨員，體現“先進性”。推動“黨員先鋒工程”創建與重點聯動過程中，每年結合上年度評定結果和人員變化實際，及時開展新一輪設崗、劃區、建隊、立項工作，發揮示范帶頭作用。

二、探索基層實踐，開辟共建新路徑

（一）堅持目標同向

一是管理單位與協作單位目標同向。管理單位與協作單位工作目標，在各有側重的同時，應實現目標共擔、責任共負，共同承擔所在（所服務）企業發展的重要職責，共同確保企業平穩安全運營，共同推動企業發展。二是黨員干部目標同向。引導全體黨員干部牢固樹立“在經濟領域為黨工作”理念，牢記第一職責就是為黨工作。三是黨員干部與員工群眾目標同向。把筑牢國有企業的“根”和“魂”作為制定企業發展目標的出發點和落腳點，抓黨群共建，提和諧幸福。

（二）堅持工作同行

一是抓班子。將雙方單位的管理干部作為重點來抓，重點抓思想引領、抓團結協作、抓紀律規矩，堅持班子工作例會與黨支部委員會、班組會與黨小組會同步安排。二是抓隊伍，將管理隊伍與協作隊伍的思想覺悟、能力素質、工作狀態同考核同監管。三是保生產。將“兩支隊伍”融合的所有工作落實到保生產保安全促發展之上，重點貫徹執行企業工作部署，緊緊圍繞中心工作，團結完成生產經營目標任務。

（三）堅持活動同步

圍繞生產經營，開展“崗位創紀錄”、降本減費、技術比武、專題勞動競賽、合理化建議等活動;圍繞技術創新，共同組建黨員攻關小組，破解技術難題;圍繞黨員群眾教育，將紅色教育活動、反腐倡廉教育活動、黨課與職工培訓課等同步開展;圍繞增強員工幸福感，聯合組織或參加文體協會、心理關愛活動，共用員工活動室、文體活動場地。

（四）堅持激勵同標

考核是指揮棒，發揮著導向作用。堅持“考核生產看黨建、考核黨建看生產”“考核班組看黨支部（黨小組）、考核黨支部（黨小組）看班組”，在考核結果運用上，設立專項獎勵基金，發揮激勵作用，對業績突出、隊伍規范的基層單位、班組、員工以資鼓勵，一視同仁，讓“干與不干不一樣、干好與干壞不一樣”。

參考文獻

[1] 趙小飛.黨建工作與生產經營深度融合的實踐探索[J]南方論刊，2018年，第7期：67-75.

[2] 唐露.企業融合過程中干部隊伍的建設與管理[N]石油化工管理干部學院報，2009年，第2期第11卷：57-58.

作者簡介：陳曉琴（1986.12-）女，大學本科，現在工作單位為中石化北海液化天然氣有限責任公司，研究方向：黨建、紀檢。