電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在問(wèn)題及措施分析

錢雅

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越強(qiáng)大，發(fā)展的道路是前進(jìn)的，過(guò)程是曲折的，是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。新興模式的電力企業(yè)正蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的電力行業(yè)仍然面臨著巨大的考驗(yàn)：如轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才短缺以及專業(yè)水平不高等問(wèn)題。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)，可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。科學(xué)恰當(dāng)?shù)娜藛T管理，會(huì)極大的促進(jìn)員工的工作積極性，使得人盡其責(zé)，物盡其用。優(yōu)化人才資源的合理配置，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額并獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源;電力公司;問(wèn)題;措施

（一）電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人員選用不夠規(guī)范

在電力企業(yè)選人用人的過(guò)程中，由于客觀因素以及主觀觀念的局限性，往往更加傾向注重學(xué)歷和職稱，以及取得的某些突出成績(jī)作為至關(guān)重要的評(píng)判依據(jù)。由于判斷標(biāo)準(zhǔn)和要求不同，沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)范指導(dǎo)，僅僅是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意向決定人員去留，甚至并沒(méi)有展開(kāi)公開(kāi)招聘[1]，沒(méi)有嚴(yán)格按照人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)法綜合參考筆試與面試成績(jī)。有些管理者只看重成績(jī)和業(yè)績(jī)，而這樣則會(huì)忽略員工的職業(yè)素質(zhì)和人格品質(zhì)，容易造成員工為達(dá)目的不擇手段，員工間爭(zhēng)風(fēng)吃醋，明爭(zhēng)暗斗。否定了員工真正的發(fā)展動(dòng)機(jī)，人格特質(zhì)，自我認(rèn)知等內(nèi)在精神品質(zhì)，既浪費(fèi)了人力，又損耗了物力，也會(huì)極大的打擊具有責(zé)任心的員工的工作積極性，從而不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[2]。

2.人員培訓(xùn)目的不夠明確

很多企業(yè)的人員培訓(xùn)目的不夠明確，并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮員工實(shí)際情況以及公司發(fā)展的針對(duì)性。一些電力企業(yè)流于形式，盲目跟風(fēng)，只注重培訓(xùn)次數(shù)，完成上級(jí)要求，而忽略了培訓(xùn)質(zhì)量。員工是否能夠接受和領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，不作為考察重點(diǎn)。甚至有些培訓(xùn)是具有強(qiáng)制性的。有些培訓(xùn)形式單一乏味，缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致新增的企業(yè)員工缺乏向上的自我要求和專業(yè)的技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)。由于員工在企業(yè)里感受不到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，就無(wú)法轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，員工素質(zhì)難以提高，工作質(zhì)量不盡人意。[3]

3.缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

很多電力企業(yè)并沒(méi)有制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲要求不明確。多勞者少得，少勞者多得。尤其是高危人員和一線人員重要崗位的傾斜度不夠，沒(méi)有公平合理的獎(jiǎng)懲制度，不能充分體現(xiàn)個(gè)人能力的差異。

4.企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃

有些企業(yè)往往只看重眼前的瞬時(shí)利益，并沒(méi)有制定一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏判斷，較為注重短期培訓(xùn)需求，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳;培訓(xùn)計(jì)劃也較為隨意，甚至出現(xiàn)空缺，有些培訓(xùn)主題臨時(shí)決定，導(dǎo)致培訓(xùn)定位不清，阻礙公司發(fā)展。

（二）電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題的解決措施

1.電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員管理的力度

電力企業(yè)需要提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，有意識(shí)的培養(yǎng)人力資源管理方面的人才，使其更好的完成人才挖掘、人才招聘、人才儲(chǔ)備等方面的工作。建立公正合理的人才管理機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，注重個(gè)人工作能力和人格品質(zhì)。管理者不要只憑個(gè)人主觀意念決定員工去留，采用公開(kāi)透明的招聘制度，放寬招聘眼界，可以采取走進(jìn)校園、利用新聞媒體等途徑擴(kuò)大招聘范圍，不要墨守成規(guī)，盲目注重第一印象，綜合參考筆試成績(jī)與面試成績(jī);重視企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)情況，很對(duì)管理者往往忽視這一方面，容易造成不能人盡其才，人盡其用。電力企業(yè)也要實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和分析內(nèi)部員工的思想情況，掌握員工的工作能力，挖掘員工潛力，根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行工作崗位的調(diào)整，使其更好的為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

2.明確培訓(xùn)目的，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是有計(jì)劃的幫助員工了解學(xué)習(xí)任務(wù)、提高自身的工作能力。從而發(fā)揮自身潛力，不斷的提升自身價(jià)值，從而提高工作效率。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的工作制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，適時(shí)改變培訓(xùn)方式，讓員工能接受、易接受;定期開(kāi)展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，針對(duì)員工的工作能力展開(kāi)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn);同時(shí)，企的發(fā)展需要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，征求和采納員工意見(jiàn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。注重培養(yǎng)人與人之間的良好氛圍，致力于建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的新型企業(yè)。

3.建立公正有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)公司若想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就必須制定公平合理的激勵(lì)政策建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理專業(yè)人才的福利待遇，打通人力資源管理專業(yè)人才的晉升渠道，為開(kāi)展人力資源管理工作提供人才儲(chǔ)備。根據(jù)電力企業(yè)不同工作崗位的需求，制定科學(xué)合理的績(jī)效規(guī)則，從而充分保證電力企業(yè)崗位設(shè)置的合理性。管理者要考慮不同崗位、不同勞動(dòng)強(qiáng)度與不同技術(shù)含量之間存在的差異性，讓每一位員工都在適合自己的工作崗位上干出成績(jī)，干出特色。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與各個(gè)工作崗位的具體工作緊密聯(lián)系起來(lái)，形成向好的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格落實(shí)按勞分配制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的公平公正性。 改變一元化的薪酬政策，合理的獎(jiǎng)懲才能不斷的提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

4.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

明確企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目的，制定適合公司發(fā)展的切實(shí)可行的戰(zhàn)略和規(guī)劃，抓住機(jī)遇，向外擴(kuò)展，向內(nèi)挖潛，避免人員斷層的現(xiàn)象。擴(kuò)大企業(yè)的知名度和國(guó)際影響力，保證企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略性，重要的是應(yīng)變性，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，提高應(yīng)對(duì)意外事變的能力。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要特征就是人力資源，尤其是在電力企業(yè)中，要高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，因?yàn)闆](méi)有人力資源做保證，安全管理，生產(chǎn)管理就無(wú)從談起。因此企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以企業(yè)發(fā)展為中心，從人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)人力資源管理過(guò)程，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚瑩.基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（6）：116. DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2019.06.097.

[2] 賀楠楠，韓亮，王林.新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)以及應(yīng)對(duì)方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（10）：3557.

[3] 李淦.試析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018，0（15）.