試論基層單位政工干部管理能力提高的有效途徑

王雪茂

摘 要：政治建設是我國一直特別注重的一項建設，這么多年來，國家一直將政治、經濟、文化有機的結合在一起，在實際發展中慢慢滿足社會的發展需要。政治建設要從基層做起，特別是基層單位政工干部的管理建設，本文結合現實生活，以基層干部的實際條件為基礎，將政治建設理念與實際相聯系，在根本上提高基層干部的工作水平。基層干部的管理與其他管理是不同的，基層管理更為復雜而且形式不容易被掌握，所以，本文以現有的實際條件為基礎，剖析基層干部管理的內在本質，探索一條提高管理能力的最有效辦法。

關鍵詞：基層單位;政工干部;管理能力;途徑

政工干部在我國政治建設中承擔著重要的位置，不僅能夠促進我國的政治發展還能推動我國文化的提高以及綜合國力的提升[1]。國家各種思想觀念的宣傳和落實都離不開基層政工干部，政工干部是強有力的踐行者。基層政工干部的管理能力影響著實際工作的開展，因此，在加強基層實際工作時，要以現有的條件為基礎，強化基層管理工作的認識，將以人為本的理念一直銘記在心，好好的理解基層工作的思想，促進管理能力的提高。

一、基層政工干部當前管理狀況

為了更好的尋找提高政工干部管理能力的有效辦法，從思想方面分析政工干部的想法。很容易就能感受到，有一些干部對管理工作都沒有充分的了解和重視，忽視了思想政治工作的作用和位置，僅僅將業務水平的提高作為第一追求。還有一些政工干部忽略了以人為本的管理理念，脫離了群眾并且與群眾之間產生了很大的距離，無效的溝通和交流變少必然會影響管理工作[2]。一個基層單位中必定有年長和年輕的政工干部，年齡之間的差距導致溝通變少，在一定水平上影響了工作的徐徐展開，這一點已經不滿足管理工作的需求，所以也不能展現管理工作的真實作用。政工干部在管理時往往只依靠個人的想法，而忽略了實際的工作內容和基本理論，這是與我國政治建設之間存在的矛盾，如果不克服這一矛盾會招致管理工作的不協調開展，也不能展現出干部引導的作用。從個人方面來講，政工干部不能及時提高自身的能力，對于新鮮的事物表現的很木訥，跟不上管理體系的發展，與時代之間還有很大一塊間隔。

二、基層單位政工干部提高管理能力的辦法

依照上述對當前基層單位政工干部管理能力狀況的分析，發展還存在很多的缺陷，為了彌補這些缺陷要求每一個管理人在現實工作中，都要打起十二分的精神，提升自己的能力，同時嚴格按照新時期的要求進行管理，對此，給出以下有效辦法。

（一）以人為本，突顯中心

要想保證企業在實際工作中方向正確而且有效就一定要遵從一個合適的管理理念，在基層單位中這一理念就是以人為中心，各種工作的有效開展都要遵循這理念。作為基層政工干部在行使管理權利之前要先對單位情況和員工進行了解，摸清單位的實際發展概況和每個員工的崗位職責以及個人信息，做好充足的準備工作。在對人員有一定了解的基礎上，遵循以人為中心建立合適的管理辦法。在管理過程中要積極觀察員工的反應聽取員工的建議，并且時時刻刻的關注每一個員工的想法和變化，對于種種情況做出機智的轉變和引導。另外，為了更好的堅持以人為中心的觀念，政工干部要時刻關注員工的需求，每個人都是不一樣的，所以每個人的需求也不同，這就需要政工干部用心觀察，與員工間保持很好的交流狀態，勤聯系、勤溝通、勤反饋，按照員工期盼采取合適的管理辦法，讓員工能夠感受到干部真正的關心，從而更加努力工作，形成一個良好的工作環境。

（二）充實自己，不斷提高

在基層管理工作持續開展過程中，政工干部不斷汲取新的知識，充實自己的思想是非常重要的一點。一直保持守舊的思想固步自封就只能止步不前，管理工作也是這樣，如果基層干部不能做到連續豐富自身，就會使管理工作處于一個守舊的不成熟狀態，所以政工管理人員一定要有一直學習的理念，不斷地完善豐富自身。政工干部要了解個人工作的重要位置，以長遠發展的眼光看單位的發展，通過各種渠道學習最新的管理技能和基本理論。同時，政工干部所學習的管理知識一定要符合國家管理知識的規范，只有保證在理論層面理解了，才能做到實際工作落實了，政工干部要依照新時代的進步靈活的轉變管理方式，同時注意目前單位所具備的實際條件，以此條件為基礎才能使管理工作獲得保障。

（三）與時俱進，貫徹思想

在一個單位中政工干部的思想影響著整個單位的發展，更影響著單位的其他員工。政工干部和民眾之間的交流甚為密切，干部的思想往往對民眾產生潛移默化的影響，所以政工干部的思想方面的準確性和重點性得以顯現。干部的思想一定要以國家的思想的準繩，以時代的變化而變化，以單位的發展需求為根本要求，形成合適的、正確的思想，不斷的反思自己，達到更好的思想覺悟層面。基層單位的思想建設工作是一個長期的工作，需要長期保持良好的習慣和正確的思想熏陶，并不是在很短的時間內就能轉變的，所以想法的轉變要從根本做起，嚴格以要求為標準，注重思想方面的改革變化，將管理工作進展到位。

（四）加強考核，建立機制

無論是教育事業還是國家事業又或者是公司體制，合理的考核總能激發員工，促進員工的成長，讓員工“居安思危”，不斷的充實完善自身。在基層單位的管理工作中，有的干部穩坐其中的領導位置，一點都不擔心自己是否會被裁員，這就使整個單位干部的管理積極性喪失，失去斗志的管理人員根本不能把工作做好。所以基層單位一定要建立一個穩定的合適的考核獎勵機制，挖掘每一個干部和員工的內在潛力，同時也增強了單位的團結意識。首先，考核的內容一定要將理論知識和實際技能都包含到，特別是在最后內容上設置出員工對管理者工作職能的評價，實事求是的完成考核。在考核之后將每個人的成績進行排名，讓每個干部和員工認識到自己的不足和可上升的空間。對于一些成績高的員工給予獎勵，讓他們得到真實的獎勵。

總 結

基層單位的政工干部的管理能力決定著這個單位是否朝向好的方向發展，所以一定要重視起來，通過上文中的途徑過得管理能力的提高，為我國基層事業做出貢獻。

參考文獻

[1] 索同泉.基層單位政工干部管理能力提高的有效途徑[J].企業文化旬刊，2017（7）.

[2] 馬瑞陽.新形勢下加強交通部門基層單位政工工作的有效途徑[J].辦公室業務，2017（7）：26-26.