電力物資配送合理化管理的探討

林宋平

摘 要：隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，社會發展和人們生活對于電的依賴性也越來越強，為此電力行業整體發展水平也相應有了很大提高，如今電力物資配送發展也有了很大進步，對于人們日常生活水平提升而言，電力物資配送有著積極意義，并且這對于電力企業自身的發展來說也有直接關系，所以說在配送合理化管理方面也需要進一步做出探究，對物資配送環節進行有效縮減，盡可能的降低物資配送的物流成本，使電力物資能夠得到最優化的配送，這樣一來，對于電力企業自身經濟效益的提高也會產生積極促進作用，進而促進電力企業可以謀求長效而穩健的發展。

關鍵詞：電力物資;配送;合理化管理

對于電力企業發展來說，物資管理是其中一項很重要的工作內容，而電力物資配送又是物資管理的一個重要環節，配送的質量也將會直接關系到物資的庫存周轉、倉儲費用和供應成本等的方面，可以說與電力企業自身發展有著密切關系，對于電力企業經濟效益獲取也會產生積極影響，此外，還會與人們日常生活息息相關。電力物資的配送能夠有效保證電力供應，在提高電力覆蓋范圍方面也會相應產生積極影響，因此說在未來發展過程當中，必須要對電力物資配送合理化管理問題加以重視，在更大程度上提高電力供應保障水平，進而得以推動整個電力行業的可持續發展。

一、當前電力物資配送存在的問題

（一）關于庫存決策不夠合理

當前社會科技發展水平不斷提升，這直接促進了生產力的提高和生產方式改進，在電力物資配送方面，人們對其認知也有了很大變化，其對電力企業發展的重要性也逐漸凸顯了出來，但是當前很多電力企業物資管理人員并沒有及時轉變自己的思想觀念，在庫存決策方面仍舊存在著一些不合理之處。在進行電力物資配送管理的時候，電力企業需要盡可能的減少庫存積壓，但是如今由于管理上的不科學，只是單純的進行庫存轉移，但是卻沒有降低庫存量，一些電力企業在進行電力物資采購的時候，沒有結合當前實際情況來進行，所以導致儲存物資的品種不夠合理，并且一些備件的數量也存在不足，但是還有一部分物資，卻是長期處于一種閑置狀態，因此就導致物資自身功能不能充分發揮出來，產生浪費問題，企業經濟效益也相應受到損失[1]。

（二）配送模式選擇不夠合理

在進行物資配送的時候，由于配送方式不合理，所以往往會出現配送中轉問題，和配送直達進行比較，這就在一定程度上增加了電力企業成本投入，使得配送成本有所增加，其實一些物資在進行配送工作時，是可以選擇直接配送方式的。

（三）庫存分配存在不合理

由于物資分配管理上存在一些不合理之處，因此有的物資會存在積壓問題，還有一些物資卻會出現庫存量不足的狀況，這就導致無法滿足隨機要求，很多電力企業在進行物資購買的時候，都沒有遵循先利庫后采購的原則來進行，這就直接導致現有存儲物資的品種結構不合理，所以一旦遇到突發問題，就無法對物資進行合理化利用，并不利于當前一些問題的解決[2]。

二、電力物資配送合理化管理措施分析

（一）注重電力物資配送的成本與效益

對于電力企業來說，電力物資是占有很大一部分成本的，因此在進行電力物資配送的時候，對于成本和效益方面的問題也需要加以重視，在進行物資存儲的時候，可以對于實際配送收益和成本方面的問題可以進行細化。在進行電力物資配送時，要對時間效率和規律性加以考量，在配送高峰期要盡量進行集中直達配送，盡可能縮減中間環節，從而得以減少運輸成本。此外為了使配送的整體成本和實際收益得到更科學管控，還需要相應轉換結算制度，盡可能由上級供應公司直接將物資配送到施工現場。

（二）注重電力物資的庫存問題

電力物資的庫存也是企業經濟成本的一種積壓，在進行物資庫存管理工作的時候，就要盡可能實現物資的合理化配置，在物資的種類和數量方面都需要結合當前發展需要來進行購買，庫存的總量本身是一個變化量，結合施工需要，電力物資也需要進行配送和周轉，庫存量還需要結合所在地的位置和生產需要來進行調整，合理設置物資站點，使物資在進行配送的時候盡可能減少周轉環節[3]。

（三）強化社會運力管理

這主要是為了保證運力使用的合理化，當前社會發展對于電的依賴性越來越強，因此直接促進了各種電力建設的發展，電力基礎設施建設的數量和規模都在不斷擴大，這使得對物資需求量也越來越高，這就要求相關建設部門需要盡快完成電網建設前期的準備工作，做好設計，進一步促進物資需求規劃的準確性，切實提高物資采購的效率，進而得以有效降低運輸成本。

（四）積極進行信息化配送管理

如今科技發展水平越來越高，一次為依托，信息化成為很多行業一個大的發展趨勢，在進行電力物資配送管理工作的時候，也需要積極進行信息化管理建設，借助于當前先進技術手段，建立起一個完善的信息化管理體系，利用這個體系來相應實現資金、物流和信息流之間的統一。在進行電力物資配送的工作，還需要積極圍繞企業自身的生產計劃來加以進行，在生產計劃的總體調度下，分片設置配送中心，依據于這個中心來進行全過程的協調和管理，對于配送人員也要進行合理分工。此外電力物資配送部門也要建立起一個更為完善的庫存控制系統，推廣條形碼，以此得以更好的借助于電子信息手段收集和處理各種配送業務。

結 語

綜上，就電力企業自身發展需要來看，可以說電力物資配送是一個很重要的工作內容，對物資配送的合理化管理，能夠在更大程度上對電力物資進行合理化配置和利用，對于當前我國物資供應不平衡的問題也會產生積極作用。就電力物資配送工作本身來說，也是具有一定特征的，因此說在對物資配送進行合理化管理時，也要立足于電力物資配送自身的發展特征，結合其特點來選擇更為合理化的配送方式，針對于當前配送過程當中的問題來積極進行探究，繼而得以實現物資配送的合理化管理，對于電力企業整體物資管理水平提升來說也會起到積極作用。

參考文獻

[1] 楊敏煒.探討電力物資配送的合理化管理[J].數字化用戶，2019，25（25）：64.

[2] 金遠偉.電力物資配送管理相關問題分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（28）：2859.

[3] 陳吉榮，梁杰，南天.現代物流理論在電力物資智能化管理及配送體系中的運用分析[J].中國設備工程，2019，（21）：216-217.