信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考

冉堯

摘 要：近年來，在當前科學技術穩步發展的環境下，人們逐漸進入到信息化時代之下，這使得很多行業在發展中都發生很大的轉變，其中的人力資源經濟師職業也在當前環境下得到有效的發展。針對新時代之下，社會經濟穩步發展，人力資源經濟師職業也應結合時代步伐而不斷的改革和創新，這是確保其穩定發展的關鍵。因此，本文針對信息化環境下，對人力資源經濟師職業帶來的影響進行分析，最后制定明確應對策略，為人力資源經濟師職業穩步發展提供堅實保障。

關鍵詞：信息化;人力資源經濟師職業;影響與思考

引 言

經濟新常態下，社會環境以及各種資源流動方式均發生變化。宏觀市場經濟環境下不同類型企業和事業單位必須適應全新經濟模式，進而轉變管理理念和方式，如組織結構調整、工作模式更新和職能重新定位等。人力資源經濟師必須認真分析當前客觀環境，結合工作現狀做出知識學習和技能獲得的新思路和途徑，尤其是隊伍存在問題和不足需進一步明確，必須制定詳細步驟和計劃，使得隊伍整體發展與市場經濟發展方向相一致，以發揮自身作用力為組織和單位貢獻自身力量。

一、信息化對于人力資源經濟師職業帶來的主要影響

1.1傳統人才資源不斷減少

在當前時代不斷發展中，信息化已經成為關鍵的發展趨勢，而針對人力資源經濟師職業來說，是需要在良好的環境下，制定完善的統籌全局的策略，能夠確保最大化節約企業人力資源的情況下，強化企業員工工作的效率和質量，由此增強企業經濟收益。而針對人力資源的管理工作中，會伴隨當前信息時代的發展，使得企業的傳統管理形式逐漸向網絡時代發展。而對于該管理形式的形成，使得以往復雜程序轉變為簡潔的方法，對提升企業工作效率有極大幫助，為節約企業資金有極大幫助。而對于信息化對于人力資源經濟師職業帶來的影響中，主要就是能夠使得企業的工作效率得到進一步提升，并且也能對企業成本進行良好的控制，為企業長足穩定發展有極大意義。

1.2新要求的提出

在當前環境下，傳統人力資源經濟師的職位數量在不斷減少，而在信息化作用之下，很多新型人力資源管理崗位已經有效地填補了這些空缺;對于互聯網數據庫的管理者，在當前市場競爭中已經成為閑置的崗位，而想要填補這些職位的空缺，那么就應培養新型的人力資源管理人員來參與到該工作中，并確保這些管理者必須要熟練的掌握當前互聯網的相關技術，明確數據處理的技巧，保障其在健全的專業素質下落實各項工作。因此，在當前人力資源管理經濟師培養工作中，必須要結合時代發展要求，轉變以往工作形式，將新的工作理念以及工作方式滲透到實際當中，強化人力資源經濟師的專業水平，以此保障企業實現穩步發展的目標。

二、經濟師如何利用信息化技術促進人力資源管理

2.1提升業務能力，主動學習先進的管理理念與經驗

新形勢下，企事業單位為了抓住發展機遇，必然要補充新的知識與人才來給單位內部帶來新的活力。這也意味著各企事業單位會越來越重視單位內部人才的培養。作為人力資源管理核心人物的經濟師若不能夠及時地提升自己的知識儲備體系，無法滿足信息化背景提出的管理新要求，則將失去經濟師這一職位的意義所在。不論是從自身職業發展角度，還是為單位的貢獻力角度，經濟師都應當積極地主動學習提升自己的業務能力，尤其是對于相似單位的一些先進的管理經驗與管理理念，更應當“取之精華、棄之糟粕”，尤其是要借鑒已經引入信息化管理技術的單位的管理經驗，將信息化管理作為自己未來主要攻克的管理目標之一。

2.2注重信息快速發展模式下對與管理工作帶來的積極影響，充分利用信息技術優勢帶來的規模效應

隨著信息化快速發展時代的到來，經濟師原有的機械化工作模式將被逐一替代，企事業單位經濟師務必要結合現有的信息化技術，樹立新的人力資源經濟師標桿，加快信息化技術的學習與研討，學習更多元化的技術手段，以最快的速度適應信息化發展的需求。信息化的管理需要管理者首先掌握信息技術的使用。例如信息平臺的搭建與維護、信息數據的整理與利用等等，這些都需要經濟師作為管理層也有一定的了解與操作能力，對于信息平臺提供的數據具有一定的分析能力，數據的集合效應能夠讓經濟師快速便捷地掌握人力資源分配的現狀與可能會出現的潛在問題。如果經濟師能夠充分地利用這一技術，則能夠大大地降低人力資源的管理成本，實現其帶來的規模效應，經濟師的作用也能夠實現從機械化的勞動向核心管理職能的轉變。

2.3突出人力資源經濟師隊伍的績效考核

績效考核是衡量經濟師隊伍整體水平的標尺。在經濟新常態下，需要調整績效考核機制以適應新時代要求，進一步完善各項指標和標準，細化考核流程和程序，不僅要注重考核結果，而且應將重點置于過程以及后續工作基礎上。例如，考核過程可采用“線上+線下”模式，既提高考核效率，也細化各項目和內容;認真分析考核結果，全面評估隊伍的整體水平以及每名員工的貢獻率，管理者應為每位人員提供診斷表，結合考核結果總結隊伍工作現存問題以及不足，為進一步提高隊伍整體專業水平奠定基礎。在全新時代下，經濟師隊伍整體水平提升必須明確自身不足，有計劃、有步驟地進一步完善和調整。

三、結語

綜上所述，在新時代新背景下，企事業單位的人力資源管理核心作用越來越明顯，經濟師作為人力資源的核心管理力，務必要不斷地進步與創新，改變目前傳統的管理與工作方式，讓信息化的快速發展為單位管理帶來紅利。同時，信息化發展下的新人力資源管理才能，也將促使經濟師成為更優秀的企事業單位管理人才。人力資源的管理作為企業財力、物力、人力三大核心資源管理之一，務必要結合目前信息化的背景，改變單一的工作模式，對已有的工作方式進行梳理整頓，將不必要的過程進行刪除。要求做到單位內部不養閑人，要定期培養員工進行現代化工作模式的學習與訓練，使其擁有基本的信息技術業務能力。要利用經濟師的專業技能，讓其充分參與到工作方式的變革中來，積極借鑒已經變革成功的單位，對其人力資源管理經驗進行適當地參照。

參考文獻

[1] 李玉萍.信息化對人力資源經濟師職業的影響研究[J].科技經濟市場，2018（3）.

[2] 李俊武.信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考[J].中國市場，2018.